{"id":144,"date":"2020-07-10T14:51:13","date_gmt":"2020-07-10T14:51:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/fr\/2020\/07\/10\/modele-de-plan-strategique\/"},"modified":"2022-09-13T21:37:07","modified_gmt":"2022-09-13T21:37:07","slug":"modele-de-plan-strategique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/fr\/modele-de-plan-strategique\/","title":{"rendered":"Mod\u00e8le de plan strat\u00e9gique : Notre guide pour \u00e9laborer votre plan strat\u00e9gique d’entreprise"},"content":{"rendered":"

\u00c9laborer un plan strat\u00e9gique est indispensable pour toute entreprise qui souhaite r\u00e9ussir dans le contexte hyperconcurrentiel actuel. Pourtant, aussi essentiel que puisse \u00eatre un plan strat\u00e9gique, nombreux sont les entrepreneurs et les cadres dirigeants qui ne se r\u00e9jouissent pas \u00e0 la perspective d\u2019en cr\u00e9er un. Et cela est d\u2019autant plus vrai si cette cr\u00e9ation doit se faire \u00e0 partir de rien.<\/p>\n

Il y a tout de m\u00eame une bonne nouvelle\u00a0: l\u2019\u00e9laboration d\u2019un plan strat\u00e9gique ne doit pas n\u00e9cessairement \u00eatre p\u00e9nible. En r\u00e9alit\u00e9, cela peut m\u00eame \u00eatre tr\u00e8s simple si vous vous aidez du bon outil.<\/p>\n

C\u2019est ce que nous allons voir dans cet article. Ce guide vous montrera comment faire et vous fournira m\u00eame un mod\u00e8le de plan strat\u00e9gique que vous pourrez utiliser pour simplifier le processus de r\u00e9daction du v\u00f4tre.<\/p>\n

Avant de commencer, voyons rapidement pourquoi il est si important de cr\u00e9er un plan strat\u00e9gique.<\/p>\n

Pourquoi l\u2019\u00e9laboration d\u2019un plan strat\u00e9gique est-elle importante\u00a0?<\/h2>\n

Un plan strat\u00e9gique sert en quelque sorte \u00e0 \u00e9tablir la vision de l\u2019entreprise afin qu\u2019elle puisse r\u00e9aliser ses objectifs fondamentaux.<\/p>\n

Bien \u00e9videmment, l\u2019entreprise doit pour cela savoir o\u00f9 se situent ses priorit\u00e9s. Que cherche-t-elle \u00e0 accomplir et comment compte-elle atteindre ce but\u00a0? En r\u00e9pondant \u00e0 ces questions, l\u2019entreprise peut utiliser \u00e0 meilleur escient ses ressources humaines, financi\u00e8res et mat\u00e9rielles plut\u00f4t que de diluer ses efforts sur des initiatives contradictoires.<\/p>\n

Cela a \u00e9galement l\u2019avantage de f\u00e9d\u00e9rer toute l\u2019\u00e9quipe (employ\u00e9s, services et direction) autour d\u2019une vision commune et de garantir que tout le monde travaille de concert pour la r\u00e9alisation de cette vision.<\/p>\n

Maintenant que nous avons bri\u00e8vement expliqu\u00e9 pourquoi un plan strat\u00e9gique est essentiel au succ\u00e8s d\u2019une entreprise, voyons comment en r\u00e9diger un concr\u00e8tement.<\/p>\n

    \n
  1. R\u00e9sum\u00e9<\/li>\n
  2. Description de l\u2019entreprise<\/li>\n
  3. \u00c9nonc\u00e9 de mission<\/li>\n
  4. Analyse SWOT<\/li>\n
  5. Objectifs strat\u00e9giques<\/li>\n
  6. Indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI)<\/li>\n
  7. Clients cibl\u00e9s<\/li>\n
  8. Analyse sectorielle<\/li>\n
  9. Analyse de la concurrence et avantage comp\u00e9titif<\/li>\n
  10. Plan de commercialisation<\/li>\n
  11. \u00c9quipe<\/li>\n
  12. Plan d\u2019exploitation<\/li>\n
  13. Projections financi\u00e8res<\/li>\n<\/ol>\n

