{"id":70,"date":"2018-07-27T18:40:53","date_gmt":"2018-07-27T18:40:53","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/fr\/2018\/07\/27\/utilisation-de-mindmanager-pour-la-planification-strategique\/"},"modified":"2022-03-11T09:30:17","modified_gmt":"2022-03-11T09:30:17","slug":"utilisation-de-mindmanager-pour-la-planification-strategique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/fr\/utilisation-de-mindmanager-pour-la-planification-strategique\/","title":{"rendered":"Utilisation de MindManager pour la planification strat\u00e9gique"},"content":{"rendered":"

Par : Chuck Frey (Blogueur invit\u00e9)<\/strong><\/em><\/p>\n

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\"Chuck-Frey-Headshot-300x300\"
Chuck Frey
Blogueur invit\u00e9<\/figcaption><\/figure>\n

Si vous \u00eates \u00e0 la recherche d’une solution tout-en-un capable de dynamiser votre planification strat\u00e9gique visuelle, ne cherchez plus : MindManager 2018 est l\u00e0. Cette application fournit 14 mod\u00e8les con\u00e7us pour vous aider \u00e0 analyser la situation actuelle de votre organisation et son environnement de travail. Elle vous permet \u00e9galement d’\u00e9laborer des plans pour exploiter ses opportunit\u00e9s futures.<\/p>\n

Ces \u00ab maps de d\u00e9marrage \u00bb exploitent pleinement les outils de mapping traditionnels de MindManager, ainsi que son nouvel architecte num\u00e9rique constitu\u00e9 d’un ensemble d’outils vous permettant d’ajouter des formes, des s\u00e9parateurs des images et des zones de texte o\u00f9 vous le souhaitez dans l’espace de travail MindManager. Vous pouvez cr\u00e9er des sch\u00e9mas et des cadres non modifiables, dans lesquels il est possible d’ajouter des sujets, des images et d’autres \u00e9l\u00e9ments modifiables. Cela cr\u00e9e de nombreuses nouvelles possibilit\u00e9s pour concevoir de nouveaux types de sch\u00e9mas et de cadres dans MindManager.<\/p>\n

Examinons plus en d\u00e9tail les outils de planification strat\u00e9gique de MindManager 2018 et tout ce que vous pouvez faire avec ces mod\u00e8les.<\/p>\n

Trame de mod\u00e8le m\u00e9tier<\/h2>\n

Une trame de mod\u00e8le m\u00e9tier est un mod\u00e8le de gestion strat\u00e9gique pour le d\u00e9veloppement de nouveaux mod\u00e8les commerciaux ou la documentation des mod\u00e8les existants. Elle contient les \u00e9l\u00e9ments de description de la proposition de valeur d’un produit ou d’une entreprise, de l’infrastructure, des clients et des questions financi\u00e8res. Cette trame permet \u00e0 l’\u00e9quipe de dirigeants de comprendre comment ces \u00e9l\u00e9ments interagissent entre eux et comment g\u00e9rer les compromis \u00e9ventuels.<\/p>\n

Le mod\u00e8le MindManager utilise l’architecte num\u00e9rique pour suivre pr\u00e9cis\u00e9ment le format de cet outil de planification visuelle d’entreprise populaire.<\/p>\n

\"Business<\/p>\n

Plan d’activit\u00e9<\/h2>\n

Un plan d’activit\u00e9 d\u00e9finit les objectifs d’une organisation et d\u00e9crit ses plans pour les atteindre. Les plans ax\u00e9s sur l’ext\u00e9rieur ciblent des objectifs importants pour les parties prenantes externes, plus sp\u00e9cifiquement les acteurs financiers. Ils contiennent souvent des informations d\u00e9taill\u00e9es sur l’organisation ou sur l’\u00e9quipe qui tente d’atteindre les objectifs fix\u00e9s. Les plans d’activit\u00e9 internes peuvent \u00eatre ax\u00e9s sur le d\u00e9veloppement d’un nouveau produit ou service ou sur la restructuration de l’organisation.<\/p>\n

Le mod\u00e8le MindManager comprend des sections pour la recherche li\u00e9e \u00e0 votre plan d’activit\u00e9, les objectifs commerciaux et un plan d\u00e9taill\u00e9 de projet, qui inclut la d\u00e9finition des opportunit\u00e9s pour l’entreprise, le d\u00e9veloppement d’un plan d’activit\u00e9 d\u00e9taill\u00e9 et les \u00e9tapes requises pour l’ex\u00e9cution du plan.<\/p>\n

\"Business<\/p>\n

Analyse co\u00fbt-b\u00e9n\u00e9fice (mod\u00e8les simple et d\u00e9taill\u00e9)<\/h2>\n

