{"id":975,"date":"2022-01-10T23:14:00","date_gmt":"2022-01-10T23:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/2022\/01\/09\/__trashed-2\/"},"modified":"2022-06-14T05:33:41","modified_gmt":"2022-06-14T05:33:41","slug":"__trashed-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/__trashed-2\/","title":{"rendered":"5\u202fSchritte f\u00fcr die effektive Leitung im Homeoffice arbeitender Teams"},"content":{"rendered":"<p>Im&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.upwork.com\/press\/releases\/economist-report-future-workforce\">Future Workforce Pulse Report<\/a> wurde 2020 davon ausgegangen, dass im Jahr 2021 26,7\u202f% aller Besch\u00e4ftigten in den USA im Homeoffice arbeiten werden. Zudem wurde prognostiziert, dass im Jahr 2025 36,2\u202fMillionen Menschen ortsungebunden arbeiten.&nbsp;<\/p>\n<p>Zur Einordnung: Dies bedeutet eine Steigerung um 87\u202f% verglichen mit der Anzahl von Besch\u00e4ftigten, die vor der Pandemie im Homeoffice arbeiteten. Vielleicht noch wichtiger ist die Tatsache, dass 59\u202f% aller Befragten angaben, Stellenangebote zu bevorzugen, bei denen die M\u00f6glichkeit des Home Offices besteht.&nbsp;<\/p>\n<p>Von gesteigerter Produktivit\u00e4t bis hin zu h\u00f6herer Arbeitszufriedenheit, machen die vergangenen zwei Jahre die <a href=\"https:\/\/www.apollotechnical.com\/statistics-on-remote-workers\/\">zahlreichen Vorteile des Arbeitens im Homeoffice<\/a> deutlich. Unternehmen haben jedoch auch die Notwendigkeit erkannt, effektive Strategien f\u00fcr das Management ortsungebunden arbeitender Teams zu entwickeln und zu etablieren, damit Engagement und Produktivit\u00e4t der Besch\u00e4ftigten aufrecht erhalten bleiben.&nbsp;<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Es ist v\u00f6llig klar, dass das Arbeiten im Homeoffice auch in Zukunft Realit\u00e4t sein wird. Um ein dauerhaft effizientes Arbeiten sicherzustellen, m\u00fcssen Sie Kompetenzen entwickeln und perfektionieren, um Mitarbeiter aus der Ferne effektiv anzuleiten, was sich von der Mitarbeiterf\u00fchrung im direkten Kontakt stark unterscheiden kann.&nbsp;<\/p>\n<p>Egal, ob Sie ein vollst\u00e4ndig remote oder ein hybrid arbeitendes Team leiten, die nachfolgenden Tipps helfen Ihnen, mit Ihren Teammitgliedern besser zu kommunizieren und sie zu motivieren.&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Teamf\u00fchrung: Homeoffice versus direkte Zusammenarbeit<\/b>&nbsp;<\/h3>\n<p>Bevor Sie eine Strategie f\u00fcr die Teamleitung aus der Ferne entwickeln k\u00f6nnen, m\u00fcssen Sie sich bewusst machen, wie sich die Mitarbeiterf\u00fchrung im direkten Kontakt von derjenigen \u00fcber einen Computerbildschirm unterscheidet. Einige der <a href=\"https:\/\/blog.mindmanager.com\/blog\/2021\/05\/virtual-collaboration-best-practices\/\">zu bedenkenden Punkte und neue Herausforderungen<\/a> an eine effektive Teamleitung ortsungebunden arbeitender Teams sind:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Erlernen der Nuancen effektiver Remote-Kommunikation.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Erarbeiten von Richtlinien f\u00fcr eigenst\u00e4ndiges und <a href=\"https:\/\/blog.mindmanager.com\/blog\/2021\/05\/virtual-collaboration\/\">kollaboratives Arbeiten<\/a>.