    Comment \u00e9laborer un plan strat\u00e9gique<\/h2>\n

    Il est pr\u00e9f\u00e9rable de limiter le nombre d\u2019intervenants dans votre comit\u00e9 de planification strat\u00e9gique.<\/p>\n

    En effet, plus les personnes travaillant sur votre plan sont nombreuses, plus le processus devient complexe.\u00a0 Faites en sorte de solliciter l\u2019avis de toutes les parties prenantes, mais ne confiez la cr\u00e9ation effective du plan qu\u2019\u00e0 un groupe r\u00e9duit.<\/p>\n

    Une fois votre comit\u00e9 de planification strat\u00e9gique constitu\u00e9, r\u00e9digez rapidement une \u00e9bauche afin de capturer vos meilleures id\u00e9es. Communiquez cette \u00e9bauche \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de direction pour examen. Vous pourrez y apporter des modifications ult\u00e9rieurement.<\/p>\n

    Utilisez ce mod\u00e8le de plan strat\u00e9gique pour d\u00e9marrer<\/h2>\n

    Devant une page vierge, il peut \u00eatre difficile de savoir par o\u00f9 commencer. Pour vous aider \u00e0 d\u00e9marrer dans la bonne direction, voici un mod\u00e8le de plan strat\u00e9gique \u00e0 utiliser pour votre propre entreprise. Remplissez simplement chaque section et vous serez sur la bonne voie pour planifier votre r\u00e9ussite\u00a0!<\/p>\n

    Section 1\u00a0: R\u00e9sum\u00e9<\/h3>\n

    Le r\u00e9sum\u00e9 doit reprendre sommairement le contenu de chacune des sections suivantes afin que les parties prenantes puissent examiner rapidement le plan sans le lire dans son int\u00e9gralit\u00e9.\u00a0 Cette section est donc \u00e0 compl\u00e9ter en dernier, une fois que vous avez r\u00e9dig\u00e9 le reste de votre plan.<\/p>\n

    Votre r\u00e9sum\u00e9\u00a0:<\/em><\/p>\n

    Section 2\u00a0: Description de l\u2019entreprise<\/h3>\n

    D\u00e9crivez bri\u00e8vement votre entreprise. Vous n\u2019avez pas besoin d\u2019approfondir cette description, mais vous devez en revanche pr\u00e9senter une sorte d\u2019argumentaire d\u00e9taill\u00e9 sur ce que fait votre soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

    Votre description\u00a0:<\/em><\/p>\n

    Section 3\u00a0: \u00c9nonc\u00e9 de mission<\/h3>\n

    Quelle est la raison d\u2019\u00eatre de votre entreprise\u00a0? Quel est son but\u00a0? Pour vous donner une id\u00e9e de ce \u00e0 quoi peut ressembler un \u00e9nonc\u00e9 de mission, voici quelques exemples\u00a0:<\/p>\n

      \n
    • Nordstrom\u00a0: offrir aux clients l\u2019exp\u00e9rience d\u2019achat la plus convaincante possible.<\/li>\n
    • Tesla\u00a0: acc\u00e9l\u00e9rer la transition mondiale vers un sch\u00e9ma \u00e9nerg\u00e9tique durable.<\/li>\n<\/ul>\n

      Warby Parker\u00a0: proposer des lunettes de designer \u00e0 un prix r\u00e9volutionnaire tout en ouvrant la voie \u00e0 des projets socialement responsables.<\/p>\n

