Au niveau le plus élémentaire, une roadmap produit est une représentation visuelle d’une stratégie produit. En tant que plan d’action et chemin à suivre pour l’exécution, les roadmaps produit constituent des outils stratégiques précieux qui répondent aux questions fondamentales de ce qui doit être fait et dans quel délai.
Pour concevoir ou développer une roadmap produit, vous commencez par déterminer les objectifs finaux que vous cherchez à atteindre avec le produit ou la version en question, puis vous identifiez les étapes nécessaires pour y parvenir.
Il existe de nombreux types de roadmaps produit, avec des spécificités adaptées pour différents produits, flux de travail, équipes et parties prenantes.
Une roadmap produit peut être utilisée pour documenter les tâches, les livrables et les jalons clés d’un lancement de produit, ou servir d’outil de gestion de projet centralisé pour aider les membres de votre équipe à travailler ensemble plus efficacement tout au long des processus de développement et de lancement. Elle peut également se révéler très utile pour tenir les parties prenantes informées de la progression des projets et leur communiquer régulièrement des mises à jour d’état.
Différence entre roadmap produit et plan produit
Bien que l’on retrouve de nombreux éléments identiques dans une roadmap produit et dans un plan de produit, des différences fondamentales les distinguent.
Un plan de produit est un document (ou un ensemble de documents) qui clarifie ce qu’est le produit, à qui il est destiné et pourquoi il est développé. Il centralise la vision, l’orientation et les priorités de votre produit.
Une roadmap produit sert à déterminer le chemin le plus efficace vers l’exécution du produit et éventuellement sa livraison ou son lancement. Il s’agit d’une visualisation de la stratégie produit qui indique les tâches à accomplir, les ressources ou les équipes chargées de les mener à bien, et les dates auxquelles elles seront terminées.
Les roadmaps produit comportent généralement des jalons clés et doivent permettre un alignement des parties prenantes et des membres de l’équipe sur une orientation, un périmètre et des objectifs clairs. Elles sont souvent plus flexibles que les plans de projet, car l’exécution et les fonctionnalités finales d’un produit peuvent être amenées à évoluer.
Les principaux types de roadmaps produit
Les roadmaps produit les plus fréquemment utilisées incluent les roadmaps axées sur les parties prenantes, les roadmaps axées sur une focalisation et les roadmaps orientées résultats. Examinons de plus près ces différents types de feuilles de route.
Les roadmaps axées sur les parties prenantes sont conçues pour communiquer la voie proposée aux principales parties prenantes. Elles offrent généralement une vue d’ensemble du produit. Voici des exemples de ce type de feuille de route :
- Les feuilles de route exécutives, conçues pour démontrer la faisabilité aux dirigeants et aux investisseurs et obtenir leur adhésion.
- Les roadmaps commerciale et client, qui visent à susciter l’enthousiasme des équipes de vente et de support client et à leur apporter des détails sur les prochaines versions.
- Les roadmaps de portefeuille de produits, qui centralisent toutes les versions prévues dans une même vue.
Les roadmaps axées sur une focalisation couvrent un domaine de convergence ou une cible spécifique pour le produit. Voici des exemples de ce type de feuille de route :
- Les feuilles de route stratégiques, qui définissent votre stratégie produit globale.
- Les feuilles de route de marché, axées sur l’écosystème ou le marché au sens large ciblé par votre produit.
- Les feuilles de route technologiques, qui montrent comment votre produit se positionne par rapport aux objectifs à long terme.
- Les roadmaps de release et de fonctionnalités, qui identifient le calendrier de release et les fonctionnalités à inclure dans chaque phase du développement de votre produit.
Les roadmaps axées sur l’orientation se concentrent sur un ou plusieurs domaines clés du développement et de la fabrication du produit. Voici des exemples de ce type de feuille de route :
- Les roadmaps orientées résultats, qui décrivent les problèmes que vous essayez de résoudre grâce au nouveau produit.
- Les roadmaps orientées statut, qui fournissent des mises à jour d’état sur un produit ou une version à un moment précis.
- Les roadmaps orientées temps, qui présentent une chronologie ou des délais pour le processus de développement de produit avec les différents jalons du calendrier.
Principaux avantages des roadmaps produit visuelles
L’utilisation de diagrammes visuels ou d’autres visualisations pour soutenir votre processus de feuille de route peut aider les membres de l’équipe à mieux comprendre leur rôle dans un projet donné.
Les principaux avantages de l’utilisation de roadmaps produit visuelles incluent :
- Un meilleur alignement stratégique entre les objectifs du produit, les objectifs du client et les objectifs de l’organisation.
- Une plus grande clarté à l’échelle de l’équipe s’agissant de la vision produit et des résultats souhaités.
- Une concentration plus ciblée grâce à une compréhension commune des objectifs et des résultats visés.
- Une communication optimale car les feuilles de route visuelles sont un outil collaboratif concis qui permet aux membres de l’équipe de saisir rapidement les concepts produit, ainsi que leurs tâches ou leurs rôles dans le développement.
Les avantages ci-dessus peuvent également renforcer l’adhésion et l’implication des principales parties prenantes, car elles seront en mesure de mieux comprendre les objectifs de votre produit, les résultats attendus et la voie à suivre pour y parvenir.
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Lisez le prochain article de cette série pour en savoir plus sur les avantages des roadmaps produit visuelles.