Une analyse co\u00fbt-b\u00e9n\u00e9fice est une m\u00e9thode syst\u00e9matique d’estimation de l’investissement n\u00e9cessaire pour mettre en \u0153uvre un plan d’action par rapport aux b\u00e9n\u00e9fices que l’entreprise peut en tirer. Elle permet aux \u00e9quipes de comparer des strat\u00e9gies alternatives afin de d\u00e9terminer celle offrant le meilleur rapport investissement-r\u00e9sultats. Cette analyse leur donne aussi la possibilit\u00e9 d’\u00e9valuer si les avantages offerts par une d\u00e9cision couvrent les co\u00fbts induits et, si tel est le cas, dans quelles proportions.<\/p>\n

Le mod\u00e8le MindManager comporte des sections pour cinq types de co\u00fbts, plus des b\u00e9n\u00e9fices tangibles et intangibles. Il tire parti des capacit\u00e9s de calcul du programme pour r\u00e9percuter les co\u00fbts et la valeur que repr\u00e9sentent les avantages d’une strat\u00e9gie.<\/p>\n

\"Cost-Benefit<\/p>\n

Analyse DESTEP<\/h2>\n

L’analyse DESTEP permet aux organisations d’\u00e9tudier et de mieux comprendre les facteurs macro\u00e9conomiques qui l’affectent. Le nom de cette technique de r\u00e9flexion strat\u00e9gique correspond \u00e0 l’acronyme des termes suivants : D\u00e9mographique, \u00c9conomique, Social, Technologique, \u00c9cologique et Politique. Certains de ces facteurs sont tangibles, tels que les politiques \u00e9conomiques et les taux de change, alors que d’autres sont plus intangibles et subjectifs, comme les valeurs culturelles et le style de vie. Son objectif est de permettre de clarifier la fa\u00e7on dont une organisation peut g\u00e9rer au mieux es facteurs et comment elle peut adapter sa strat\u00e9gie en vue d’obtenir les meilleurs r\u00e9sultats possibles.<\/p>\n

Le mod\u00e8le MindManager comporte des sujets pour chacun des 6 \u00e9l\u00e9ments, ainsi que de nombreux sous-\u00e9l\u00e9ments dans chaque section afin de vous aider \u00e0 d\u00e9marrer votre propre analyse DESTEP.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Analyse des cinq forces<\/h2>\n

L’infrastructure des cinq forces de Porter est un cadre d’analyse des facteurs concurrentiels qui peuvent affecter la capacit\u00e9 d’une entreprise \u00e0 servir ses clients et \u00e0 produire un profit. Cette analyse s’inspire de l’\u00e9conomie industrielle pour d\u00e9crire cinq forces qui d\u00e9terminent le niveau concurrentiel d’une industrie. Cela permet de mieux comprendre son attrait et sa rentabilit\u00e9 potentiels. Elle tient son nom de son auteur, Michael Porter, de l’Universit\u00e9 Harvard. Dans sa compr\u00e9hension de la concurrence, deux types de facteurs peuvent affecter la rentabilit\u00e9 d’une entreprise : les forces horizontales (la menace que repr\u00e9sentent des produits ou services de substitution, des concurrents \u00e9tablis et de nouveau arrivants) et la concurrence \u00ab verticale \u00bb (le pouvoir de n\u00e9gociation des fournisseurs et des clients).<\/p>\n

Le mod\u00e8le MindManager divise ces forces en sujets concurrentiels verticaux et horizontaux, avec une description des menaces associ\u00e9es et des sous-sujets que vous pouvez utiliser comme points de d\u00e9part pour le d\u00e9veloppement de votre propre analyse des forces auxquelles votre entreprise doit faire face.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Matrice – Risque\/r\u00e9compense<\/h2>\n

La matrice Risque\/r\u00e9compense vous permet de repr\u00e9senter les compromis risque\/r\u00e9compense de plusieurs strat\u00e9gies. L’objectif, bien entendu, est de choisir la strat\u00e9gie pr\u00e9sentant la plus haute probabilit\u00e9 de r\u00e9compense et le niveau de risque le plus faible. Ce graphique \u00e0 quatre quadrants vous permet de prendre davantage de risques intelligents, tout en r\u00e9duisant vos pertes potentielles.<\/p>\n

