{"id":92,"date":"2019-01-07T21:18:26","date_gmt":"2019-01-07T21:18:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/fr\/2019\/01\/07\/retour-aux-bases-de-la-gestion-de-projets\/"},"modified":"2022-03-11T09:34:17","modified_gmt":"2022-03-11T09:34:17","slug":"retour-aux-bases-de-la-gestion-de-projets","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/fr\/retour-aux-bases-de-la-gestion-de-projets\/","title":{"rendered":"Retour aux bases de la gestion de projets"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019an pass\u00e9, nous avons \u00e9voqu\u00e9 la fa\u00e7on dont les gestionnaires de projets utilisent MindManager au quotidien. Faciliter la gestion des projets est un sujet qui nous tient tous \u00e0 c\u0153ur et dont nous adorons parler.\u00a0 N\u00e9anmoins, ce dont nous n\u2019avons pas trop parl\u00e9, ce sont les concepts g\u00e9n\u00e9raux qui constituent les bases de la gestion de projets.<\/p>\n<p>Au cours des semaines et des mois \u00e0 venir, j\u2019\u00e9voquerai les principes de base de la gestion de projets, les \u00e9tapes de la planification et de la gestion d\u2019un projet, ainsi que des techniques sp\u00e9cifiques que vous pouvez utiliser dans votre travail quotidien.<\/p>\n<p>Pour commencer, je vais revenir un peu en arri\u00e8re et examiner les principes de base de la gestion de projets.<\/p>\n<h2>Qu\u2019est-ce que la gestion de projets ?<\/h2>\n<p>Pour r\u00e9sumer, <a href=\"https:\/\/www.usability.gov\/what-and-why\/project-management.html\">les bases de la gestion de projets<\/a> impliquent la planification, l\u2019organisation et le suivi d\u2019un projet, ainsi que ses ressources de la conception \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution, et ont pour objectif l\u2019obtention d\u2019un r\u00e9sultat sp\u00e9cifique pour l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Lorsque vous d\u00e9cidez de commencer \u00e0 planifier un projet, vous r\u00e9alisez qu\u2019il y a beaucoup plus de variables et d\u2019\u00e9tapes \u00e0 franchir que pr\u00e9vu pour atteindre votre objectif.<\/p>\n<p>Ces variables importantes incluent notamment :<\/p>\n<ul>\n<li>Votre \u00e9quipe et vos ressources<\/li>\n<li>Le champ d\u2019application ou la port\u00e9e d\u00e9taill\u00e9e du travail \u00e0 accomplir<\/li>\n<li>Les calendriers et d\u00e9lais d\u00e9taill\u00e9s<\/li>\n<li>Les mesures de r\u00e9ussite et d\u2019ach\u00e8vement<\/li>\n<li>Les principales parties prenantes et principaux d\u00e9cideurs<\/li>\n<li>Les canaux de communication<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il s\u2019agit seulement de quelques-unes des variables les plus importantes que les gestionnaires de projets doivent prendre en consid\u00e9ration au d\u00e9but de chaque cycle de planification. Pour les projets plus importants, cette liste peut \u00eatre plus complexe. Chacune de ces variables peut aussi changer et \u00e9voluer au cours de la dur\u00e9e de vie du projet, ce qui rend la gestion intelligente encore plus essentielle \u00e0 la r\u00e9ussite du projet.<\/p>\n<p>Avant d\u2019examiner le r\u00f4le d\u2019un gestionnaire de projets, revenons en arri\u00e8re et voyons en quoi consiste un \u00ab projet \u00bb.<\/p>\n<h2>Les \u00e9l\u00e9ments de base d\u2019un projet<\/h2>\n<p>Les projets ne sont essentiellement qu\u2019un moyen permettant d\u2019atteindre un objectif sp\u00e9cifique pour une entreprise. Ils consistent en un syst\u00e8me de t\u00e2ches et de ressources, \u0153uvrant tous ensemble \u00e0 l\u2019obtention d\u2019un r\u00e9sultat commun qui soutient l\u2019orientation de votre entreprise.<\/p>\n<p>M\u00eame si les projets varient naturellement en fonction des entreprises et des secteurs, tous doivent comporter quatre \u00e9l\u00e9ments principaux qui constituent les bases de la gestion de projets : la port\u00e9e, les ressources, le temps et l\u2019argent.<\/p>\n<h3>La port\u00e9e<\/h3>\n<p>La port\u00e9e d\u2019un projet fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 sa taille, ses objectifs et aux exigences \u00e0 satisfaire afin d\u2019obtenir le r\u00e9sultat escompt\u00e9. Cet \u00e9l\u00e9ment est peut-\u00eatre le plus important dans un projet pour le d\u00e9finir clairement avant de commencer \u00e0 travailler. Les modifications de la port\u00e9e d\u2019un projet et le manque de clart\u00e9 des objectifs peuvent contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9puisement des ressources, au non-respect des d\u00e9lais et, pire encore, \u00e0 l\u2019\u00e9chec complet du projet.<\/p>\n<h3>Les ressources<\/h3>\n<p>Cet \u00e9l\u00e9ment d\u00e9signe toutes les ressources humaines et mat\u00e9rielles \u00e0 votre disposition pour atteindre votre objectif. Il peut s\u2019agir d\u2019employ\u00e9s, de travailleurs ind\u00e9pendants, d\u2019outils, de logiciels, etc. Disposer d\u2019une vision claire des ressources permet aux gestionnaires de projets de les utiliser de la fa\u00e7on la plus efficace possible afin d\u2019atteindre les objectifs fix\u00e9s.