{"id":126,"date":"2020-01-21T10:07:19","date_gmt":"2020-01-21T10:07:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/fr\/2020\/01\/21\/2020012110-techniques-de-brainstorming-a-tester-avec-votre-equipe\/"},"modified":"2022-03-11T09:36:26","modified_gmt":"2022-03-11T09:36:26","slug":"2020012110-techniques-de-brainstorming-a-tester-avec-votre-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/fr\/2020012110-techniques-de-brainstorming-a-tester-avec-votre-equipe\/","title":{"rendered":"10 techniques de brainstorming \u00e0 tester avec votre \u00e9quipe"},"content":{"rendered":"

Si vous \u00eates membre d\u2019une \u00e9quipe, vous serez amen\u00e9, \u00e0 un moment ou un autre, \u00e0 participer \u00e0 une session de brainstorming. C\u2019est un processus courant largement utilis\u00e9 par les entreprises pour susciter de nouvelles id\u00e9es et trouver des solutions aux probl\u00e8mes. Souvent, le terme \u00ab brainstorming<\/a> \u00bb est utilis\u00e9 comme expression g\u00e9n\u00e9rique pour d\u00e9signer tout type d\u2019activit\u00e9 susceptible de permettre aux \u00e9quipes de recueillir de nouvelles id\u00e9es. Mais, savez-vous qu\u2019il existe de nombreuses techniques de brainstorming diff\u00e9rentes que vous pouvez utiliser selon la structure de votre \u00e9quipe, ses objectifs et m\u00eame en fonction de la personnalit\u00e9 des participants ?<\/p>\n

Cet article pr\u00e9sente certaines de ces techniques de brainstorming courantes, notamment\u00a0:<\/p>\n

    \n
  1. Brainstorming \u00e9crit<\/a><\/li>\n
  2. \u00c0 la mani\u00e8re de<\/a><\/li>\n
  3. R\u00e9flexion collective \u00e0 distance<\/a><\/li>\n
  4. Association rapide<\/a><\/li>\n
  5. Brainstorming \u00e0 tour de r\u00f4le<\/a><\/li>\n
  6. Questionnement<\/a><\/li>\n
  7. Brainstorming en bin\u00f4me<\/a><\/li>\n
  8. Analyse \u00ab Pourquoi \u00bb<\/a><\/li>\n
  9. Brainstorming invers\u00e9<\/a><\/li>\n
  10. Mind Mapping<\/a><\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Les techniques courantes de brainstorming<\/h2>\n

    Comme indiqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, il existe diff\u00e9rents types de brainstorming qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour aborder des probl\u00e8mes selon des approches vari\u00e9es et impliquer les membres de votre \u00e9quipe de fa\u00e7on plus efficace. Chaque \u00e9quipe, probl\u00e8me et r\u00e9sultat escompt\u00e9 sera ind\u00e9niablement diff\u00e9rent, c\u2019est pourquoi, choisir la m\u00e9thode de brainstorming appropri\u00e9e est important pour r\u00e9ussir.<\/p>\n

    Examinons donc en d\u00e9tail certaines m\u00e9thodes de brainstorming que vous pouvez utiliser avec votre \u00e9quipe.<\/p>\n

    \n

    1. Brainstorming \u00e9crit<\/h3>\n

    Le brainstorming \u00e9crit est une technique de brainstorming qui vise \u00e0 s\u00e9parer la production d\u2019id\u00e9es des discussions et critiques cons\u00e9cutives. Lors de ces sessions, l\u2019animateur communique le th\u00e8me ou le sujet de r\u00e9flexion aux membres de l\u2019\u00e9quipe, qui doivent travailler individuellement et noter par \u00e9crit leurs id\u00e9es. Une fois cette \u00e9tape termin\u00e9e, les membres de l\u2019\u00e9quipe se retrouvent et partagent leurs id\u00e9es avec le groupe aux fins de discussion.<\/p>\n

    Ce type de brainstorming est efficace pour \u00e9liminer les pr\u00e9jug\u00e9s ancr\u00e9s, situation dans laquelle seuls quelques membres de l\u2019\u00e9quipe fournissent la plupart des id\u00e9es. En encourageant ouvertement tous les participants \u00e0 partager leurs id\u00e9es, une vision compl\u00e8te \u00e0 360 degr\u00e9s de toutes les id\u00e9es et perspectives peut \u00eatre obtenue. Cette technique est \u00e9galement b\u00e9n\u00e9fique pour les membres introvertis d\u2019une \u00e9quipe, car elle les aide \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir seul \u00e0 leurs id\u00e9es avant de les partager.<\/p>\n

