{"id":22,"date":"2017-12-21T17:02:24","date_gmt":"2017-12-21T17:02:24","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/fr\/2017\/12\/21\/mindmanager-est-un-element-cle-de-lalignement-des-equipes-de-projet-john-rogers\/"},"modified":"2022-03-11T09:28:15","modified_gmt":"2022-03-11T09:28:15","slug":"mindmanager-est-un-element-cle-de-lalignement-des-equipes-de-projet-john-rogers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/fr\/mindmanager-est-un-element-cle-de-lalignement-des-equipes-de-projet-john-rogers\/","title":{"rendered":"MindManager est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de l’alignement des \u00e9quipes de projet : John Rogers"},"content":{"rendered":"

John Rogers, PMP<\/em>
\n Conseiller expert et architecte m\u00e9tier<\/em>
\n Prismatics Consulting Services<\/em><\/p>\n

Q : Dans le contexte d’un projet, que signifie pour vous l’alignement et pourquoi est-ce important ?<\/h2>\n

John Rogers :<\/strong> L’alignement est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 qui permet de d\u00e9finir clairement les objectifs pour tous les membres d’un projet. Il joue \u00e9galement un r\u00f4le important dans la mise en correspondance des attentes et des affectations et dans la compr\u00e9hension par les membres de l’\u00e9quipe de leurs r\u00f4les et responsabilit\u00e9s. Pourquoi est-il si important ? Il aide l’\u00e9quipe en charge du projet \u00e0 \u00e9tablir et maintenir sa priorit\u00e9, ce qui se traduit par des op\u00e9rations et des interactions efficaces. Il permet \u00e9galement aux membres de l’\u00e9quipe de rester concentr\u00e9s sur les \u00e9l\u00e9ments livrables du projet.<\/p>\n

L’alignement est n\u00e9cessaire pendant toute la dur\u00e9e de vie du projet. Les \u00e9quipes peuvent perdre de vue leurs objectifs au cours de l’ex\u00e9cution du projet. Pr\u00e9server la clart\u00e9 \u00e0 tout moment permet de rester concentr\u00e9 sur les priorit\u00e9s d\u00e9finies.<\/p>\n

Q : Selon une \u00e9tude r\u00e9cente men\u00e9e par Corel, environ la moiti\u00e9 des \u00e9checs de projets sont li\u00e9s \u00e0 un manque d’alignement de l’\u00e9quipe. Quelle exp\u00e9rience avez-vous dans ce domaine ?<\/h2>\n

John Rogers :<\/strong> En g\u00e9n\u00e9ral, lorsqu’on \u00e9voque l’alignement, on pense surtout \u00e0 l’\u00e9quipe de base du projet. Mais, en fait, il s’\u00e9tend aussi au comit\u00e9 d’orientation et entre l’\u00e9quipe du projet et l’organisation du client. Parfois, les agendas du pouvoir et des politiques au sein de l’\u00e9quipe d’orientation et de l’organisation peuvent constituer une entrave \u00e0 la mise en \u0153uvre du projet.<\/p>\n

\u00c9tendre l’alignement \u00e0 ces groupes de gouvernance peut aider les dirigeants \u00e0 mieux cerner les avantages qu’ils peuvent en tirer et \u00e0 comprendre dans quelle mesure le projet pourra profiter \u00e0 toute l’organisation. Gr\u00e2ce \u00e0 cette vision plus globale des avantages, ils seront plus \u00e0 m\u00eame de soutenir le projet et non de l’entraver au cours de son d\u00e9veloppement et de sa mise en \u0153uvre.<\/p>\n

Q : Quels probl\u00e8mes peut induire l’absence d’alignement au cours de la phase de mise en \u0153uvre du projet ?<\/h2>\n

John Rogers :<\/strong> Au d\u00e9but du projet, l’alignement doit \u00eatre \u00e9tendu au gestionnaire du client et aux niveaux hi\u00e9rarchiques de supervision de l’organisation. Si le gestionnaire de projet n’a pas pris le temps de s’en occuper, la mise en \u0153uvre peut s’av\u00e9rer tr\u00e8s difficile ou ses avantages non r\u00e9alis\u00e9s, car les dirigeants et les superviseurs n’apporteront pas leur soutien \u00e0 la nouvelle mise en \u0153uvre et pourront m\u00eame \u00e9ventuellement continuer d’utiliser leurs anciens processus.<\/p>\n

