{"id":66,"date":"2018-07-20T17:19:53","date_gmt":"2018-07-20T17:19:53","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/fr\/2018\/07\/20\/pourquoi-est-il-important-que-les-gestionnaires-de-projets-cultivent-leurs-competences-en-planification-strategique\/"},"modified":"2022-03-11T09:30:14","modified_gmt":"2022-03-11T09:30:14","slug":"pourquoi-est-il-important-que-les-gestionnaires-de-projets-cultivent-leurs-competences-en-planification-strategique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/fr\/pourquoi-est-il-important-que-les-gestionnaires-de-projets-cultivent-leurs-competences-en-planification-strategique\/","title":{"rendered":"Pourquoi est-il important que les gestionnaires de projets cultivent leurs comp\u00e9tences en planification strat\u00e9gique ?"},"content":{"rendered":"

Par Chuck Frey\u00a0(Blogueur invit\u00e9)<\/p>\n

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Depuis des d\u00e9cennies, les gestionnaires de projets se sont d\u00e9men\u00e9s, souvent dans l’ombre, dans les tranch\u00e9es des organisations, s’effor\u00e7ant d’\u00e9quilibrer le temps, les ressources et la main-d’\u0153uvre pour favoriser l’ex\u00e9cution efficace des t\u00e2ches. Les sp\u00e9cialistes de la planification strat\u00e9gique travaillaient \u00e0 50\u00a0000 pieds, en envisageant les opportunit\u00e9s offertes aux entreprises et en \u00e9laborant des plans g\u00e9n\u00e9raux pour d\u00e9finir leur orientation.<\/p>\n

Ces deux univers ne se rencontraient jamais.<\/p>\n

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Chuck Frey
Blogueur invit\u00e9<\/figcaption><\/figure>\n

Mais, cette p\u00e9riode est r\u00e9volue. Aujourd’hui, de nombreuses entreprises peinent \u00e0 traduire leur vision strat\u00e9gique en projets bien d\u00e9finis afin de pouvoir les mener \u00e0 bien. La position des gestionnaires de projets est id\u00e9ale pour influencer davantage la strat\u00e9gie de l’entreprise et mieux parvenir \u00e0 relier sa strat\u00e9gie et ses projets. Au cours de ce processus, ils ont la possibilit\u00e9 d’augmenter la valeur qu’ils repr\u00e9sentent pour l’entreprise et d’am\u00e9liorer le profil de ce qui est g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9 comme un r\u00f4le tactique.<\/p>\n

Trop souvent, des planifications strat\u00e9giques sont cr\u00e9\u00e9es mais sont irr\u00e9alistes et irr\u00e9alisables, car ce qui leur fait d\u00e9faut, c’est la clart\u00e9 n\u00e9cessaire pour que les \u00e9quipes de projet parviennent \u00e0 les transformer en plans d’action vou\u00e9s au succ\u00e8s. Cela peut se traduire en mois de mauvaise communication et orientation, en gaspillage de capital, de main-d’\u0153uvre et en tensions diverses, car les \u00e9quipes de projet\u00a0peinent \u00e0 mettre en \u0153uvre des strat\u00e9gies mal con\u00e7ues et formul\u00e9es.<\/p>\n

Lorsque les gestionnaires de projets et les sp\u00e9cialistes de la planification strat\u00e9gique travaillent ensemble, ils sont capables de d\u00e9velopper des planifications strat\u00e9giques susceptibles de se transformer plus facilement en projets exploitables. Dans ce contexte, leur collaboration s’av\u00e8re plus efficace pour guider et propulser l’entreprise dans le futur.<\/p>\n

Nouvelles comp\u00e9tences pour le gestionnaire de projets strat\u00e9gique<\/h2>\n

Les comp\u00e9tences traditionnelles en mati\u00e8re de gestion de projets sont aujourd’hui d\u00e9pass\u00e9es. Pour \u00eatre plus juste, elles ne suffisent plus. Aujourd’hui, les gestionnaires de projets doivent adopter une plus grande ouverture d’esprit et penser penser \u00e0 la fa\u00e7on dont les projets qu’ils ont en charge sont reli\u00e9s \u00e0 la strat\u00e9gie de leur entreprise.<\/p>\n