    Le brainstorming \u00e9crit s\u2019av\u00e8re particuli\u00e8rement efficace avec les \u00e9quipes qui ont tendance \u00e0 opter pour la premi\u00e8re id\u00e9e pr\u00e9sent\u00e9e ou qui ont des probl\u00e8mes avec un ou deux membres qui ont tendance \u00e0 diriger la conversation.<\/p>\n<\/div>\n

    \n

    2.\u00a0\u00c0 la mani\u00e8re de<\/h3>\n

    Le brainstorming \u00ab\u00a0\u00c0 la mani\u00e8re de\u00a0\u00bb est une technique qui encourage les membres de votre \u00e9quipe \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 un probl\u00e8me comme s\u2019ils \u00e9taient une autre personne. Au lieu de demander aux participants \u00ab\u00a0comment r\u00e9soudriez-vous le probl\u00e8me\u00a0?\u00a0\u00bb, l\u2019animateur les invite \u00e0 s\u2019interroger sur la fa\u00e7on dont une personne sp\u00e9cifique ou une personnalit\u00e9 s\u2019attaquerait au probl\u00e8me. Par exemple, vous pourriez demander aux membres de l\u2019\u00e9quipe de r\u00e9soudre le probl\u00e8me comme s\u2019ils \u00e9taient le Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de la soci\u00e9t\u00e9 ou un conseiller externe.<\/p>\n

    Ce type de brainstorming est parfait pour permettre aux membres de l\u2019\u00e9quipe d\u2019envisager leurs id\u00e9es \u00e0 partir de perspectives diff\u00e9rentes, ce qui peut donner lieu \u00e0 de nouvelles approches in\u00e9dites du probl\u00e8me. Le brainstorming \u00ab\u00a0\u00c0 la mani\u00e8re de\u00a0\u00bb est particuli\u00e8rement utile si votre \u00e9quipe est bloqu\u00e9e ou si un probl\u00e8me suscite toujours les m\u00eames id\u00e9es.<\/p>\n<\/div>\n

    \n

    3.\u00a0R\u00e9flexion collective \u00e0 distance<\/h3>\n

    La r\u00e9flexion collective \u00e0 distance est une technique de brainstorming en ligne qui s\u2019inscrit dans une initiative plus large pour la communication \u00e0 distance des \u00e9quipes. Elle vise \u00e0 r\u00e9unir les \u00e9quipes g\u00e9ographiquement dispers\u00e9es pour une session de brainstorming faisant appel \u00e0 une grande vari\u00e9t\u00e9 d\u2019outils d\u2019enregistrement et de t\u00e9l\u00e9conf\u00e9rence. Cette technique est particuli\u00e8rement utile pour les \u00e9quipes \u00e0 distance qui \u00e9prouvent des difficult\u00e9s \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir ensemble \u00e0 des probl\u00e8mes sp\u00e9cifiques.<\/p>\n

    Pour r\u00e9aliser ce type de brainstorming \u00e0 distance, vous devez disposer d\u2019une plate-forme centrale sur laquelle vous pouvez enregistrer vos questions et id\u00e9es, ainsi que d\u2019une plate-forme de conf\u00e9rence Web fiable. Par exemple, l\u2019animateur peut utiliser un programme tel que GoToMeeting, ainsi qu\u2019un outil comme MindManager pour cr\u00e9er un environnement de collaboration propice \u00e0 la production, l\u2019enregistrement et l\u2019analyse d\u2019id\u00e9es.<\/p>\n<\/div>\n

    \n

    4. Association rapide<\/h3>\n

    L\u2019association rapide est ce \u00e0 quoi vous pensez le plus vraisemblablement lorsque vous entendez \u00ab\u00a0session de brainstorming\u00a0\u00bb. Cette technique commence par la r\u00e9union d\u2019une \u00e9quipe de brainstorming dans une salle et par la pr\u00e9sentation \u00e0 ses membres du contexte de cette r\u00e9union. Par exemple, l\u2019animateur peut pr\u00e9senter le probl\u00e8me ou les questions \u00e0 r\u00e9soudre et fournir le contexte requis, tel que le budget ou les d\u00e9lais.<\/p>\n

