Il ne vous viendrait pas à l’esprit de partir à l’aventure sans carte. De même, vous ne devriez pas démarrer un processus de développement et de lancement d’un nouveau produit sans un plan ou une feuille de route.
Le contenu présenté dans une feuille de route variera en fonction des parties prenantes auxquelles on s’adresse et de leurs attentes ; les chefs de produit doivent donc déterminer attentivement les éléments à inclure dans leurs roadmaps. Par exemple, les membres de l’équipe chargés de mener à bien diverses tâches peuvent avoir besoin d’informations plus détaillées sur les délais et les échéances, tandis que d’autres parties prenantes pourront se contenter de suivre les jalons clés.
Dans cet article de blog, nous verrons comment vous pouvez tirer parti de certains modèles de roadmap produit MindManager® pour créer des feuilles de route parfaitement adaptées à certains groupes ou types de parties prenantes.
1. Personnalisation des roadmaps (feuilles de route) produits par audience
Avec MindManager, vous pouvez personnaliser divers types ou styles de feuilles de route de projet et y inclure des filtres et des diapositives pour donner aux destinataires la possibilité d’explorer différents niveaux de détail, des légendes pour décrire les différents composants de la feuille de route, ainsi que toute autre information contextuelle ou complémentaire pour permettre à votre audience de saisir pleinement la roadmap produit sans avoir besoin d’une présentation ou d’explications plus approfondies.
2. Roadmaps (feuilles de route) produits pour les cadres et autres parties prenantes de haut niveau
Les roadmaps produits globales sont créées à destination des parties prenantes de haut niveau, comme les dirigeants, les analystes, les investisseurs et même les médias. Elles résument souvent les initiatives que vous souhaitez mener à bien et la manière dont ces initiatives s’inscrivent dans les objectifs généraux de l’entreprise, des données globales sur les délais, les coûts et les besoins en ressources humaines, ainsi que la taille financière et commerciale de l’opportunité produit.
Exemples :
- Feuilles de route exécutives. Utilisez ces feuilles de route pour mettre en lumière la façon dont le produit soutiendra la stratégie et les objectifs de votre organisation. Elles peuvent couvrir des périodes longues de plusieurs mois voire plusieurs années pour montrer votre vision à long terme et comment le produit et ses versions futures pourront évoluer au fil du temps.
- Roadmaps axées sur une focalisation. Ces feuilles de route donnent une vue d’ensemble de l’objectif que vous poursuivez en développant le produit, ainsi que des résultats que vous espérez obtenir. Elles montrent comment le produit s’intègre dans le marché au sens large, quels problèmes il résoudra, comment il pourrait impacter les clients actuels et potentiels, et le chiffre d’affaires global qu’il pourrait générer.
- Feuilles de route de marché et feuilles de route technologiques. Ces feuilles de route sont utiles pour montrer comment un produit se positionne dans un écosystème plus large et la valeur potentielle qu’il apporte. Elles illustrent également comment votre produit s’aligne et/ou s’intègre au niveau des technologies émergentes, des nouvelles versions ou des mises à jour ; elles peuvent aussi être déclinées pour différentes focalisations, par exemple les technologies internes et les technologies externes.
- Roadmaps axées sur l’orientation. Ces feuilles de route sont conçues pour servir différents objectifs, par exemple montrer les progrès sur des initiatives en cours, des thèmes ou des résultats recherchés pour les clients et l’entreprise.
3. Roadmaps (feuilles de route) produits pour les équipes de développement de produits
Bien que les roadmaps produit globales soient inestimables pour présenter une vue d’ensemble aux dirigeants et autres parties prenantes de haut niveau, approfondir les détails est indispensable pour la collaboration et la communication avec les membres de l’équipe qui effectueront le travail nécessaire pour donner vie au produit.
Il existe différents modèles que vous pouvez utiliser pour créer des roadmaps produit plus ciblées. En fonction de vos besoins et de vos objectifs, l’utilisation d’un seul type de feuille de route ou d’une combinaison de plusieurs types peut mettre en valeur votre sens aigu de la gestion de produit et rationaliser l’ensemble du processus de développement.
Exemples :
- Roadmaps de développement internes. Ces feuilles de route sont en principe élaborées pour les membres de l’équipe de développement de produit. Même si leur format peut varier en fonction du style de planification adopté par votre équipe (par exemple, Agile, Kanban, Waterfall ou Scrum), les feuilles de route de développement internes regroupent toujours un certain nombre d’éléments clés : valeur(s) client à livrer, délais internes ou dates de release ciblées, autres jalons importants.
- Roadmaps orientées temps. Ces feuilles de route indiquent la chronologie des jalons et des livrables clés et permettent à l’équipe produit de visualiser comment et quand le travail sera effectué. Elles peuvent être extrêmement spécifiques avec des dates précises, ou plus vagues avec des plans trimestriels ou un calendrier « maintenant, ensuite, plus tard ».
- Roadmaps de release et de fonctionnalités. Ces feuilles de route illustrent le calendrier de sortie des nouveaux produits et de lancement des fonctionnalités inédites ou améliorées ; elles facilitent la coordination des activités au sein des grandes équipes interfonctionnelles comme le marketing, les ventes et le support client.
Lorsque vous déterminez le ou les modèles de roadmap produit qui présenteront le mieux votre stratégie et votre plan à chaque groupe de parties prenantes, gardez à l’esprit que chaque groupe doit recevoir les informations dont il a besoin sans être submergé de détails inutiles.
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Lisez le prochain article de cette série pour en savoir plus sur les avantages des roadmaps produit visuelles.