Q : De quelle fa\u00e7on, pr\u00e9cis\u00e9ment, MindManager vous a-t-il aid\u00e9 \u00e0 obtenir un meilleur alignement des \u00e9quipes dans le cadre des projets dont vous avez eu la charge ?<\/h2>\n

John Rogers :<\/strong> MindManager m’aide de plusieurs fa\u00e7ons :<\/p>\n

Par exemple, il permet \u00e0 l’\u00e9quipe de discuter, d’examiner et de parvenir \u00e0 un consensus sur les d\u00e9finitions des processus. Elle dispose \u00e9galement d’une repr\u00e9sentation de la solution sur une seule map claire et compr\u00e9hensible pour chacun de ses membres.<\/p>\n

Lorsque je consulte les \u00e9quipes de projet, MindManager me fournit une plate-forme qui m’aide \u00e0 diriger des discussions avec leurs diff\u00e9rents membres afin de r\u00e9gler les malentendus au d\u00e9but du projet et de parvenir \u00e0 un consensus g\u00e9n\u00e9ral. Ces discussions sont des conversations ouvertes sur l’approche des projets, la conception et\/ou les d\u00e9finitions. Pour qu’un projet soit couronn\u00e9 de succ\u00e8s, vous ne devez pas lui imposer de processus. Les membres de l’\u00e9quipe doivent participer \u00e0 leur \u00e9laboration. La mind map sert de cadre de discussion et d’environnement de prise de notes \u00e0 mesure que nous r\u00e9solvons les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es, une \u00e0 la fois.
\nEnfin, MindManager aide chacun des membres de l’\u00e9quipe \u00e0 visualiser la fa\u00e7on dont leur contribution au projet s’inscrit dans sa dimension plus globale, ainsi que les diff\u00e9rents flux et plans.<\/p>\n

Q : Le fait d’impliquer les membres de l’\u00e9quipe dans la conception du projet accro\u00eet-il leur adh\u00e9sion ?<\/h2>\n

John Rogers :<\/strong> Oui, non seulement leur adh\u00e9sion, mais \u00e9galement leur engagement dans la r\u00e9alisation et l’ex\u00e9cution du projet. Cela les aide \u00e9galement \u00e0 comprendre l’interd\u00e9pendance de leurs r\u00f4les et responsabilit\u00e9s, ce qui est beaucoup plus difficile \u00e0 visualiser avec une charte du projet de 50 pages. En revanche, avec une map unique, ils disposent d’une vision globale. De plus, gr\u00e2ce \u00e0 cette vue concise, l’\u00e9quipe de projet commence \u00e0 r\u00e9aliser que ce n’est pas l’activit\u00e9 qui consiste \u00e0 cr\u00e9er d’\u00e9normes rapports, mais plut\u00f4t la production de r\u00e9sultats qui fournit une r\u00e9elle valeur.<\/p>\n

Q : Quel conseil donnez-vous aux gestionnaires de projet qui parviennent difficilement \u00e0 obtenir l’alignement de leur \u00e9quipe pour soutenir un projet ?<\/h2>\n

John Rogers :<\/strong> Tout d’abord, encouragez le dialogue ouvert entre tous les membres de l’\u00e9quipe du projet. La facilitation des \u00e9changes est une capacit\u00e9 cl\u00e9 pour un gestionnaire de projet. Ensuite, utilisez un sch\u00e9ma ou une map pour communiquer les r\u00e9sultats attendus par l’entreprise, lesquels sont bien entendu la raison premi\u00e8re de l’existence m\u00eame du projet. Mettez ensuite en correspondance les r\u00e9sultats requis et l’avancement du projet avec les activit\u00e9s et les moyens n\u00e9cessaires pour leur obtention. Autrement dit, vous devez avoir d\u00e8s le d\u00e9part \u00e0 l’esprit le r\u00e9sultat final souhait\u00e9 et les ramener au pr\u00e9sent, en vous assurant que toutes les connexions sont parfaitement comprises. Cela aide les membres de l’\u00e9quipe \u00e0 comprendre la nature, les modalit\u00e9s et, plus important encore, les raisons du projet, autrement dit, son objectif.<\/p>\n

