効果的なブレーンストーミングに6つの帽子思考法を使うには

多様な視点を育み、意思決定を改善するために6つの帽子思考法の効果的な活用法をご紹介します。チームの生産的で協調性を高める実践的なヒントとテクニックの一助になれば幸いです。

エドワード・デ・ボノの6つの帽子思考ブレーンストーミング法とは

エドワード・デ・ボノの6つの帽子思考法は、水平思考と創造性を後押しする意思決定と問題解決の方法です。 

水平思考とは、デ・ボノの造語です。これは、人々がトピックに関するさまざまな視点を探求する共同思考プロセスであり、バランスの取れた生産的なブレーンストーミング環境を可能にします。

6つの帽子思考法のプロセスには、ファシリテーターがさまざまな帽子を象徴的にかぶせることで、さまざまな思考スタイルを導きます。これらの帽子を使って、参加者は一度にひとつの視点でテーマを掘り下げ、議論や批判をすることなく、全員が平等に貢献する機会を与えます。

これについては後で詳しく説明しますが、ここでは、それぞれの帽子が表すものとそれに関連する考え方を簡単に説明します。

• 白い帽子:客観的なデータ分析
• 赤い帽子: 感情的で直感的な反応
• 黒い帽子:リスクと欠陥を見つけ出すための批判的判断
• 黄色い帽子:利益を探求するための前向きな思考
• 緑の帽子:創造的で革新的なアイディア
• 青い防止:ファシリテーションとプロセス制御

全体として、6つの帽子思考法では、水平思考の力を活用し、グループの知性を活用することによって、コラボレーション、意思決定、および問題解決を改善するフレームワークを提供します。

6つの帽子思考法の6つの利点

6つの帽子思考法のブレーンストーミング技法には問題解決や意思決定に役立つ多くの利点があります。以下に挙げていきます。

1.創造性の向上

6つの帽子思考法は、参加者がさまざまな視点で深掘りし、新しいアイディアを生み出し、既成概念にとらわれずに考えることを後押しすることで、創造的思考を刺激します。

さまざまな帽子をかぶることで、個人は自分の快適ゾーンから一歩踏み出し、常識にとらわれないアイディアを探求することが求められます。全体として、この方法は従来とは異なる思考を後押しし、新鮮なアイディアと可能性を導き出します。

2.バランスの取れた思考

6つの帽子のそれぞれは、以下のようなテーマのあらゆる角度から検討することで、バランスの取れた思考を保証します。

• 事実
• 感情
• 批判的判断
• プラス思考
• 創造性
• プロセス制御

これらすべての要因が考慮されると、結果はよりバランスが取れ、より公平になります。これにより、参加者はテーマ、アイディア、または問題を総合的に見ることができます。

3.コラボレーションの改善

6つの帽子思考法の構造化されたフレームワークは、すべての参加者が議論に貢献できるようにすることで、効果的なコラボレーションを後押しします。さらに、対立したり中断したりすることなしに自分の視点を共有する機会が得られます。

4.効率的な意思決定

この方法は、さまざまな側面、リスク、メリット、および代替の可能性を体系的に分析することにより、より迅速で効率的な意思決定を可能にします。

そうすることで、意思決定プロセスを効率的にし、検討に費やす時間を短縮し、タイムリーな結果を可能にします。さらに、この手法は重要な要素を見落とすリスクを最小限に抑え、確かな解決策を作成するのに役立ちます。

5.偏見と主観性の低減

6つの帽子思考法は、参加者に個人的な偏見や判断を一時的に脇に置き、任命された帽子が表す特定の思考スタイルに焦点を当てるように求めます。

一時的な発想の転換を図ることで、個人は客観的な考え方で問題やアイディアに取り組むことができます。これにより、個人的な偏見ではなく、論理的な推論に基づいて視点を検討できます。

6.生産性の向上

6つの帽子思考法は、ブレーンストーミング、アイディア出し、計画に構造化された組織化されたアプローチを提供し、生産性を向上させます。

セッション中、議論は全体的な目標に集中させ続けます。共通の目的に向けて集中することで、参加者は思考プロセスを効率化し、雑念を排除し、セッション全体を通して集中力を維持できます。