Voici plusieurs moyens permettant aux gestionnaires de projets de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences et d’endosser un r\u00f4le plus strat\u00e9gique :<\/p>\n

Sens critique de r\u00e9flexion :<\/h3>\n

Les gestionnaires de projets doivent apprendre \u00e0 effectuer des analyses approfondies pour identifier les causes profondes des situations. Ils doivent \u00eatre dispos\u00e9s \u00e0 remettre en cause les mentalit\u00e9s et les croyances.<\/p>\n

Analyse de l’environnement :<\/h3>\n

Pour endosser un r\u00f4le plus strat\u00e9gique, les gestionnaires de projets doivent d\u00e9velopper leur capacit\u00e9 d’analyse de l’environnement et d’identification des signaux faibles et des nouveaux d\u00e9veloppements qui pourraient \u00eatre des indicateurs de tendances majeures dans diff\u00e9rents domaines (technologique, concurrentiel, \u00e9conomique ou r\u00e9glementaire). Souvent, les premi\u00e8res indications de changement apparaissent \u00e0 la p\u00e9riph\u00e9rie d’une industrie et ne sont pas toujours prises au s\u00e9rieux par la plupart des dirigeants d’entreprises.<\/p>\n

Pour am\u00e9liorer votre capacit\u00e9 d’analyse, vous devez d\u00e9velopper votre r\u00e9seau externe. Partez \u00e0 la recherche de diff\u00e9rents types de contributions. Ne discr\u00e9ditez aucune id\u00e9e. Demandez-vous plut\u00f4t \u00ab Qu’est-ce que cela peut signifier pour notre entreprise ? \u00bb, \u00ab Quelles pourraient \u00eatre les r\u00e9percussions si cette technologie \u00e9tait am\u00e9lior\u00e9e ? \u00bb et d’autres questions ouvertes de type \u00ab Que se passerait-il si… ? \u00bb.<\/p>\n

R\u00e9flexion lat\u00e9rale :<\/h3>\n

La r\u00e9flexion lat\u00e9rale, d\u00e9signe litt\u00e9ralement la capacit\u00e9 d’adopter une approche transversale. Plut\u00f4t que de travailler t\u00eate baiss\u00e9e, il faut regarder droit devant. Les gestionnaires de projets doivent perfectionner leurs comp\u00e9tences en anticipation des impacts \u00e9ventuels des nouvelles strat\u00e9gies, des nouveaux concurrents et des autres facteurs de changement.<\/p>\n

Ils doivent aussi \u00e9tudier les secteurs associ\u00e9s afin de s’inspirer de strat\u00e9gies et approches qu’ils pourraient appliquer \u00e0 leur situation courante. Les solutions ne doivent pas forc\u00e9ment \u00eatre enti\u00e8rement nouvelles, d’autres ont d\u00e9j\u00e0 r\u00e9solu des probl\u00e8mes similaires. Trouvez-les et apprenez de leur approche et de la pens\u00e9e qui la sous-tend.<\/p>\n

Pens\u00e9e cr\u00e9ative :<\/h3>\n

Dans l’environnement \u00e9conomique particuli\u00e8rement instable que nous connaissons aujourd’hui, maintenir le status quo risque d’\u00eatre la strat\u00e9gie la plus risqu\u00e9e de toutes. Les dirigeants en charge de l’\u00e9laboration des strat\u00e9gies d’entreprise doivent prendre en consid\u00e9ration les nouvelles possibilit\u00e9s : gammes de produits, services, relations commerciales strat\u00e9giques, mod\u00e8les commerciaux, etc. Les gestionnaires de projets peuvent consid\u00e9rablement augmenter la valeur qu’ils repr\u00e9sentent en s’assurant de bien comprendre les principes de base de la r\u00e9solution cr\u00e9ative des probl\u00e8mes, de la cr\u00e9ation et de la vente de nouvelles id\u00e9es.<\/p>\n

Dans cette optique, les gestionnaires de projets peuvent apporter un point de vue neuf. Comme ils ne savent pas trop \u00ab comment on \u00e9labore des planifications strat\u00e9giques ici \u00bb, ils peuvent proposer des id\u00e9es, des approches et des opportunit\u00e9s nouvelles, auxquelles leurs homologues plus aguerris \u00e0 cet exercice peuvent ne pas avoir pens\u00e9.<\/p>\n

