Niemals würden Sie ohne Straßenkarte eine Reise antreten, und ebenso wenig würden (oder sollten) Sie den Entstehungs- und Einführungsprozess eines neuen Produkts ohne Plan oder Roadmap beginnen.
Da die Perspektive je nach Zielgruppe variiert, müssen Produktmanager sorgfältig überlegen, welche Elemente sie in ihre Roadmaps aufnehmen. So brauchen etwa Teammitglieder, die die konkreten Aufgaben bearbeiten, einen detaillierteren Zeitrahmen mit Terminangaben, während andere Stakeholder vielleicht nur an den wichtigsten Meilensteinen interessiert sind.
In diesem Blogeintrag befassen wir uns mit der Frage, wie Sie eine Reihe von Produkt-Roadmap-Vorlagen von MindManager® nutzen, um Roadmaps passgenau auf bestimmte Zielgruppen oder Stakeholder zuzuschneiden.
Produkt-Roadmaps nach Zielgruppe anpassen
Mit MindManager können Sie verschiedene Arten oder Stile von Produkt-Roadmaps bedarfsgerecht gestalten. Das Verwenden von Filtern und Folien gibt Ihrem Publikum die Möglichkeit, tiefer oder weniger tief ins Detail zu gehen, Legenden erläutern die einzelnen Elemente der Roadmap und weitere kontextbezogene oder unterstützende Einzelheiten helfen Ihren Zielgruppen, die Produkt-Roadmap vollständig zu verstehen, ohne dass ein Walk Through oder ausführliche Erklärungen notwendig wären.
Produkt-Roadmaps für Führungskräfte und andere wichtige Stakeholder
Für wichtige Stakeholder, etwa für Führungskräfte, Analysten, Investoren und sogar für die Medien werden breit angelegte Produkt-Roadmaps erstellt. Häufig bringen diese Roadmaps die geplanten Initiativen und wie diese sich in die Gesamtziele des Unternehmens einfügen, die grobe Zeitplanung, die Kosten und den Personalbedarf sowie das finanzielle Volumen und die Marktgröße der Produktchance knapp auf den Punkt.
Einige Beispiele:
- Roadmaps für Führungskräfte. Mit solchen Roadmaps heben Sie hervor, wie Ihr Produkt die Strategie und die Ziele des Unternehmens unterstützt. Sie können Zeiträume von mehreren Monaten bis hin zu einigen Jahren abbilden, um Ihre langfristige Vision zu zeigen und darzulegen, wie Produkte und Versionen sich im Laufe der Zeit entwickeln könnten.
- Schwerpunktorientierte Roadmaps. Diese Roadmaps geben einen Überblick über Ihr Ziel bei der Entwicklung des Produkts, und welche Ergebnisse Sie dadurch zu erreichen hoffen. Sie zeigen, welchen Platz Ihr Produkt im Marktumfeld einnehmen und welche Probleme es lösen wird, wie es bei Bestandskunden und Interessenten ankommen könnte und welcher potenzielle Gesamtumsatz durch das Produkt zu erwarten ist.
- Markt-Roadmaps und Technologie-Roadmaps. Diese Roadmaps sind nützlich, wenn Sie zeigen möchten, wie ein Produkt in das Gesamtumfeld passt und welchen potenziellen Nutzen es bringt. Diese Art Roadmaps zeigen auch, wie sich Ihr Produkt an neu entstehende Technologien, neue Releases oder Aktualisierungen anpasst bzw. einfügt. Interne und externe Technologien sind Varianten von schwerpunktorientierten Roadmaps.
- Perspektiveorientierte Roadmaps. Diese Roadmap-Art wurde für die unterschiedlichsten Zwecke entwickelt. Sie können etwa die Fortschritte aktueller Initiativen, Themen oder die von Kunden bzw. dem Unternehmen gewünschten Ergebnisse aufzeigen.
Produkt-Roadmaps für Entwicklungsteams
Während breit angelegte Roadmaps von unschätzbarem Wert sind, um Führungskräften und anderen wichtigen Stakeholdern einen Überblick zu verschaffen, ist es in der Zusammenarbeit und Kommunikation mit Teammitgliedern unabdingbar, tief ins Detail zu gehen, denn die Teammitglieder sind es, die mit ihrer Arbeit das Produkt zum Leben erwecken.
Es stehen Ihnen einige Vorlagen zur Verfügung, mit denen Sie zielgerichtetere Produkt-Roadmaps erstellen können. Je nach Anforderungen und Zielen können Sie mit einer oder auch mehreren dieser Roadmaps Ihren Sachverstand auf dem Gebiet des Produktmanagements zur Geltung bringen und gleichzeitig den gesamten Produktentwicklungsprozess optimieren.
Einige Beispiele:
- Interne Entwicklungs-Roadmaps. Diese Roadmaps werden typischerweise für das eigentliche Produktentwicklungsteam ausgearbeitet. Auch wenn das Format je nach internem Planungsstil (z. B. agile Entwicklung, Kanban, Waterfall oder Scrum) variieren mag, haben interne Entwicklungs-Roadmaps doch einige zentrale Elemente gemeinsam, etwa den für den Kunden zu erzielenden Nutzen, den internen Zeitrahmen oder das Veröffentlichungsdatum sowie andere wichtige Meilensteine.
- Zeitbezogene Roadmaps. Diese Roadmaps zeigen den Zeitrahmen für wichtige Meilensteine und Leistungen und ermöglichen dem Produktteam sich ein Bild davon zu machen, wie und wann Arbeiten ausgeführt werden sollen. Sie können sehr konkret mit genauen Terminangaben angelegt sein oder breiter mit einer quartalsweisen Planung oder nach dem „Jetzt, als Nächstes, später“-Prinzip.
- Produktfunktionen- oder Produkt-Release-Roadmaps. Diese Roadmaps geben an, wann neue Produkte veröffentlicht und wann neue oder optimierte Funktionen eingeführt werden. Diese Roadmaps helfen, die Release-Aktivitäten funktionsübergreifender Teams, die für Marketing, Vertrieb und Kundensupport zuständig sind, zu koordinieren.
Bei der Entscheidung, welche Vorlage bzw. Vorlagen sich am besten eignen, um in einer Produkt-Roadmap Ihre Strategie und Planung verschiedenen Stakeholdergruppen vorzustellen, sollten Sie stets daran denken, dass jede Zielgruppe die für sie notwendigen Informationen erhalten muss, ohne mit unnötigen Details überhäuft zu werden.
Lernen Sie in unserem E-Book, wie Sie mit MindManager eigene visuelle Roadmaps und vieles mehr erstellen, und erfahren Sie hier, wie MindManager Ihnen helfen kann, Produkt-Roadmaps für jeden Bedarf zu erstellen.
Mehr über die Vorteile visueller Produkt-Roadmaps erfahren Sie im nächsten Artikel dieser Serie.