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Verfolgen der Fortschritte und Produktivit\u00e4t der Mitarbeitenden ohne in Mikromanagement zu verfallen.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Sensiblere und kreativere Bem\u00fchungen um die Teamentwicklung.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Anpassung an neue Anforderungen an die Personaleinsatzplanung, z. B. hinsichtlich unterschiedlicher Zeitzonen, famili\u00e4rer Betreuungsaufgaben usw.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wenn Sie nicht auf physische N\u00e4he setzen k\u00f6nnen, um Engagement und Produktivit\u00e4t zu f\u00f6rdern, m\u00fcssen Sie mit zus\u00e4tzlichen Ma\u00dfnahmen sicherstellen, dass Sie die Bed\u00fcrfnisse und m\u00f6glichen Unterst\u00fctzungsbedarf Ihrer Teammitglieder kennen.&nbsp;<\/p>\n<p>Sich davon \u00fcberzeugen, dass alles planm\u00e4\u00dfig verl\u00e4uft, ohne dabei aufdringlich zu sein \u2013 dieses empfindliche Gleichgewicht zu finden, ist entscheidend f\u00fcr die Zufriedenheit im Team. Wenn Sie nicht entsprechend planen, wird es Ihnen unter Umst\u00e4nden schwerfallen, die Leistungsst\u00e4rke und Effektivit\u00e4t Ihres Teams aufrechtzuerhalten.&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Schlechtes Management im Homeoffice arbeitender Teammitglieder birgt Risiken<\/b>&nbsp;<\/h3>\n<p>Wenn Sie nicht die richtige Strategie f\u00fcr die Leitung Ihres remote arbeitenden Teams finden, werden Zusammenarbeit und Produktivit\u00e4t rasch schwinden. Unter Umst\u00e4nden verlieren Sie den \u00dcberblick, wer aktuell an welchen Projekten und Aufgaben arbeitet. Das entstehende Chaos wirft dann kein gutes Licht auf Ihre F\u00fchrungsqualit\u00e4ten.&nbsp;<\/p>\n<p>Einige der am h\u00e4ufigsten auftretenden Probleme, wenn remote arbeitende Teams schlecht gef\u00fchrt werden, sind:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Missverst\u00e4ndnisse.<\/li>\n<li>Versp\u00e4tete oder unfertige Projektleistungen.&nbsp;<\/li>\n<li>St\u00f6rung der Work-Life-Balance.&nbsp;<\/li>\n<li>R\u00fcckzug von Mitarbeitenden.&nbsp;<\/li>\n<li>Vereinzelung im Team mit daraus resultierender Beeintr\u00e4chtigung der Zusammenarbeit.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Auch wenn Ihr Team physisch getrennt ist, sollte es dennoch so reibungslos zusammenarbeiten, als ob alle gemeinsam im B\u00fcro s\u00e4\u00dfen. Den richtigen Rahmen f\u00fcr einen Erfolg Ihres Teams zu schaffen, kostet Zeit und M\u00fche, doch die Ergebnisse machen den Aufwand wieder wett.&nbsp;<\/p>\n<h3><b>5\u202f Schritte f\u00fcr die Leitung im Homeoffice arbeitender Teams<\/b>&nbsp;<\/h3>\n<p>Um Remote-Mitarbeiter am besten zu f\u00fchren, sollten Sie (oder Ihre Manager, wenn Sie Personalleiter sind) die folgenden f\u00fcnf Tipps beachten.