<\/p>\n<h3>Le temps<\/h3>\n<p>Cet \u00e9l\u00e9ment englobe la dur\u00e9e totale d\u2019un projet, de sa conception \u00e0 son ach\u00e8vement, ainsi que toutes les exigences de d\u00e9lai pour les t\u00e2ches sp\u00e9cifiques. Disposer d\u2019une r\u00e9partition claire des t\u00e2ches \u00e0 effectuer, des d\u00e9lais d\u2019ex\u00e9cution, des d\u00e9pendances et de la \u00ab voie critique \u00bb \u00e0 suivre pour ex\u00e9cuter le projet permet aux gestionnaires de projets d\u2019administrer leurs ressources de fa\u00e7on intelligente et plus efficace.<\/p>\n<h3>L\u2019argent<\/h3>\n<p>Vous devez parvenir \u00e0 ma\u00eetriser le co\u00fbt du projet et bien comprendre le b\u00e9n\u00e9fice potentiel qu\u2019il repr\u00e9sente pour votre entreprise. L\u2019ex\u00e9cution d\u2019une simple analyse co\u00fbt-b\u00e9n\u00e9fice pour votre projet vous aidera \u00e0 d\u00e9terminer si sa port\u00e9e est trop ou pas assez \u00e9tendue ou m\u00eame si le projet pr\u00e9sente un v\u00e9ritable int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n<h2>Pourquoi la gestion de projets est-elle importante ?<\/h2>\n<p>Les projets sont essentiels au succ\u00e8s d\u2019une entreprise. C\u2019est par eux qu\u2019arrivent la croissance du chiffre d\u2019affaires et de nouvelles opportunit\u00e9s commerciales. Suivant le type des projets, ils peuvent avoir un impact direct sur vos marges b\u00e9n\u00e9ficiaires, la satisfaction des clients et la mesure de la fid\u00e9lisation tout en permettant d\u2019ouvrir une voie, qui n\u2019existait pas jusque-l\u00e0, vers de nouveaux march\u00e9s.<\/p>\n<p>Les projets sont les outils gr\u00e2ce auxquels tout peut se jouer et quand le gestionnaire de projets ad\u00e9quat est en place, un r\u00e9sultat m\u00e9diocre peut retourner la situation.<\/p>\n<h2>Le r\u00f4le du gestionnaire de projets<\/h2>\n<p>Apr\u00e8s avoir d\u00e9fini les bases de la gestion de projets et son utilit\u00e9, int\u00e9ressons-nous au r\u00f4le du gestionnaire de projets dans le processus.<\/p>\n<p>Les gestionnaires de projets sont principalement les gardiens des projets. Il leur incombe de faciliter la planification, l\u2019ex\u00e9cution et le r\u00e9sultat d\u2019un projet, mais aussi de g\u00e9rer la port\u00e9e, les ressources et les engagements dans le temps. Tout ce qui est susceptible d\u2019impacter le plan du projet doit \u00eatre communiqu\u00e9 au gestionnaire de projets, qui d\u00e9cidera ensuite ce qu\u2019il faut faire.<\/p>\n<p>Les principales responsabilit\u00e9s d\u2019un gestionnaire de projets sont les suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li>Communiquer avec toutes les parties prenantes afin de d\u00e9terminer l\u2019objectif majeur.<\/li>\n<li>Former une \u00e9quipe qui sera la plus \u00e0 m\u00eame d\u2019atteindre cet objectif.<\/li>\n<li>\u00c9laborer le plan et la port\u00e9e du projet avec son \u00e9quipe et s\u2019assurer de leur adh\u00e9sion et de leur engagement.<\/li>\n<li>G\u00e9rer les performances de l\u2019\u00e9quipe et l\u2019ex\u00e9cution des t\u00e2ches du projet.<\/li>\n<li>Communiquer avec les membres de l\u2019\u00e9quipe et toutes les parties prenantes, y compris les rapports d\u2019\u00e9tat et d\u2019avancement, les risques, les changements de port\u00e9e, les probl\u00e8mes de signalement, etc.<\/li>\n<li>S\u2019assurer de l\u2019acceptation et de l\u2019approbation des produits livr\u00e9s par les parties concern\u00e9es.<\/li>\n<li>S\u2019assurer de la livraison du projet dans les limites du budget, du calendrier et de la port\u00e9e d\u00e9finis lors de sa planification.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette liste n\u2019est en rien exhaustive et elle ne constitue qu\u2019une liste d\u2019obligations pour une gestion de base des projets. Les gestionnaires de projets portent plusieurs casquettes et font tout ce qu\u2019ils peuvent pour garantir que les objectifs du projet soient atteints.<\/p>\n<p>Dans le prochain article, j\u2019expliquerai plus en d\u00e9tail certaines des \u00e9tapes et processus les plus courants de la gestion de projets.<\/p>\n<h2>Testez MindManager pour optimiser la gestion de vos projets<\/h2>\n<p>Vous n\u2019avez pas encore b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 des avantages que procure la gestion de projets avec MindManager ? Peut-\u00eatre serez-vous int\u00e9ress\u00e9 par une <a href=\"http:\/\/blog.mindmanager.com\/fr\/myfreetrial\">version d&#8217;essai gratuit de 30 jours<\/a> !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019an pass\u00e9, nous avons \u00e9voqu\u00e9 la fa\u00e7on dont les gestionnaires de projets utilisent MindManager au quotidien. 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