    \u00c0 partir de ces \u00e9l\u00e9ments, les membres de l\u2019\u00e9quipe doivent noter autant d\u2019id\u00e9es que possible pour le probl\u00e8me dans le temps imparti. Les id\u00e9es doivent \u00eatre \u00e9nonc\u00e9es aussi rapidement que possible, sans aucun filtrage. L\u2019objectif global de cette technique de brainstorming consiste \u00e0 produire rapidement le plus grand nombre possible d\u2019id\u00e9es, puis \u00e0 les affiner et \u00e0 les d\u00e9velopper.<\/p>\n

    Ce type de session de brainstorming doit \u00eatre conduit en utilisant un outil fiable permettant de recueillir rapidement les id\u00e9es. Cette technique convient aux \u00e9quipes dont les membres peuvent \u00eatre distraits ou qui ont besoin de disposer d\u2019un axe clair lors des r\u00e9unions.<\/p>\n<\/div>\n

    \n

    5.\u00a0Brainstorming \u00e0 tour de r\u00f4le<\/h3>\n

    Le brainstorming \u00e0 tour de r\u00f4le est une technique qui vise \u00e0 permettre \u00e0 chacun des membres d\u2019une \u00e9quipe de participer. Tous les participants doivent former un cercle et l\u2019animateur pr\u00e9sente le sujet \u00e0 traiter. Chaque participant \u00e0 tour de r\u00f4le doit partager une id\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 ce que tous aient apport\u00e9 leur contribution. L\u2019animateur enregistre chaque id\u00e9e et toutes doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es une fois ce processus termin\u00e9.<\/p>\n

    Cette m\u00e9thode de brainstorming permet de s\u2019assurer que tous les membres de votre \u00e9quipe participent activement \u00e0 la discussion et partagent leurs id\u00e9es.<\/p>\n<\/div>\n

    \n

    6.\u00a0Questionnement<\/h3>\n

    La technique du questionnement se concentre sur la formulation de questions li\u00e9es \u00e0 un probl\u00e8me ou \u00e0 un objectif, plut\u00f4t que sur la proposition d\u2019id\u00e9es ou de r\u00e9ponses. Elle offre un excellent moyen d\u2019aborder un probl\u00e8me \u00e0 partir d\u2019une perspective diff\u00e9rente et de parcourir le chemin inverse pour trouver la solution. L\u2019animateur doit pr\u00e9senter un probl\u00e8me et demander aux membres de l\u2019\u00e9quipe de sugg\u00e9rer le plus grand nombre de questions possible \u00e0 ce sujet. Une fois cette \u00e9tape termin\u00e9e, l\u2019\u00e9quipe devra avoir \u00e9tabli la liste de toutes les questions auxquelles ils doivent r\u00e9pondre pour r\u00e9aliser un projet ou des t\u00e2ches sp\u00e9cifiques.<\/p>\n

    Cette technique de brainstorming est parfaite pour les \u00e9quipes qui ont tendance \u00e0 ignorer certains aspects d\u2019un projet ou qui sont connues pour se pr\u00e9cipiter dans l\u2019ex\u00e9cution des t\u00e2ches sans pr\u00e9paration appropri\u00e9e.<\/p>\n<\/div>\n

    \n

    7.\u00a0Brainstorming en bin\u00f4me<\/h3>\n

    Le brainstorming en bin\u00f4me vise \u00e0 \u00e9liminer autant que possible la pens\u00e9e de groupe de l\u2019\u00e9quation en mettant en place un syst\u00e8me par lequel les membres de l\u2019\u00e9quipe peuvent partager leurs id\u00e9es individuellement sans \u00eatre pr\u00e9alablement influenc\u00e9s.<\/p>\n

    Pour ce type de brainstorming, l\u2019animateur doit pr\u00e9senter le sujet \u00e0 l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe, puis tous les membres doivent quitter la pi\u00e8ce, \u00e0 l\u2019exception de deux d\u2019entre eux. Ces deux membres doivent ensuite discuter ensemble du sujet et produire des id\u00e9es en bin\u00f4me. Un par un, les autres participants doivent se joindre \u00e0 la conversation et communiquer leurs id\u00e9es avant d\u2019avoir entendu toute suggestion du groupe. Ce processus doit \u00eatre r\u00e9p\u00e9t\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 ce que tous les membres de l\u2019\u00e9quipe soient de retour dans la pi\u00e8ce.<\/p>\n