      Votre \u00e9nonc\u00e9 de mission\u00a0:<\/em><\/p>\n

      Section 4\u00a0: Analyse SWOT<\/h3>\n

      SWOT correspond aux initiales de Strengths, Weaknesses, Opportunities et Threats en anglais, c\u2019est-\u00e0-dire Forces, Faiblesses, Opportunit\u00e9s et Menaces. Dans cette section, vous r\u00e9sumerez les points forts de votre entreprise, ses faiblesses, ses domaines potentiels de croissance et les facteurs susceptibles de compromettre sa r\u00e9ussite.<\/p>\n

      Forces\u00a0:<\/em><\/p>\n

      Faiblesses\u00a0:<\/p>\n

      Opportunit\u00e9s\u00a0:<\/p>\n

      Menaces\u00a0:<\/p>\n

      Ci-dessous, nous avons inclus un exemple de mod\u00e8le d\u2019analyse SWOT disponible dans MindManager\u00a0:
      \n\"SWOT<\/p>\n

      Section 5\u00a0: Objectifs strat\u00e9giques<\/h3>\n

      Dans cette section, vous allez travailler \u00ab\u00a0\u00e0 rebours\u00a0\u00bb. Tout d\u2019abord, pensez aux objectifs \u00e0 5\u00a0ans de votre entreprise.\u00a0 Dans un second temps, d\u00e9terminez vos objectifs \u00e0 1 an, c\u2019est-\u00e0-dire ce que votre entreprise doit faire en une ann\u00e9e pour pouvoir r\u00e9aliser ses objectifs \u00e0 5\u00a0ans.<\/p>\n

      Proc\u00e9dez ensuite de la m\u00eame mani\u00e8re et d\u00e9terminez les objectifs trimestriels et mensuels apr\u00e8s avoir identifi\u00e9 vos objectifs \u00e0 1\u00a0an. Gardez \u00e0 l\u2019esprit qu\u2019\u00e0 l\u2019avenir, vous devriez id\u00e9alement mettre \u00e0 jour cette section tous les mois.<\/p>\n

      Objectifs \u00e0 5\u00a0ans\u00a0:<\/em><\/p>\n

      Objectifs \u00e0 1\u00a0an\u00a0:<\/p>\n

      Objectifs trimestriels\u00a0:<\/p>\n

      Objectifs mensuels\u00a0:<\/p>\n

      Section 6\u00a0: Indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI)<\/h3>\n

      Les KPI sont importants pour savoir si vous vous rapprochez de vos objectifs ou si vous vous en \u00e9loignez. Vous pouvez donc inclure dans cette section des KPI pour mesurer par exemple vos ventes, le trafic sur votre site web, le nombre de retours, ou tout autre facteur significatif pour votre entreprise.<\/p>\n

      KPI\u00a0:<\/em><\/p>\n

      Section 7\u00a0: Clients cibl\u00e9s<\/h3>\n

      Dans cette section, identifiez les d\u00e9sirs et les besoins des clients que vous essayez d\u2019atteindre. Cette section est capitale car plus loin dans le plan, vous analyserez la meilleure fa\u00e7on de commercialiser vos produits et services aupr\u00e8s de ces personnes.<\/p>\n

      Clients cibl\u00e9s\u00a0:<\/em><\/p>\n

      Section 8\u00a0: Analyse sectorielle<\/h3>\n

      Cette section n\u2019a pas besoin d\u2019\u00eatre longue\u00a0; elle doit vous permettre de pr\u00e9ciser si votre march\u00e9 est en croissance et si ce n\u2019est pas le cas, d\u2019indiquer des pistes de diversification possible pour votre entreprise.<\/p>\n

      Analyse sectorielle\u00a0:<\/em><\/p>\n

      Section 9\u00a0: Analyse de la concurrence et avantage comp\u00e9titif<\/h3>\n

      Qui sont vos principaux concurrents\u00a0? Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses\u00a0? Cette section doit vous aider \u00e0 d\u00e9terminer votre avantage comp\u00e9titif.<\/p>\n