Le mod\u00e8le MindManager a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u en utilisant le nouvel architecte num\u00e9rique du programme. Vous pouvez facilement positionner chacune de vos strat\u00e9gies potentielles comme sujets flottants dans les zones appropri\u00e9es de la grille. Ce qui est merveilleux, c’est que vous pouvez toujours exploiter toute la puissance de MindManager. Par exemple, vous pouvez placer une strat\u00e9gie potentielle sur la matrice, puis cr\u00e9er un lien vers une mind map distincte qui d\u00e9veloppe votre proposition compl\u00e8te de plan pour celle-ci. Vous pouvez \u00e9galement utiliser des notes ou un document en pi\u00e8ce jointe pour obtenir le m\u00eame r\u00e9sultat !<\/p>\n

\"Matrix<\/p>\n

Matrice – Analyse FFPM<\/h2>\n

L’analyse FFPM est une technique de planification strat\u00e9gique que vous pouvez utiliser pour identifier vos points forts personnels ou organisationnels, vos points faibles, les opportunit\u00e9s et les menaces. Cette technique visuelle est parfaite pour vous aider \u00e0 identifier les domaines dans lesquels vous devez corriger vos faiblesses et vuln\u00e9rabilit\u00e9s, ainsi que vos avantages concurrentiels que vous devez renforcer.<\/p>\n

Le mod\u00e8le MindManager est tr\u00e8s color\u00e9, chaque quadrant \u00e9tant associ\u00e9 \u00e0 une couleur sp\u00e9cifique et \u00e0 des ic\u00f4nes correspondant \u00e0 son contenu. Par exemple, un point faible interne est repr\u00e9sent\u00e9 par un symbole d’avertissement, alors qu’une menace externe est identifi\u00e9e par un baril noir avec un symbole de radioactivit\u00e9.<\/p>\n

\"Matrix<\/p>\n

Matrice – Urgence\/importance<\/h2>\n

\u00c9galement connue sous le nom de \u00ab matrice de d\u00e9cision Eisenhower \u00bb, ce diagramme de planification strat\u00e9gique \u00e0 quatre quadrants vous aide \u00e0 identifier les t\u00e2ches et les activit\u00e9s sur lesquelles vous devez concentrer vos efforts et celles que vous devez d\u00e9l\u00e9guer ou ignorer. Le Pr\u00e9sident Eisenhower aurait utilis\u00e9 cette technique de r\u00e9flexion pour organiser sa vie. Steven Covey a renforc\u00e9 sa popularit\u00e9 en mettant cette matrice au centre de sa s\u00e9rie d’ouvrages Seven Habits. La plupart d’entre nous se cantonnent au Quadrant 3, qui correspond aux t\u00e2ches urgentes et de moindre importance. Il s’agit de l’\u00e9tat d’esprit r\u00e9actif, qui lutte en cas de situation d’urgence. En r\u00e9alit\u00e9, nous devrions consacrer davantage de temps, d’efforts et de r\u00e9flexion au Quadrant 2, \u00e0 savoir les t\u00e2ches importantes mais non urgentes, telles que l’entretien des relations, la planification et la formation.<\/p>\n

Le mod\u00e8le MindManager est un diagramme de base \u00e0 quatre quadrants avec des axes respectifs pour l’importance et l’urgence. Vous pouvez facilement placer les sujets flottants dans ce diagramme et les relier \u00e0 des informations plus d\u00e9taill\u00e9es via des notes, des pi\u00e8ces jointes ou des mind maps li\u00e9es.<\/p>\n

\"Matrix<\/p>\n

Matrice – Valeur\/effort<\/h2>\n

La matrice Valeur\/effort vous aide \u00e0 \u00e9valuer les activit\u00e9s en fonction du niveau d’effort et de travail qu’elles exigent, ainsi que la valeur potentielle qu’elles peuvent g\u00e9n\u00e9rer. Lorsque vous utilisez cette matrice pour choisir intelligemment des activit\u00e9s, vous pouvez consacrer davantage de temps aux activit\u00e9s \u00e0 plus forte valeur et moins de temps aux t\u00e2ches \u00e0 faible valeur.<\/p>\n

Le mod\u00e8le MindManager est un diagramme de base \u00e0 quatre quadrants avec des axes respectifs pour l’effort et la valeur.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Analyse PEST<\/h2>\n

Une analyse PEST est utilis\u00e9e dans le cadre d’une analyse externe lors de l’\u00e9laboration d’une planification strat\u00e9gique. Elle d\u00e9crit les facteurs macro\u00e9conomiques susceptibles d’affecter une entreprise : politique, \u00e9conomique, socio-culturel et technologique. Cette analyse peut vous aider vous et votre \u00e9quipe \u00e0 mieux comprendre la position courante de votre entreprise et la direction vers laquelle vous devriez concentrer vos efforts en vue d’obtenir les meilleurs r\u00e9sultats.<\/p>\n