    Cette technique de brainstorming est id\u00e9ale pour les groupes comptant de 5 \u00e0 15 personnes et constitue une bonne option pour int\u00e9grer la pens\u00e9e individuelle et la participation du groupe dans le cadre de la m\u00eame session.<\/p>\n<\/div>\n

    \n

    8.\u00a0Analyse \u00ab\u00a0Pourquoi\u00a0\u00bb<\/h3>\n

    La technique de l\u2019analyse \u00ab\u00a0Pourquoi \u00bb est souvent utilis\u00e9e dans le cadre du contr\u00f4le qualit\u00e9 et de la gestion de projets pour trouver la cause initiale d\u2019un probl\u00e8me. La m\u00e9thode Lean Six Sigma, par exemple, est un cadre de v\u00e9rification d\u2019efficacit\u00e9 qui int\u00e8gre cette analyse \u00ab\u00a0Pourquoi\u00a0\u00bb afin d\u2019identifier les diff\u00e9rentes probl\u00e9matiques d\u2019un processus ou flux de travail complexe.<\/p>\n

    En tant que technique de brainstorming, une analyse \u00ab\u00a0Pourquoi\u00a0\u00bb peut \u00eatre effectu\u00e9e en groupe pour identifier clairement les points o\u00f9 les probl\u00e8mes qui risquent de survenir. L\u2019animateur doit pr\u00e9senter le probl\u00e8me et l\u2019\u00e9quipe doit collectivement formuler cinq questions de type \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb pour trouver le c\u0153ur du probl\u00e8me. Ce processus peut \u00eatre effectu\u00e9 individuellement ou en groupe.<\/p>\n

    Dans une session de brainstorming en groupe, une analyse \u00ab\u00a0Pourquoi \u00bb est parfaite pour lancer la discussion qui suscitera de nouvelles id\u00e9es pour r\u00e9soudre un probl\u00e8me ou renforcer l\u2019efficacit\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n

    \n

    9.\u00a0Brainstorming invers\u00e9<\/h3>\n

    Le brainstorming invers\u00e9 est une autre tr\u00e8s bonne technique pour aborder un probl\u00e8me sous des perspectives diff\u00e9rentes. Plut\u00f4t que de s\u2019attaquer \u00e0 un probl\u00e8me et de tenter de le r\u00e9soudre, cette m\u00e9thode de brainstorming inverse le processus. En effet, les membres de l\u2019\u00e9quipe doivent trouver le moyen de provoquer le probl\u00e8me.<\/p>\n

    Alors que les membres de l\u2019\u00e9quipe r\u00e9fl\u00e9chissent \u00e0 des id\u00e9es permettant de provoquer un probl\u00e8me sp\u00e9cifique, l\u2019animateur doit prendre note des id\u00e9es en utilisant l\u2019outil de brainstorming de son choix. Une fois cette \u00e9tape termin\u00e9e, ces id\u00e9es doivent \u00eatre invers\u00e9es pour passer de causes du probl\u00e8me \u00e0 ses solutions. \u00c0 titre d\u2019exemple, si l\u2019un des moyens de s\u2019assurer qu\u2019un projet est compl\u00e8tement d\u00e9sorganis\u00e9 est de ne jamais communiquer en tant qu\u2019\u00e9quipe, l\u2019inverse montre l\u2019importance d\u2019une strat\u00e9gie de communication claire.<\/p>\n

    Une fois ces id\u00e9es invers\u00e9es et affin\u00e9es, de nouvelles id\u00e9es pour r\u00e9soudre le probl\u00e8me (ou des causes possibles) peuvent appara\u00eetre. Cette technique de brainstorming est excellente pour les \u00e9quipes qui peuvent buter sur un probl\u00e8me sp\u00e9cifique et ont besoin d\u2019une strat\u00e9gie leur permettant d\u2019identifier de nouvelles informations qui auraient pu \u00eatre ignor\u00e9es.<\/p>\n<\/div>\n