      Principaux concurrents\u00a0:<\/em><\/p>\n

      Section 10\u00a0: Plan de commercialisation<\/h3>\n

      Votre plan de commercialisation va jouer un r\u00f4le fondamental pour aider votre entreprise \u00e0 atteindre ses objectifs. Donc, dans cette section, expliquez comment vous pr\u00e9voyez d\u2019attirer de nouveaux prospects, comment vous allez convertir ces prospects en clients et ce que vous allez faire pour en tirer une valeur maximale.<\/p>\n

      Plan de commercialisation\u00a0:<\/em><\/p>\n

      Ces informations peuvent \u00e9galement \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9es visuellement avec un plan de croissance commerciale semblable \u00e0 celui propos\u00e9 dans le logiciel MindManager\u00a0:
      \n\"Marketing<\/p>\n

      Section 11\u00a0: \u00c9quipe<\/h3>\n

      Quelles sont les ressources humaines d\u00e9terminantes pour la r\u00e9alisation de vos objectifs\u00a0?\u00a0 Y a-t-il des lacunes que vous devrez combler dans ce domaine pour r\u00e9ussir\u00a0? Si oui, quels seront les postes \u00e0 pourvoir\u00a0?<\/p>\n

      \u00c9quipe\u00a0:<\/em><\/p>\n

      Section 12\u00a0: Plan d\u2019exploitation<\/h3>\n

      Cette partie est l\u2019une des plus critiques de votre plan. Dans cette section, vous devez identifier chacune des actions que votre entreprise doit mettre en \u0153uvre pour atteindre ses objectifs. R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 chacun des projets que votre entreprise pr\u00e9voit d\u2019entreprendre et \u00e0 la mani\u00e8re dont ces projets seront men\u00e9s \u00e0 bien.<\/p>\n

      Astuce\u00a0: vous pouvez ajouter ici un diagramme de Gantt qui indiquera la date de d\u00e9but de chaque projet et la personne charg\u00e9e de le g\u00e9rer.<\/p>\n

      Plan d\u2019exploitation\u00a0:<\/em><\/p>\n

      Section 13\u00a0: Projections financi\u00e8res<\/h3>\n

      Le fait de quantifier financi\u00e8rement vos objectifs doit vous permettre de mieux comprendre ce que vous devez faire pour les atteindre.\u00a0 Par exemple, \u00e0 partir du total des ventes que vous souhaitez r\u00e9aliser tous les trimestres, vous pouvez vous faire une meilleure id\u00e9e du nombre de nouveaux clients que vous devrez attirer au cours de cette p\u00e9riode.<\/p>\n

      Projections financi\u00e8res\u00a0:<\/em><\/p>\n

      Conclusion<\/h3>\n

      Compl\u00e9ter ce mod\u00e8le de plan strat\u00e9gique vous prendra bien \u00e9videmment du temps, mais de nombreuses \u00e9tudes ont montr\u00e9 que les entreprises dot\u00e9es de plans strat\u00e9giques sont beaucoup plus susceptibles d\u2019atteindre leurs objectifs que celles qui n\u2019en ont pas.\u00a0 Le temps que vous consacrez \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de votre plan strat\u00e9gique n\u2019est donc pas du temps perdu, bien au contraire.<\/p>\n

      Enfin, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 vous doter d\u2019un bon logiciel de mind mapping comme MindManager pour vous faciliter la t\u00e2che. Avec MindManager, vous pouvez ais\u00e9ment inclure des \u00e9l\u00e9ments visuels comme des diagrammes de Gantt, des chronologies, des plans de projet, etc. pour r\u00e9sumer les donn\u00e9es importantes.<\/p>\n

      MindManager propose \u00e9galement un large \u00e9ventail de mod\u00e8les de planification strat\u00e9gique pr\u00eats \u00e0 l\u2019emploi comme celui pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous pour vous aider \u00e0 bien d\u00e9marrer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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