10 techniques de brainstorming à tester avec votre équipe

1. Brainstorming écrit

Le brainstorming écrit est une technique de brainstorming qui vise à séparer la production d’idées des discussions et critiques consécutives. Lors de ces sessions, l’animateur communique le thème ou le sujet de réflexion aux membres de l’équipe, qui doivent travailler individuellement et noter par écrit leurs idées. Une fois cette étape terminée, les membres de l’équipe se retrouvent et partagent leurs idées avec le groupe aux fins de discussion.

Ce type de brainstorming est efficace pour éliminer les préjugés ancrés, situation dans laquelle seuls quelques membres de l’équipe fournissent la plupart des idées. En encourageant ouvertement tous les participants à partager leurs idées, une vision complète à 360 degrés de toutes les idées et perspectives peut être obtenue. Cette technique est également bénéfique pour les membres introvertis d’une équipe, car elle les aide à réfléchir seul à leurs idées avant de les partager.

Le brainstorming écrit s’avère particulièrement efficace avec les équipes qui ont tendance à opter pour la première idée présentée ou qui ont des problèmes avec un ou deux membres qui ont tendance à diriger la conversation.

2. À la manière de

Le brainstorming « À la manière de » est une technique qui encourage les membres de votre équipe à réfléchir à un problème comme s’ils étaient une autre personne. Au lieu de demander aux participants « comment résoudriez-vous le problème ? », l’animateur les invite à s’interroger sur la façon dont une personne spécifique ou une personnalité s’attaquerait au problème. Par exemple, vous pourriez demander aux membres de l’équipe de résoudre le problème comme s’ils étaient le Président-directeur général de la société ou un conseiller externe.

Ce type de brainstorming est parfait pour permettre aux membres de l’équipe d’envisager leurs idées à partir de perspectives différentes, ce qui peut donner lieu à de nouvelles approches inédites du problème. Le brainstorming « À la manière de » est particulièrement utile si votre équipe est bloquée ou si un problème suscite toujours les mêmes idées.

3. Réflexion collective à distance

La réflexion collective à distance est une technique de brainstorming en ligne qui s’inscrit dans une initiative plus large pour la communication à distance des équipes. Elle vise à réunir les équipes géographiquement dispersées pour une session de brainstorming faisant appel à une grande variété d’outils d’enregistrement et de téléconférence. Cette technique est particulièrement utile pour les équipes à distance qui éprouvent des difficultés à réfléchir ensemble à des problèmes spécifiques.

Pour réaliser ce type de brainstorming à distance, vous devez disposer d’une plate-forme centrale sur laquelle vous pouvez enregistrer vos questions et idées, ainsi que d’une plate-forme de conférence Web fiable. Par exemple, l’animateur peut utiliser un programme tel que GoToMeeting, ainsi qu’un outil comme MindManager pour créer un environnement de collaboration propice à la production, l’enregistrement et l’analyse d’idées.

4. Association rapide

L’association rapide est ce à quoi vous pensez le plus vraisemblablement lorsque vous entendez « session de brainstorming ». Cette technique commence par la réunion d’une équipe de brainstorming dans une salle et par la présentation à ses membres du contexte de cette réunion. Par exemple, l’animateur peut présenter le problème ou les questions à résoudre et fournir le contexte requis, tel que le budget ou les délais.

À partir de ces éléments, les membres de l’équipe doivent noter autant d’idées que possible pour le problème dans le temps imparti. Les idées doivent être énoncées aussi rapidement que possible, sans aucun filtrage. L’objectif global de cette technique de brainstorming consiste à produire rapidement le plus grand nombre possible d’idées, puis à les affiner et à les développer.

Ce type de session de brainstorming doit être conduit en utilisant un outil fiable permettant de recueillir rapidement les idées. Cette technique convient aux équipes dont les membres peuvent être distraits ou qui ont besoin de disposer d’un axe clair lors des réunions.

5. Brainstorming à tour de rôle

Le brainstorming à tour de rôle est une technique qui vise à permettre à chacun des membres d’une équipe de participer. Tous les participants doivent former un cercle et l’animateur présente le sujet à traiter. Chaque participant à tour de rôle doit partager une idée jusqu’à ce que tous aient apporté leur contribution. L’animateur enregistre chaque idée et toutes doivent être évaluées une fois ce processus terminé.

Cette méthode de brainstorming permet de s’assurer que tous les membres de votre équipe participent activement à la discussion et partagent leurs idées.

