Wie Mindstorming die Innovation vorantreibt

Suchen Sie nach einer besseren Möglichkeit, kreative Ideen zu entwickeln und Innovation voranzutreiben? Traditionelles Brainstorming fördert oft das Gruppendenken, bei dem die Gruppenmitglieder es möglicherweise vermeiden Ideen vorzubringen, die sich gegen den Status Quo richten. Außerdem kann der Druck, sich „großartige Ideen“ ausdenken zu müssen, zu unoriginellen Ideen führen oder die Kreativität gänzlich unterdrücken.

Mit Mindstorming können diese Probleme umgangen werden, da die Teammitglieder ermutigt werden, unkonventionell zu denken.

Worum handelt es sich dabei und wie kann es genutzt werden? Mindstorming ist eine Variante des Brainstorming,. entwickelt von Brian Tracey, einem bekannten Motivationsredner und Autor von Büchern zur Persönlichkeitsentwicklung. Es wird auch „20-Ideen-Methode“ genannt.

Egal, wie es genannt wird, Mindstorming ist ein leistungsstarkes Instrument für Teams, die mithilfe visueller Darstellungen wie Mindmaps die Innovation vorantreiben und großartige Ideen in umsetzbare Pläne umwandeln wollen. Dieser Beitrag geht der Frage nach, was Mindstorming ist und wie es eingesetzt wird. 

Möchten Sie mehr über Mindstorming erfahren? Sehen Sie sich unser Webinar an, um zu erfahren, wie Kreativität freigesetzt, Innovation vorangetrieben und Ideen in Pläne umgewandelt werden können.

Mindstorming in Aktion: Mit 20 Fragen zu besseren Ideen

Brian Tracey hat den Mindstorming-Prozess in drei sehr einfachen Schritten zusammengefasst:

1. Schreiben Sie oben auf einer Seite eine Frage auf, die Sie beantworten möchten.
2. Seien Sie so konkret wie möglich, um die Qualität Ihrer Antworten zu erhöhen.
3. Notieren Sie 20 Antworten auf die Frage.

Es klingt einfach, aber es führt zu echter Innovation, denn Sie scheuen nicht davor zurück, verrückte Ideen vorzuschlagen. Sie müssen 20 Ideen aufschreiben – niemand hat jedoch gesagt, es müsse sich um logische, mögliche oder gar gute Ideen handeln!

Weil Sie sich 20 Ideen ausdenken müssen, fordern Sie Ihr Gehirn bis zum Äußersten. Sie greifen bei jeder Antwort immer tiefer in Ihren Ideentopf und entwickeln innovativere und kreativere Ideen. 

Mindstorming im Vergleich zu Brainstorming: Was ist der Unterschied?

Sowohl Brainstorming als auch Mindstorming sind Strategien zur Ideenfindung, aber sie unterscheiden sich erheblich bezüglich der Vorgehensweise und des Ergebnisses. Beim traditionellen Brainstorming kommt normalerweise eine Gruppe von Personen zusammen, um in einem strukturierten Meeting Ideen zu entwickeln.

Mit der Methode des Brainstormings lassen sich zwar schnell und wirksam viele Ideen finden, aber diesen fehlt es häufig an Tiefe und Kreativität, da einige der Teilnehmer unter Umständen nicht so offen sind, um Ideen beizutragen. Beispielsweise können jüngere oder ruhigere Kolleginnen und Kollegen überhört werden. Oder das Team schließt sich einer Idee an, die von einem ranghöheren Mitglied vorgeschlagen wurde, obwohl die Idee suboptimal ist. Zudem fehlt der Methode ein Prozess, um die Ideen in Pläne umzuwandeln.

Mindstorming überwindet die Einschränkungen des Brainstormings, indem der Fokus auf Zusammenarbeit und die Entwicklung einzigartiger Ideen gelegt wird. In einer Mindstorming-Sitzung werden die Teilnehmer dazu ermutigt, Ideen zu erzeugen und die Ideen der anderen – häufig unter Verwendung eines Tools für die Zusammenarbeit – in Echtzeit weiterzuentwickeln. Dies erzeugt einen Gedanken- und Ideenfluss, der bahnbrechende Innovationen hervorbringen kann.

Während Brainstorming die Grundlage für die Ideenfindung schafft, verwendet Mindstorming ein spezifisches 20-Fragen-Format, um die Grenzen des konventionellen Denkens zu verschieben und kreative Ideen zu entwickeln.

Mindstorming-Beispiel: Content Manager

Sagen wir, Sie sind Content Manager bei einem Wirtschaftsprüfer und müssen neue Content-Ideen entwickeln. Sie beschließen, mithilfe von Mindstorming neue Ideen zu finden. Dazu könnten Sie folgendermaßen vorgehen:

Schreiben Sie zuerst Ihre Frage auf. Zum Beispiel:

Wie kann ich im dritten Quartal mehr Content-Ideen erzeugen?

Notieren Sie nun 20 Antworten. Die könnten folgendermaßen lauten:

1. Mit dem Kundensupport sprechen, um zu erfahren, welche Fragen die Kunden stellen
2. Unsere Website-Suche analysieren, um herauszufinden, wonach die Besucher unserer Website suchen
3. Den Onboarding-Support fragen, welche Schwachstellen er gesehen hat
4. Untersuchen, welche Seiten unserer wichtigsten Mitbewerber für diese im Ranking am besten abschneiden
5. Nach neuen Entwicklungen in der Branche suchen

Fünf erste Antworten und wir sind bereits ein Stück weiter. Jetzt wird es ein bisschen schwieriger, aber wir versuchen noch ein paar weitere Antworten zu finden.