Le mod\u00e8le MindManager est une mind map orient\u00e9e vers la droite qui r\u00e9pertorie les quatre \u00e9l\u00e9ments de l’analyse PEST, avec les facteurs associ\u00e9s \u00e0 chacun d’entre eux, que vous pouvez utiliser comme points de d\u00e9part pour votre propre analyse PEST.<\/p>\n

\"PEST<\/p>\n

Analyse PESTLE<\/h2>\n

L’analyse PESTLE reprend les quatre facteurs de l’analyse PEST (politique, \u00e9conomique, socio-culturel et technologique) et en introduit deux suppl\u00e9mentaires : l\u00e9gal et environnemental. Pour de meilleurs r\u00e9sultats, utilisez ces facteurs pour vous poser des questions ouvertes qui vous aideront \u00e0 d\u00e9terminer quels facteurs vous devez prendre en consid\u00e9ration et ceux qui sont susceptibles d’introduire du changement dans votre industrie.<\/p>\n

Le mod\u00e8le MindManager est une mind map orient\u00e9e vers la droite qui r\u00e9pertorie les six \u00e9l\u00e9ments de l’analyse PESTLE, avec les facteurs associ\u00e9s \u00e0 chacun d’entre eux, que vous pouvez utiliser comme points de d\u00e9part pour votre propre analyse environnementale multidimensionnelle.<\/p>\n

\"PESTLE<\/p>\n

Planification strat\u00e9gique<\/h2>\n

Une planification strat\u00e9gique utilise votre analyse de l’organisation et de sa relation avec l’environnement dans lequel elle op\u00e8re et la transforme en un plan exploitable. Elle d\u00e9finit la direction de l’organisation et d\u00e9crit comment elle doit affecter ses ressources pour suivre cette strat\u00e9gie.<\/p>\n

La map MindManager est une mind map orient\u00e9e vers la droite, qui dresse la liste de cinq sujets de premier niveau : la pr\u00e9paration, la situation actuelle, l’objectif, les moyens pour atteindre ces objectifs et la gestion du plan. Le premier sujet permet d’atteindre des consensus en posant les questions qui souvent effraient : Qu’est-ce qui est important maintenant ? Qu’arrivera-t-il si nous n’effectuons pas de planification ?<\/p>\n

\"Strategic<\/p>\n

Analyse FFPM – Projet<\/h2>\n

Ce dernier mod\u00e8le utilise l’analyse FFPM et la pousse encore plus loin, en pla\u00e7ant des mots cl\u00e9s dans chaque section pour d\u00e9finir sp\u00e9cifiquement un projet. En revanche, l’autre mod\u00e8le FFPM peut \u00eatre utilis\u00e9 de diff\u00e9rentes fa\u00e7ons, y compris pour r\u00e9aliser une \u00e9valuation de plan de carri\u00e8re personnel et une analyse marketing\/concurrentielle. Si vous souhaitez disposer d’une vision globale des points forts, des points faibles, des opportunit\u00e9s et des menaces pour votre entreprise, c’est ce mod\u00e8le que vous devez utiliser.<\/p>\n

\"SWOT<\/p>\n

Comment allez-vous exploiter ces outils ?<\/h2>\n

Comment allez-vous utiliser MindManager 2018 pour am\u00e9liorer vos tentatives de planification strat\u00e9gique ? Je vous recommande de choisir un ou deux mod\u00e8les et de vous familiariser avec leur utilisation. Vous vous en f\u00e9liciterez !<\/p>\n

Vous voulez en savoir plus sur la planification strat\u00e9gique avec MindManager ?<\/h2>\n

Vous avez de la chance ! Chuck Frey se joindra \u00e0 nous pour un webinaire en direct le 7 ao\u00fbt et abordera la question des tenants et aboutissants de la planification strat\u00e9gique visuelle. \u00c0 cette occasion, il partagera ses conseils d’expert concernant chacune des \u00e9tapes du processus de planification strat\u00e9gique, y compris :<\/p>\n

    \n
  • Avant : Conseils pour une pr\u00e9paration avanc\u00e9e en vue d’assurer votre r\u00e9ussite<\/li>\n
  • Pendant : Mod\u00e8les, outils et technologies strat\u00e9giques pour une bonne exp\u00e9rience<\/li>\n
  • Apr\u00e8s : Ne l\u00e2chez pas maintenant ! Comment conserver de l’\u00e9nergie et faire durer l’\u00e9lan ?<\/li>\n<\/ul>\n

    Inscrivez-vous aujourd’hui au webinaire et rejoignez-nous pour apprendre tout ce qu’il est n\u00e9cessaire de savoir pour organiser des sessions de planification strat\u00e9gique incroyables, qu’il s’agisse de votre premi\u00e8re ou quaranti\u00e8me session !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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