著者：リアンヌ・アームストロング 脳が主に言葉で考えていても、絵で考えていても、私たちは皆、意味を理解するのに視覚的なイメージをつくって役立てています。視覚的に考えることで、私たちはアイディアを図式化して整理することができます。しかし、そのアイディアをさらに掘り下げたり、誰かと議論したりしたいときに、そのアイディアを取り出すのは簡単なことではありません。 そこでビジュアル思考戦略の出番です。 (more…) Read more »

著者：リアンヌ・アームストロング ビジュアル思考（図で考えること）は、脳の強力な視覚処理を利用することで可能になります。芸術的な趣味がなくても、ビジュアル思考は考えを整理し、新しいアイディアを生み、本質的な詳細を記憶するのを容易にします。 研究によると、概念を口頭で考えていても、思い描いていたとしても、私たちはみな視覚的にイメージしているといいます。3分の2の人々は言葉や考えを一連の絵としてとらえていると広く信じられています。 あなたはその中の一人でしょうか？ そうでないとしても構いません。言語的思考も同様に重要です。 実際、研究によると、創造性は視覚的思考と言語的思考の両方の横断面から生まれる可能性があることがわかっています。そして、あなたの思考プロセスがどちらに傾いていても、ブレーンストーミングの技術やマインドマップアプリのような視覚的なツールは、あなたのアイディアを考えたり、共有するのを助けるために利用できます。 ビジュアル思考がどのように機能するかもっと知りたくないでしょうか？ それでは、この魅力的なトピックに飛び込んでみましょう! (more…) Read more »

著者：ジュリー・ハリソン MindManager for Microsoft Teams、MindManager Snap チーム機能、MindManager for Windows 21 など、MindManager 製品スイートのリリースを発表します。 まったく新しい MindManager 製品スイートは、製品全体でチームワークとコラボレーションをサポートする新しいつながるエコシステムとして船出します。新しいプラットフォーム、新しい機能、新しい製品を追加し、ユーザーが自分たちの条件にあった MindManager を使用できるようにしています。 (more…) Read more »

著者：ジュリー・ハリソン ご愛顧いただいているお客様は、秋は MindManager の新製品の時期であることをご存知と思います。いろいろありますが、それは今年も変わりません。 チームの連携を強め、生産性を向上させ、プロジェクトを推進することは、これほど困難なことはなかつたでしょう。9 月 23 日にリリースされる新しい MindManager 製品スイートは、この課題に正面から対応するために特別に設計されており、IT 部門には合理化されサポートがあり費用対効果の高い、組織全体を効率と成功に備える方法を提供します。 (more…) Read more »

著者：リアンヌ・アームストロング 私たちだけでしょうか、それとも職場に変更を加えるプロセスを導いていくのが難しくなってきているのでしょうか？ 興味深いことに、最近のあるプロジェクトマネジメントの調査では、49%の組織が「アプローチの一貫性のなさ」を以前と比べてプロジェクトの最重要課題として報告していることがわかりました。 そのため、変更管理ツールは、手順の変更の際の抵抗やストレスを軽減するだけでなく、変更プロセス全体を結びつけて、より首尾一貫し、管理可能なものにするように設計されていることを知れば安心することでしょう。 変更管理ツールは、計画の作成、伝達、実施、トレーニングプログラムの構成、フィードバックの収集に使用できるため、スプレッドシート、テンプレート、スケジューリングデバイスから、チームアプリ、プロジェクト管理ソフトウェアまで、あらゆる種類のソリューションを見つけることができます。 この記事では、あなたとあなたのチームに負担をかけないようにしてくれる、人気のある効果的な変更管理ツールをいくつか紹介します。 (more…) Read more »

著者：リアンヌ・アームストロング 組織における変更管理とは、新しい方法で物事を行うことによって影響を受ける可能性のあるすべての人を、移行プロセスを通して導くことを意味します。具体的には、従業員が変化の到来を認識しているだけでなく、その成功に密接に関与していることを確認するための措置を講じることが含まれます。 つまり、プロジェクト管理における変更管理とは、プロジェクトの目的が、より良い製品を作ることであっても、より多くの顧客を獲得することであっても、部門のタスクをより早く達成することであっても、チームメンバーが新しい取り組みにコミットしやすくすることが多くを占めます。 (more…) Read more »

著者：リアンヌ・アームストロング 新しいソフトウェアシステムに移行する必要がある場合でも、マーケティング戦略全体に焦点を当てる必要がある場合でも、確立された変更管理プロセスに従うことで、スムーズな変革を実現することができます。 組織の変化を管理するのは簡単なことではありません。 それには多くの計画が必要です。コストを最小限に抑え、内部の抵抗を和らげる戦略が必要です。そして、その成功は、ポジティブな結果を促すためにどれだけの努力をしているかに大きく依存しています。 あるマッキンゼーのグローバル調査によると (more…) Read more »

著者：リアンヌ・アームストロング 急速に変化するビジネスの世界でペースを維持するためには、あらゆるタイプの組織が変化を指示し、効果的に対応しなければなりません。 ほとんどの組織で変化はすべての部門の個人に影響を与える可能性があります。そのため、変化をうまく管理できるようにリーダーに権限を与えることが、新たな方向性の変化を乗り切るための最善の方法です。 変更管理は、全社的な構造変化にすばやく対処する方法の詰め合わせではありません。また、プロセス、製品、人員の調整を一から管理するための実証済みの戦略なのです。 変更管理101 変更管理は変更に対して体系的なアプローチを取り、インプットおよびフィードバックを奨励し、激動の間のチームメンバーを支えることを含んでいます。多くの異なったタイプの変更管理があります。 変革的な変更管理 移行期の変更管理 発展的な変更管理 変更管理とは何かという疑問に迫り、職場での変更を適切に管理することが組織の変革にどのように役立つのかを発見しましょう。 (more…) Read more »

署名：ジル・ヒューティッチ プロセスのドキュメント化は、組織の成功にとって非常に重要ですが、意外と知られていないかもしれません。結局、プロセスのドキュメント化といっても、会社でしなければならないと思っているだけのことになっていないでしょうか？　おそらく忙しそうな仕事のように聞こえていることでしょう。 しかし、実際はそうではありません。あるプロセスがどのように実行されているかをドキュメント化することで、実は組織全体の効率を向上させることができます。 (more…) Read more »

署名：マイケル・フライデンバーグ 少し前に、効果的な会議の仲介法についてのワークショップで、こんな質問を受けました。 それを聞いて「どうすればいいのか」と考えました。 答えを出す前に、まず考えなければならないのは、会議でフリップチャート(大きな紙をつるして使うスタンド)を使うときに仲介者は何をしようとしているのか、ということです。 (more…) Read more »