著者: リアン・アームストロング
製品ロードマップは、製品とともに進化することを目的とした行動計画であり、開発プロセスを成功させるための鍵となります。これまでの連載では、アジャイルな製品ロードマップを作成することが、アイディアから市場へ、そして再び市場に投入するための効果的な方法であることを学びました。
しかし、ロードマップを構築するにはツールが必要です。ツールはあなたを助けてくれます。
- ビジョンと戦略を、新製品、改良製品、または社内製品の実装に結びつける
- 方向性、優先順位、進捗状況の明確化
- さまざまな開発段階の概要を示し、各チームの短期的および長期的な取り組みが、製品の包括的な目標とどのように整合するかを示す
たった1枚のマップでこれだけのことをするのは難しいと思われるかもしれませんが、その通りです。だからこそ、製品ロードマップツールにはさまざまな形があるのです。
実際、製品ロードマップを作成する過程では、さまざまな段階で、さまざまな目的のために、さまざまなツールを使用することになります。
このガイドでは、利害関係者、開発者、セールス&マーケティングチームの意識を合わせ、全体像を把握し、より効率的に作業やコミュニケーションを行うために使用できる、強力で実用的な製品ロードマップツールをまとめています。
9つの強力な製品ロードマップツール
適切なツールを使用すれば、完全な製品ロードマップ計画を作成することができます。この計画は「生きた文書」としても機能し、顧客からの意見・フィードバック、市場需要の変化、競合他社の動向などを反映して、必要に応じて更新することができます。
必要なのは
- 製品の「なぜ」「何を」「いつ」を明確にするための戦略マップ
- 短期的な努力と長期的な目標を見極めるためのタイムライン
- 製品の開発段階において、いつ、何を提供するのかを明確にするためのロードマップテンプレート
で、これらすべてをここにまとめました。
しかし、そのシンプルなスタイルに惑わされることはありません。これらのツールは、製品開発の分野で強力なパンチ力を発揮します。
1. 戦略立案ツール
戦略マップのようなツールは、製品の企画に関わるすべての人(特に顧客や経営陣)が、ハイレベルな詳細情報に簡単にアクセスできるようにするために不可欠です。また、戦略マップは、アンゾフのマトリクスのような他の戦略立案ツールと組み合わせると、特に効果的です。
戦略ロードマップは、重要な道筋を書き出すツールと考えることができます。つまり、最初のアイディアがどのようにして具体的な製品目標につながるのかを示すことで、戦略プロセスを共有したり評価したりするための図式化されたガイドなのです。
2. アイディア出しツール
メンタルマップやアイディアマップ、社内のナレッジリポジトリー、コンセプトマップなどのアイディア出しツールは、イノベーションを実現するための理想的なツールです。製品のアイディアを思いついたり評価したりすることを、より効率的にしてくれるので、クリエイティブチームや開発チームにとってアイディア出しツールは本当にありがたい存在です。例えば、予定されているすべての製品のリリースを一度に表示する方法として、ポートフォリオロードマップを作成する必要がある場合には、特にその傾向が強くなります。
3. 意思決定・分析ツール
製品開発の意思決定・分析ツールには様々な形があり、以下のようなことに役立つ図もあります。
このような製品ロードマップツールは、意思決定の効率化に役立つだけでなく、競合分析や市場評価を行う際にも欠かせないものとなっています。
4. タイムラインツール
特に経営者やステークホルダーは、開発・テスト・発売の観点から、製品ロードマップ計画の前後のタイミングを確認する必要があります。しかし、ガントチャートやタイムラインなどのツールは、すべてのチームや部門にプロセスの全体像を示すのに最適な方法です。また、新機能のロードマップを作成して、新機能の提供時期を概説する場合には、特に有効です。
5.タスク管理ツール
プロジェクトマネージャーや部門マネージャーなど、製品の発売や開発計画のさまざまな要素を監督する責任を負う人は、以下のような共同タスク管理ツールを利用することで、大きなメリットを得ることができます。
- プロジェクト計画テンプレート
- 業務分解構造(WBS)
- ビジュアルタスク管理システム
アイディアから市場までの行程を描くために必要な人、タスク、リソースを調整するのに役立つビジュアルツールは、ツールボックスに加えるべき貴重なアイテムと言えるでしょう。
6. フローチャート