• Nach neuen Steuergesetzen Ausschau halten
• Nach neuen Gesetzen rund um Leiharbeiter Ausschau halten
• Von uns angebotene Leistungen berücksichtigen, die von unseren Mitbewerbern nicht angeboten werden
• Über Kundenprobleme sprechen, die wir wirklich gut lösen
• Die Auswirkungen von KI auf unsere Branche erörtern

Wie Sie sehen können, werden die Ideen jetzt ein wenig konkreter. Jetzt kommt jedoch der schwierige Teil. Der Content Manager muss sich noch zehn weitere Ideen einfallen lassen, wozu er tiefer in das Thema eintauchen muss. Darin liegt die wahre Stärke des Mindstorming!

Traditionellerweise wird Mindstorming von einer einzigen Person durchgeführt, es kann jedoch auch von einer größeren Gruppe genutzt werden. Die Übung aus obigem Beispiel mit dem Content Manager könnte auch während eines Firmenmeetings oder eines kleineren Marketing- oder Vertriebsmeetings durchgeführt werden.

So macht MindManager ein effizienteres Mindstorming möglich

Einer der wichtigsten Vorteile von Mindstorming besteht darin, dass Ideen erzeugt werden, die kreativer und innovativer sind. Um wirksam zu sein, müssen die Teams über eine Möglichkeit verfügen, in Echtzeit zusammenzuarbeiten und einen Plan zu erstellen, wie die Ideen in die Tat umgesetzt werden. Dabei kann MindManager helfen. Diese MindManager-Vorlagen stellen Ihrem Team einen Ort bereit, wo es in Echtzeit zusammenarbeiten, Ideen bewerten und die besten Ideen in die Tat umsetzen kann.

1. Verwenden Sie die Brainstorming-Vorlage, um Maßnahmen auf den Weg zu bringen

Ungeachtet ihres Namens eignet sich die Brainstorming-Vorlage auch gut für Mindstorming-Sitzungen. Mit den Zweigen „Vorbereitung“ und „Tagesordnung“ kann sichergestellt werden, dass alle auf die Mindstorming-Sitzung vorbereitet sind. Verwenden Sie anschließend den Abschnitt „Ideen“, um die 20 Antworten zu erfassen und um in Echtzeit zusammenzuarbeiten. Die weiteren Abschnitte können dazu verwendet werden, Ideen für später zu erfassen oder Aktionspläne nachzuverfolgen.

2. Identifizieren Sie mithilfe der SWOT-Analyse die nützlichsten Ideen

Nach Ihrer Mindstorming-Sitzung verfügen Sie über mindestens 20 Ideen. Und was jetzt? Die SWOT-Vorlage vereinfacht die Bewertung der einzelnen Ideen, damit Ihr Team entscheiden kann, welche Ideen in Projektpläne umgewandelt werden sollen.

3. Priorisieren Sie Ideen mithilfe der Dringlichkeits-Wichtigkeits-Matrix

Die Dringlichkeits-Wichtigkeits-Matrix ist ein weiteres Instrument zur Beurteilung, welche Ideen in Aktionspläne umgewandelt werden sollten. Tragen Sie während eines kollaborativen Meetings jede einzelne Idee in die Matrix ein, um die Auswahl anschließend auf die Ideen einzuengen, die es sich umzusetzen lohnt.  

4. Wandeln Sie Mindstorming-Ideen mithilfe der Problemlösungsvorlage in umsetzbare Pläne um

Die Problemlösungsvorlage kann dazu verwendet werden, ein Mindstorming-Meeting zu strukturieren, die 20 Ideen zu erfassen und anschließend einen Umsetzungsprozess zu erstellen. Da die Planungs-, Mindstorming- und Prozessnotizen zusammen abgespeichert werden, behält Ihr Team jederzeit den Überblick und alle haben Zugang zu den Dokumenten.

Weitere Informationen zum Mindstorming   

Mindstorming hilft Teams, Innovation voranzutreiben und kreativere Ideen zu entwickeln. Durch die Förderung der Kreativität, den Einbezug verschiedener Perspektiven und die Ermutigung zur Echtzeit-Zusammenarbeit setzt Mindstorming das vollständige kreative Potenzial Ihres Teams frei.

Die Verwendung von MindManager hilft Teams, wirksamere Mindstormings durchzuführen, ihre Ideen zu ordnen und die besten Ideen in umsetzbare Pläne umzuwandeln.

Lesen Sie weitere Artikel zu dem Thema:

• Die 5-Why-Methode: So entwickeln Sie innovative Ideen 
• Der Ideenfindungsprozess: eine umfassende Anleitung zur Generierung kreativer Ideen
• So verwenden Sie Round-Robin-Brainstorming für die kollaborative Ideenfindung
• So setzen Sie die Methode der Denkhüte von De Bono zur effektiven Ideenfindung ein
• 4 Möglichkeiten zur Optimierung von Microsoft Teams-Brainstorming