    \n

    10.\u00a0Mind Mapping<\/h3>\n

    Pour finir, le Mind Mapping est une technique de brainstorming \u00e9prouv\u00e9e qui s\u2019av\u00e8re particuli\u00e8rement utile pour enregistrer rapidement, trier et d\u00e9velopper les id\u00e9es \u00e0 partir d\u2019un sujet central. Le Mind Mapping permet de relever le d\u00e9fi de l\u2019enregistrement et du tri des id\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es lors d\u2019une session de brainstorming, tout en permettant \u00e0 l\u2019animateur d\u2019organiser rapidement et facilement les pens\u00e9es afin de les analyser et de les affiner.<\/p>\n

    En g\u00e9n\u00e9ral, les maps partent d\u2019un sujet central (l\u2019axe de la session de brainstorming) pour rayonner vers l\u2019ext\u00e9rieur en utilisant des sous-sujets. \u00c0 mesure que la map se d\u00e9veloppe, les nouvelles id\u00e9es et cat\u00e9gories deviennent plus claires et des relations peuvent \u00eatre \u00e9tablies entre des id\u00e9es disparates. Le plus grand avantage de cette m\u00e9thode de brainstorming r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 \u00e0 reproduire le fonctionnement du cerveau humain de sorte que le processus ne rencontre pas d\u2019obstacles.<\/p>\n<\/div>\n

    Il est important de prendre le temps de consid\u00e9rer la technique de brainstorming qui sera la plus efficace pour impliquer votre \u00e9quipe et susciter des id\u00e9es avant m\u00eame de d\u00e9marrer. Comprendre votre probl\u00e8me, choisir la bonne \u00e9quipe et d\u00e9terminer la technique \u00e0 utiliser sont toutes des \u00e9tapes n\u00e9cessaires pour le processus de brainstorming.<\/p>\n

    Voyons, \u00e0 pr\u00e9sent, certaines \u00e9tapes courantes du brainstorming \u00e0 prendre en consid\u00e9ration pour vos sessions futures.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Comment bien r\u00e9ussir sa session de brainstorming?<\/h2>\n

    Lors de l\u2019organisation d\u2019une session de brainstorming, il est imp\u00e9ratif de suivre toutes les \u00e9tapes n\u00e9cessaires pour garantir votre r\u00e9ussite. Cela signifie que vous devez r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l\u2019avance \u00e0 chacune des phases du processus de brainstorming, en \u00e9tant clair quant au probl\u00e8me que vous tentez de r\u00e9soudre et aux r\u00e9sultats que vous souhaitez obtenir, puis en suivant la strat\u00e9gie d\u00e9finie avec votre \u00e9quipe.<\/p>\n

    Le processus de brainstorming varie d\u2019une \u00e9quipe \u00e0 une autre et d\u2019un projet \u00e0 un autre, mais il est important de comprendre ce qu\u2019une de ces sessions comporte et pourquoi chacune des \u00e9tapes est importante. Cela \u00e9tant dit, voici les \u00e9tapes courantes de brainstorming que vous pouvez suivre.<\/p>\n

    \u00c9tape 1\u00a0: D\u00e9finissez le probl\u00e8me et les objectifs \u00e0 atteindre<\/h3>\n

    Le chef ou gestionnaire de projet doit clairement identifier ce qui tente d\u2019\u00eatre accompli et \u00e0 quoi doit ressembler la r\u00e9ussite du projet. Cela constituera la raison de base ayant motiv\u00e9 l\u2019organisation d\u2019une session de brainstorming.<\/p>\n

    \u00c9tape 2\u00a0: Choisissez votre \u00e9quipe et votre animateur<\/h3>\n

    En fonction de l\u2019axe du projet, choisissez les membres de l\u2019\u00e9quipe qui seront concern\u00e9s par ce processus. Ils doivent \u00eatre familiaris\u00e9s avec le projet ou le probl\u00e8me et doivent disposer de suffisamment de connaissances pour apporter leur contribution lors d\u2019une session de brainstorming.<\/p>\n

    \u00c9tape 3\u00a0: Pr\u00e9sentez-vous avec les questions appropri\u00e9es auxquelles des r\u00e9ponses doivent \u00eatre apport\u00e9es<\/h3>\n

    D\u00e9finissez les questions et les t\u00e2ches que vous compter affecter \u00e0 votre \u00e9quipe de brainstorming. Limitez-vous \u00e0 une ou deux questions principales afin que votre session reste centr\u00e9e le plus possible pour garantir que les sujets appropri\u00e9s sont abord\u00e9s lors de la r\u00e9union.<\/p>\n