フローチャートは、製品開発に関わるすべてのチームが活用すべき、汎用性の高い製品ロードマップテンプレートです。例えば、デザインチームや開発チームがフローチャートを使うと、一連の記号や図形を使って、重要なプロセスを視覚的に標準化することができます。また、フローチャートツールを使って製品のロードマップを作成すると、個々のイベントの方向性が明確になり、製品に関する意思決定が必要な場所がわかります。
7. ワークフローツール
ワークフローツールを使えば、現場で働く製品開発チームのためのアクションガイドを簡単に作成することができます。例えば、複雑なタスクを一連のイベントに分解して表示するワークフロー図は、以下のような場合に参考となる資料です。
- 生産・製造部
- 製品マーケティング担当者
- 営業担当者、カスタマーサポート担当者
一方、本格的なワークフロー管理システムやソフトウェアは、複数の製品のワークフローをサポートし、最適化することで、様々なチームのニーズに同時に対応することができます。
8. スイムレーン図
様々なチームとその役割といえば、製品ロードマップを構築するためにスイムレーン図を使用する方法を挙げないわけにはいきません。
スイムレーンは以下のようなことに役立ちます。
- 異なるチームの責任を把握して示す(どこでつながっているのか、どこで交じわるのか)。
- 同時に進行しているワークストリームを視覚的に比較し、監視。
- リリースロードマップを作成し、必要なすべてのステップやアクションを伝えることで、チーム間のすべての製品市場リリース活動を調整する。
プロからのアドバイス:これらの製品ロードマップツールの中に、少しだけ重複するものがあったとしても、心配はいりません。作成する製品開発ロードマップの目的、それを閲覧・使用する人、その人たちが必要とする情報をよく考えて、ニーズに合った最適なツールを選ぶことができます。
9. MindManager(マインドマネージャー)- オールインワンの製品ロードマップツール
誰もが理解しやすい製品ロードマップを作成することも、適切なツールを選ぶ際の重要なポイントです。そのため、ビジュアルマップを作成する際には、オールインワンのビジュアルマップツールを使用することが望ましいと考えられます。
MindManagerには、カスタマイズ可能なマップ、プラン、ダイアグラムが組み込まれているため、このガイドで紹介する製品ロードマップツールを含め、幅広いオプションを使用することができます。
ここでは、MindManagerの使いやすいドラッグアンドドロップ機能を使って作成できる、典型的な製品ロードマップテンプレートのサンプルを紹介します。
例えば、「より良いネズミ捕りを作りたい」というアイディアの段階だとします。ただし、この場合のネズミ捕りは電動自転車です。この段階では、最初のアイデアを「紙」に書き出したいので、シンプルなビジュアルロードマップを作成します。
画面の左側のトピックに商品名(EZ-Bike)を書き、右側には主な支線を伸ばします。この線に沿って、検討すべきキーポイントやサブポイントを表すノードやブランチを追加し、ラベルを貼る予定ですが、今はデザインに集中します。
デジタルマップの良さは、新しいアイデアを素早く簡単にレイアウトし、構成し、並べ替えることができることです。そこで、開発チームと話し合い、次のような項目を製品ロードマップに追加します。
また、基本モデルの改良をすでに考え始めているので、「将来の目標」への道筋も追加しています。
- 新しいアイディアが出てきたら、オリジナルのロードマップをEZ-Bike 2.0専用の2つ目のマップに構築・リンクします。
- Webサイトへのリンク、会社のドキュメント、予算の計算など、重要なリサーチやリソースをすべてのマップに直接統合することができます。
- MindManager の共同編集機能を使用して、マップをリアルタイムで共有します。
注: 多くの製品に対する期待は、驚くほど高い場合があるため (たとえば、機能のアップグレード、統合の増加、新しいリリースの迅速化など)、製品ロードマップ計画の更新をできるだけ簡単に行うことが重要です。
MindManagerの製品ロードマップツールは、計画とプロセスをアジャイルに保つのに最適なだけでなく、MindManager for Microsoft Teamsのような価値ある統合機能も提供しています。
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この記事は、9 simple but mighty product roadmap tools | JULY 22, 2021 を翻訳したものです。