Q : Y-a-t-il autre chose que nous devrions savoir concernant MindManager et l’alignement des \u00e9quipes de projet ?<\/h2>\n

John Rogers :<\/strong> Oui. Il ne faut pas oublier que c’est dans le dialogue entre les membres de l’\u00e9quipe, les dirigeants et l’entreprise au cours de la conception et de la r\u00e9flexion relative au projet que r\u00e9side la v\u00e9ritable valeur. Les participants parviennent \u00e0 utiliser un m\u00eame langage, partagent une compr\u00e9hension commune du projet et poursuivent une vision commune. MindManager constitue vraiment l’outil parfait pour saisir cette compr\u00e9hension partag\u00e9e au fur et \u00e0 mesure.<\/p>\n

C’est \u00e9galement l’environnement id\u00e9al o\u00f9 partager les concepts de l’\u00e9quipe, planifier les t\u00e2ches, surveiller le d\u00e9veloppement et assurer le suivi de la mise en \u0153uvre. De plus, il vous permet de capturer tout le contenu n\u00e9cessaire pour les diff\u00e9rentes parties prenantes afin de pr\u00e9senter l’avancement du projet de fa\u00e7on claire et concise. Enfin, MindManager peut \u00eatre utilis\u00e9 pour cr\u00e9er des rapports, y compris pour exporter des rapports d’\u00e9tat du projet vers des documents Word destin\u00e9s aux parties prenantes qui ne sont pas familiaris\u00e9es avec les synth\u00e8ses visuelles.<\/p>\n

Vous voulez apprendre plus de trucs de gestion de projet?<\/h2>\n

Vous \u00eates chanceux! Lors de notre prochain webinaire avec Jeff Kearns, il partagera ses exp\u00e9riences avec le succ\u00e8s (et l\u2019\u00e9chec) du projet et l\u2019impact d\u2019une structure de r\u00e9partition du travail (WBS) sur l\u2019alignement des \u00e9quipes. Vous apprendrez exactement ce qu\u2019est un WBS, son effet remarquable sur le succ\u00e8s d\u2019un projet, ce qu\u2019il peut conduire \u00e0, comment passer de la WBS \u00e0 la planification et l\u2019ex\u00e9cution et des outils technologiques qui peuvent vous aider \u00e0 d\u00e9marrer. Nous aimerions que vous vous joignez \u00e0 nous!\u00a0Enregistrez votre place!<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

John Rogers \u00e9volue dans le secteur des technologies de l’information depuis plus de 45 ans et dans la gestion de projets depuis 40 ans. Au fil des ans, John a particip\u00e9 activement au d\u00e9veloppement et \u00e0 la mise en \u0153uvre de nombreuses m\u00e9thodes de conception, d’ex\u00e9cution et de r\u00e9am\u00e9nagement des processus. Depuis 1988, il participe \u00e0 l’information des entreprises priv\u00e9es, des instituts de technologie et des programmes d’extension universitaires en mati\u00e8re de gestion des projets. Par son important travail men\u00e9 aupr\u00e8s des \u00e9quipes, il accumul\u00e9 d’innombrables outils visuels assurant la prise en charge de la planification, de la collaboration et de l’\u00e9volution des solutions fournies par les \u00e9quipes. Il a r\u00e9cemment lanc\u00e9 le blogue Map4Results<\/a> pour partager les m\u00e9thodes visuelles et l’infrastructure qu’il a d\u00e9velopp\u00e9es et test\u00e9es aupr\u00e8s de clients<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

John Rogers, PMP Conseiller expert et architecte m\u00e9tier Prismatics Consulting Services Q : Dans le contexte d’un projet, que signifie pour vous l’alignement et pourquoi est-ce important ? John Rogers : L’alignement est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 qui permet de d\u00e9finir clairement les objectifs pour tous les membres d’un projet. 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