6. Questionnement

La technique du questionnement se concentre sur la formulation de questions liées à un problème ou à un objectif, plutôt que sur la proposition d’idées ou de réponses. Elle offre un excellent moyen d’aborder un problème à partir d’une perspective différente et de parcourir le chemin inverse pour trouver la solution. L’animateur doit présenter un problème et demander aux membres de l’équipe de suggérer le plus grand nombre de questions possible à ce sujet. Une fois cette étape terminée, l’équipe devra avoir établi la liste de toutes les questions auxquelles ils doivent répondre pour réaliser un projet ou des tâches spécifiques.

Cette technique de brainstorming est parfaite pour les équipes qui ont tendance à ignorer certains aspects d’un projet ou qui sont connues pour se précipiter dans l’exécution des tâches sans préparation appropriée.

7. Brainstorming en binôme

Le brainstorming en binôme vise à éliminer autant que possible la pensée de groupe de l’équation en mettant en place un système par lequel les membres de l’équipe peuvent partager leurs idées individuellement sans être préalablement influencés.

Pour ce type de brainstorming, l’animateur doit présenter le sujet à l’ensemble de l’équipe, puis tous les membres doivent quitter la pièce, à l’exception de deux d’entre eux. Ces deux membres doivent ensuite discuter ensemble du sujet et produire des idées en binôme. Un par un, les autres participants doivent se joindre à la conversation et communiquer leurs idées avant d’avoir entendu toute suggestion du groupe. Ce processus doit être répété jusqu’à ce que tous les membres de l’équipe soient de retour dans la pièce.

Cette technique de brainstorming est idéale pour les groupes comptant de 5 à 15 personnes et constitue une bonne option pour intégrer la pensée individuelle et la participation du groupe dans le cadre de la même session.

8. Analyse « Pourquoi »

La technique de l’analyse « Pourquoi » est souvent utilisée dans le cadre du contrôle qualité et de la gestion de projets pour trouver la cause initiale d’un problème. La méthode Lean Six Sigma, par exemple, est un cadre de vérification d’efficacité qui intègre cette analyse « Pourquoi » afin d’identifier les différentes problématiques d’un processus ou flux de travail complexe.

En tant que technique de brainstorming, une analyse « Pourquoi » peut être effectuée en groupe pour identifier clairement les points où les problèmes qui risquent de survenir. L’animateur doit présenter le problème et l’équipe doit collectivement formuler cinq questions de type « pourquoi » pour trouver le cœur du problème. Ce processus peut être effectué individuellement ou en groupe.

Dans une session de brainstorming en groupe, une analyse « Pourquoi » est parfaite pour lancer la discussion qui suscitera de nouvelles idées pour résoudre un problème ou renforcer l’efficacité.

9. Brainstorming inversé

Le brainstorming inversé est une autre très bonne technique pour aborder un problème sous des perspectives différentes. Plutôt que de s’attaquer à un problème et de tenter de le résoudre, cette méthode de brainstorming inverse le processus. En effet, les membres de l’équipe doivent trouver le moyen de provoquer le problème.

Alors que les membres de l’équipe réfléchissent à des idées permettant de provoquer un problème spécifique, l’animateur doit prendre note des idées en utilisant l’outil de brainstorming de son choix. Une fois cette étape terminée, ces idées doivent être inversées pour passer de causes du problème à ses solutions. À titre d’exemple, si l’un des moyens de s’assurer qu’un projet est complètement désorganisé est de ne jamais communiquer en tant qu’équipe, l’inverse montre l’importance d’une stratégie de communication claire.

Une fois ces idées inversées et affinées, de nouvelles idées pour résoudre le problème (ou des causes possibles) peuvent apparaître. Cette technique de brainstorming est excellente pour les équipes qui peuvent buter sur un problème spécifique et ont besoin d’une stratégie leur permettant d’identifier de nouvelles informations qui auraient pu être ignorées.

10. Mind Mapping

Pour finir, le Mind Mapping est une technique de brainstorming éprouvée qui s’avère particulièrement utile pour enregistrer rapidement, trier et développer les idées à partir d’un sujet central. Le Mind Mapping permet de relever le défi de l’enregistrement et du tri des idées présentées lors d’une session de brainstorming, tout en permettant à l’animateur d’organiser rapidement et facilement les pensées afin de les analyser et de les affiner.

En général, les maps partent d’un sujet central (l’axe de la session de brainstorming) pour rayonner vers l’extérieur en utilisant des sous-sujets. À mesure que la map se développe, les nouvelles idées et catégories deviennent plus claires et des relations peuvent être établies entre des idées disparates. Le plus grand avantage de cette méthode de brainstorming réside dans sa capacité à reproduire le fonctionnement du cerveau humain de sorte que le processus ne rencontre pas d’obstacles.