Synth\u00e8se :<\/h3>\n

Un leader strat\u00e9gique efficace ne se laisse pas tenter par la possibilit\u00e9 d’adopter la premi\u00e8re \u00ab bonne r\u00e9ponse \u00bb donn\u00e9e. Il ou elle proc\u00e8de patiemment \u00e0 la synth\u00e8se de diff\u00e9rentes sources avant de d\u00e9velopper un point de vue.<\/p>\n

Comment les gestionnaires de projets peuvent-ils d\u00e9velopper ces comp\u00e9tences ?<\/h2>\n

Il existe plusieurs solutions pratiques qui peuvent permettre aux gestionnaires de projets d’apprendre \u00e0 penser comme des sp\u00e9cialistes de la planification strat\u00e9gique :<\/p>\n

S’impr\u00e9gner de t\u00e9moignages r\u00e9els :<\/h3>\n

Ce type d’apprentissage permet aux gestionnaires de projets d’\u00e9tudier et de s’impr\u00e9gner des probl\u00e8mes, actions et r\u00e9sultats que d’autres \u00e9quipes de planification auxquels d’autres \u00e9quipes de planification ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es. Ils peuvent s’inspirer des enseignements tir\u00e9s et d\u00e9terminer comment ils peuvent les adapter \u00e0 la situation que conna\u00eet leur entreprise.<\/p>\n

Rechercher un parrain sp\u00e9cialiste de la planification strat\u00e9gique :<\/h3>\n

Comme dans de nombreuses autres professions, l’une des meilleures fa\u00e7ons de s’initier \u00e0 l’art et \u00e0 la pratique de la planification strat\u00e9gique consiste \u00e0 se former aupr\u00e8s d’une personne exp\u00e9riment\u00e9e dans ce domaine. \u00c0 cet effet, la solution id\u00e9ale est une relation de type ma\u00eetre-\u00e9l\u00e8ve. Le gestionnaire de projets peut apprendre en faisant l’objet d’un suivi continu de la part de son parrain (ou de sa marraine).<\/p>\n

S’entra\u00eener au processus de prise de d\u00e9cision bas\u00e9 sur des sc\u00e9narios :<\/h3>\n

Cet exercice est parfait car il permet aux gestionnaires de projets de s’exercer et d’acqu\u00e9rir des connaissances sur le rapport de cause \u00e0 effet dans un environnement s\u00e9curis\u00e9 de type \u00ab Et si…? \u00bb. La relation parrain\/filleul permet ce type d’exercice.<\/p>\n

Le moment est venu de s’y mettre<\/h2>\n

Selon le Project Management Institute<\/a>, les gestionnaires de projets sont face \u00e0 des opportunit\u00e9s uniques pour favoriser l’\u00e9volution future de leur entreprise. Ils peuvent y parvenir en d\u00e9veloppant leurs comp\u00e9tences de fa\u00e7on \u00e0 int\u00e9grer la planification strat\u00e9gique et en mettant en place des relations strat\u00e9giques avec leurs partenaires strat\u00e9giques.<\/p>\n

Tout le monde y gagne : Le sp\u00e9cialiste de la planification strat\u00e9gique comprendra mieux les difficult\u00e9s que peut repr\u00e9senter la transformation des strat\u00e9gies en planifications de projets et la personne en charge de la planification des projets sera en mesure d’appr\u00e9cier l’importance de l’alignement de ses planifications de projets par rapport \u00e0 une strat\u00e9gie d’entreprise r\u00e9aliste mais de grande envergure.<\/p>\n

Tout le monde y gagne, y compris l’entreprise.<\/p>\n

Vous voulez en savoir plus sur la planification strat\u00e9gique ?<\/h2>\n

Vous avez de la chance ! Chuck Frey se joindra \u00e0 nous pour un webinaire en direct (en anglais) le 7 ao\u00fbt et abordera la question des tenants et aboutissants de la planification strat\u00e9gique visuelle. \u00c0 cette occasion, il partagera ses conseils d’expert concernant chacune des \u00e9tapes du processus de planification strat\u00e9gique, y compris :<\/p>\n