    \u00c9tape 4\u00a0: Choisissez votre technique de brainstorming<\/h3>\n

    R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la technique de brainstorming susceptible de fournir les meilleurs r\u00e9sultats, en fonction de la composition de votre \u00e9quipe et de la complexit\u00e9 du probl\u00e8me. Pour les projets cr\u00e9atifs, une technique comme l\u2019association rapide peut s\u2019av\u00e9rer utile. Pour les probl\u00e8mes techniques plus complexes, une analyse \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb peut se r\u00e9v\u00e9ler plus prometteuse. N\u2019ayez pas peur d\u2019essayer les diff\u00e9rents types de brainstorming afin de trouver celui qui fonctionne dans votre cas.<\/p>\n

    \u00c9tape 5\u00a0: D\u00e9veloppez des brainstormings individuels<\/h3>\n

    Apr\u00e8s avoir choisi votre \u00e9quipe et la technique \u00e0 utiliser, vous pouvez demander aux participants de r\u00e9fl\u00e9chir individuellement au probl\u00e8me pour trouver des id\u00e9es. Cela permet \u00e0 chaque membre de l\u2019\u00e9quipe de se pr\u00e9parer pour la r\u00e9union tout en leur laissant le temps n\u00e9cessaire pour proposer leurs id\u00e9es. Pour certaines techniques de brainstorming, cette \u00e9tape n\u2019est pas n\u00e9cessaire et vous pouvez passer directement aux sessions de groupe.<\/p>\n

    \u00c9tape 6\u00a0: Organisez le brainstorming de groupe<\/h3>\n

    C\u2019est l\u00e0 ou cela devient amusant. En utilisant la m\u00e9thode de brainstorming de votre choix, menez \u00e0 bien la session et notez les id\u00e9es \u00e0 l\u2019aide de l\u2019outil souhait\u00e9. Veillez \u00e0 ce que votre r\u00e9union reste centr\u00e9e sur le probl\u00e8me ou la question et essayez de ne suivre qu\u2019un seul type de brainstorming. Plus votre session de brainstorming restera focalis\u00e9e sur son axe de r\u00e9flexion, meilleurs seront les r\u00e9sultats obtenus.<\/p>\n

    \u00c9tape 7\u00a0: Prenez note des nouvelles id\u00e9es<\/h3>\n

    En utilisant l\u2019outil de votre choix (qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019un tableau blanc, d\u2019un logiciel de Mind Mapping ou d\u2019une autre plate-forme), gardez une trace de toutes les id\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es lors de la r\u00e9union. Votre enregistrement de la r\u00e9union doit comporter toutes les id\u00e9es et les discussions de suivi et devra servir de ressource pour la gestion du projet, une fois la session termin\u00e9e.<\/p>\n

    \u00c9tape 8\u00a0: \u00c9laborez une strat\u00e9gie de projet<\/h3>\n

    En utilisant le r\u00e9sultat de votre processus de brainstorming, vous pouvez \u00e9laborer une structure de r\u00e9partition des t\u00e2ches pour les \u00e9tapes suivantes. Celle-ci peut inclure la description des ressources, du budget, des d\u00e9lais et des mesures de r\u00e9ussite, ainsi que l\u2019attribution de la responsabilit\u00e9 des t\u00e2ches aux membres de votre \u00e9quipe.<\/p>\n

    \u00c9tape 9\u00a0: Ex\u00e9cutez le projet<\/h3>\n

    Enfin, le travail peut commencer et vous pouvez vous mettre en qu\u00eate de r\u00e9aliser les objectifs de votre \u00e9quipe. Mettez en \u0153uvre la strat\u00e9gie \u00e9labor\u00e9e pour votre projet en utilisant les param\u00e8tres mis en \u00e9vidence dans votre structure de r\u00e9partition des t\u00e2ches.<\/p>\n

    \u00c9tape 10\u00a0: Passez en revue les r\u00e9sultats obtenus<\/h3>\n

    Une fois tout le travail n\u00e9cessaire pour mener \u00e0 bien le projet effectu\u00e9, examinez votre prestation et les raisons pour lesquelles vous \u00eates parvenus ou non aux r\u00e9sultats souhait\u00e9s. Cette \u00e9tape est cruciale pour \u00e9valuer l\u2019efficacit\u00e9 de votre session de brainstorming et d\u00e9terminer si le passage de la planification \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution s\u2019est correctement d\u00e9roul\u00e9.<\/p>\n

     <\/p>\n

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