この明確さの向上は、チームメンバーが集合知を使用して結果を迅速に達成するため、生産性の向上に貢献します。

6つの帽子思考法の段階的プロセス

エドワード・デ・ボノによって開発された6つの帽子思考法は、ブレーンストーミング、問題解決、および意思決定のための構造化された方法です。 

このプロセスには、次の手順、参加者、ファシリテーション、およびツールが含まれます。

• 焦点を定める: セッションは、ブレーンストーミングと意思決定を必要とする問題、アイディア、または討論のテーマを明確に定義することから始まります。 
• 参加者を選ぶ:さまざまな視点、専門知識、役割を討論もたらす多様な個人のグループを選択します。 
• 6つの帽子を紹介: 選出されたファシリテーターが、6つの帽子思考法の概念を紹介し、各帽子の色の意味と役割を説明します。参加者は、各帽子に関連する思考スタイルと、セッション中にそれらが果たす目的について説明を受けます。 
• 帽子の役割を割り当てる: ファシリテーターは、参加者に特定の帽子の役割を割り当てます。各人は、一定の期間、特定の帽子をかぶる責任があります。 
• 帽子の交代: セッションは帽子を交代しながら進行し、参加者は指定された間隔で帽子を変えることで役割を交代します。交代することで、すべての参加者が異なる視点から貢献する機会が得られ、個人が単一の思考スタイルに固執するのを防ぎます。
• 帽子の探索: 特定の帽子をかぶっている間、参加者はトピックに関連する考え、アイディア、観察、または質問を共有します。ファシリテーターは現在の帽子で表される思考スタイルに焦点が当てられるように議論を導きます。
• ファシリテーターの役割: ファシリテーターは、セッションの管理において重要な役割を果たします。討論の流れを導き、帽子の交代を実施し、積極的な参加を求め、バランスの取れた全員参加の環境を維持します。ファシリテーターはまた、すべての参加者が自分の意見を述べる機会を与え、セッションが滞りなく進むようにします。 
• ツールと視覚資料: ブレーンストーミングは、参加者が自分の帽子に関連する重要なポイント、アイディア、または観察事項を書き留めることができるように、視覚補助ツールによって支援できます。視覚的表現は、考えを整理し、結果を要約するのに役立ちます。
• 要約して分析:討論の最後に、ファシリテーターは、各思考スタイルからの重要な洞察、観察、アイディア、および結論をまとめます。この要約は、集合的な理解をまとめ、パターンを特定し、その後の意思決定プロセスに情報を提供するのに役立ちます。

6つの帽子思考法の色とそれらが表すもの

6つの帽子思考法の各帽子は、異なる思考スタイルを表しています。ブレーンストーミングでこれらの帽子をまとめて使用することで、アイディアの評価とバランスの取れた意思決定が容易になります。

赤い帽子

赤い帽子は感情と直感を表しています。赤い帽子をかぶると、参加者は正当化を必要とせずに自分の感情、直感、主観的な意見を表現できます。

この帽子は、個人的な視点のオープンな共有を奨励し、意思決定の直感的で感情的な側面を利用します。これは、目前のトピックに対する全体的な理解が深まります。

緑の帽子

緑の帽子は創造性と新しいアイディアを象徴しています。緑の帽子をかぶった参加者は、革新的に考え、斬新なアイディアを生み出し、別の可能性を探求することが求められます。

この帽子は、発散的思考を後押しし、ブレーンストーミングを奨励し、創造的な解決策を刺激します。それは会議に創意工夫の火花を追加します。

青い帽子

青い帽子は、プロセス制御と組織を表しています。ブレーンストーミングセッションのファシリテーターの役割を果たします。

青い帽子をかぶった人は、全体的な思考プロセスを管理し、議論を導き、セッションが軌道に乗るようにします。結果をまとめ、さまざまな帽子の貢献を調整し、セッションを集中的で生産的に保ちます。

黄色い帽子

黄色い帽子はプラス思考を意味します。黄色い帽子をかぶった参加者は、アイディアや提案の利点、利点、および肯定的な側面を探求することに焦点を当てています。

黄色い帽子をかぶった人は、価値、見通し、楽観的な視点を探します。さらに、建設的で前向きな雰囲気を作り出すのに役立ちます。

白い帽子

白い帽子は事実と情報に関連付けられています。それは論理的で客観的な思考スタイルを表しています。

白い帽子をかぶった参加者は、トピックに関連するデータ、事実、情報を収集して分析します。客観的な土台を提供し、証拠に基づく洞察を加え、グループが十分な情報に基づいた意思決定を行えるようにします。

黒い帽子

黒い帽子は批判的な判断を体現しています。黒い帽子をかぶった参加者は慎重で批判的なアプローチを取ります。

アイディアや提案の潜在的なリスク、欠陥、および否定的な側面を見極めます。黒い帽子思考スタイルは、落とし穴を見つけ出し、前提に異議を唱え、慎重な評価を求めることを目的としています。

6つの帽子思考法を使用する場面

6つの帽子思考法は、チームの集合知の可能性を最大化する共同ブレーンストーミングのフレームワークです。その結果、セッションはより創造的で効果的なものになるはずです。

6つの帽子思考法は、次のような状況でとくに役立ちます。

• チームは新しいアイディアや解決策を生み出す必要がある
• チームメンバー間には多様な意見や対立がある
• アイディアを総合的に評価する必要がある
• 感情的または直感的な側面も、論理的な推論と一緒に考慮する必要がある
• 意思決定のプロセスが、より客観的かつ合理的である必要がある

6つの帽子思考法の例

6つの帽子思考法の方法をより完全に理解するために、実際のシナリオでどのようなプロセスが行われるかの例を次に示します。

• チーム: ハイテク企業のマーケティング チーム
• 目的: 新製品の発売に向けた革新的なマーケティング キャンペーンのアイディア創出
• プロセス:チームリーダーは、6つの帽子思考法を導入し、各チームメンバーに特定の帽子の役割を割り当てる
• 赤い帽子(感情と直感):赤い帽子をかぶった個人は、目前のマーケティングキャンペーンのアイディアに対する直感と感情的な反応を公然と表現します。個人的な傾向について話し合い、特定のキャンペーンコンセプトについての熱意や懸念を共有します。
• 緑の帽子(創造性):緑の帽子のメンバーは、批判することなく創造的なマーケティングキャンペーンのアイディアを自由に共有します。バイラルビデオ、インタラクティブなソーシャルメディアキャンペーン、体験型イベントなど、さまざまなアイディアを生み出します。
• 白い帽子(事実と情報):白い帽子をかぶった人に移行します。ここでは、実現可能性を分析し、市場キャンペーンのアイディアに関するデータを収集します。彼らは、予算の制約、ターゲットオーディエンスの人口統計、および競合他社の分析を考慮します。
• 黒い帽子(批判的判断):黒い帽子に移ると、この個人はテーブルのアイディアを批判的に評価します。法的な影響、社会的なマイナスイメージ、予算超過などの潜在的なリスクを洗い出します。各アイディアの長所と短所を比較検討し、欠点や課題を浮き彫りにします。
• 黄色い帽子(プラス思考):黄色い帽子をかぶった人は、キャンペーンのアイディアのプラスな側面に焦点を当てています。各コンセプトの潜在的なメリット、利点、および機会について話し合います。また、ブランド認知度、顧客エンゲージメント、市場の差別化への影響の可能性も強調します
• 青い帽子(プロセス制御):このメンバーは、セッションマネージャーの役割を引き受けます。重要な洞察をまとめ、もっとも有望なアイディアに向けて議論を導きます。また、全体的な帽子の議論からもっとも実現可能な概念を強調しています。
• 結果:ブレーンストーミングにより、マーケティングチームはさまざまなクリエイティブなマーケティングキャンペーンのアイディアを検討することができました。チームは、データと議論に裏打ちされた多様な視点を検討しました。

このセッションは、全員参加を後押しし、アイディアの探求のバランスを取りました。その結果、チームは3つの有望なキャンペーンコンセプトを特定しました。

• ゲーム化されたソーシャルメディアコンテスト
• インフルエンサー主導の製品発売イベント
• インタラクティブな拡張現実体験

チームは、これらのアイディアをさらに発展させ、洗練させるための明確な方向性を持ってセッションを終えました。これにより、新製品の発売に向けて、より多くの情報に基づいた効果的なマーケティング戦略が生まれました。

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6つの帽子思考法のよくある質問(FAQ)

以下は、6つの帽子思考法によるブレーンストーミングに関するよくある質問です。

6つの帽子思考法とは

6つの帽子思考法は、構造化された思考と意思決定のためにエドワード・デ・ボノによって開発された方法です。それは6つの比喩的な帽子をかぶり、それぞれが特定の思考スタイルを表します。

この手法は、アイディアを探求し、情報を分析し、感情を考慮し、バランスの取れた効果的な議論を後押しします。

6つの帽子思考法をどう使うか

チームは6つの帽子思考法を使用して、独自の視点とアイディアを開発します。各参加者に異なる帽子を割り当てることで、チームは協力して既成概念にとらわれずに考え、効率的で生産的なブレーンストーミング、問題解決、意思決定ができます。

6つの帽子思考法の利点は

6つの帽子思考法の利点は次のとおりです。

• 創造性の向上
• バランスのとれた視点
• 意思決定の改善
• 効率的なコラボレーション
• 効果的な問題解決
• 生産性の向上

この記事は、The six thinking hats method: How to use it for effective brainstorming
AUGUST 10, 2023 by MindManager Blog を翻訳したものです。