<\/p>\n<h3><b>Kommunikation und Zusammenarbeit mithilfe von Tools unterst\u00fctzen<\/b>&nbsp;<\/h3>\n<p>Die Kommunikation ist f\u00fcr Remote- und Hybrid-Teams oft die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung. Sie m\u00fcssen nicht nur neue <a href=\"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/blog\/7-arten-von-meetings-und-wann-man-sie-einsetzen-sollte\/%22%20\/t%20%22_blank%22%20HYPERLINK%20%22https:\/\/blog.mindmanager.com\/blog\/2021\/07\/types-of-meetings\/%22%20\/t%20%22_blank\">Best Practices zu virtuellen Meetings<\/a> entwickeln, sondern auch neue M\u00f6glichkeiten finden, um alle Beteiligten \u00fcber neue Informationen und \u00c4nderungen auf dem Laufenden zu halten.&nbsp;<\/p>\n<p>Wer hier \u00fcber die richtigen Tools verf\u00fcgt, erf\u00e4hrt unsch\u00e4tzbare Unterst\u00fctzung, da sie f\u00fcr klare Kommunikation sorgen und das Team auf Kurs halten. Sie brauchen die folgenden Tools:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><b>Tools f\u00fcr virtuelle Meetings und Chats\u202f<\/b>(z.\u202fB. Microsoft Teams, Zoom und Google Hangouts). Mit diesen Tools k\u00f6nnen Sie Team-Meetings einberufen oder mit Teammitgliedern Einzelgespr\u00e4che f\u00fchren. Sie k\u00f6nnen Informationen weitergeben, gemeinsam an Aufgaben arbeiten und Projekte planen. Vermitteln Sie Ihre Erwartungen unbedingt klar, hinsichtlich der aktiven Teilnahme an Meetings und dem zeitlichen Rahmen f\u00fcr Reaktionen auf Chat-Nachrichten.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Projektmanagement-Tools\u202f<\/b>(z.\u202fB. Jira, Asana und Monday.com). Mit diesen Tools weisen Sie Aufgaben zu, legen Fertigstellungsdaten fest, verfolgen Fortschritte und messen Leistungen. Diese L\u00f6sungen verschaffen Ihnen sowohl einen groben \u00dcberblick \u00fcber die Projekte, an denen Ihr Team arbeitet, als auch Detailinformationen zu Aufgaben, Projektleistungen und Fristen.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Kollaborationstools\u202f<\/b>(z.\u202fB. <a href=\"https:\/\/www.mindmanager.com\/de%22%20\/t%20%22_blank%22%20HYPERLINK%20%22https:\/\/www.mindmanager.com\/en\/%22%20\/t%20%22_blank\">MindManager<\/a>, Microsoft Project und Blackboard Collaborate). <a href=\"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/blog\/14-unverzichtbare-tools-fuer-die-virtuelle-zusammenarbeit-in-ihrem-team\/%22%20\/t%20%22_blank%22%20HYPERLINK%20%22https:\/\/blog.mindmanager.com\/blog\/2021\/06\/virtual-collaboration-tools\/%22%20\/t%20%22_blank\">Diese Tools<\/a> setzen Sie ein, um die Zusammenarbeit im Team zu vereinfachen. Von Brainstormings \u00fcber Entscheidungsfindung bis hin zum Abschlie\u00dfen von Aufgaben: Diese L\u00f6sungen sind hervorragend geeignet, um ortsungebunden Arbeitende anzuregen, sich einzubringen. Mit MindManager beispielsweise k\u00f6nnen Sie Diagramme und Maps erstellen, um Ideen zu erfassen und zu verfolgen, den Projektfortschritt zu verfolgen und F\u00e4lligkeitstermine f\u00fcr Aufgaben festzulegen.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Klare Erwartungen benennen und durchsetzen<\/b><\/h3>\n<p>Einer der gr\u00f6\u00dften Unterschiede zwischen Homeoffice und B\u00fcro ist die t\u00e4gliche Erwartung, wann und wie die Arbeit erledigt werden soll. Im B\u00fcro gehen Sie generell davon aus, dass alle Mitarbeitenden zu einem bestimmten Zeitpunkt kommen und gehen und w\u00e4hrend des Tages best\u00e4ndig an ihren Aufgaben arbeiten.&nbsp;<\/p>\n<p>Bei remote Arbeitenden ist dieser Ansatz nicht immer sinnvoll. Falls nicht in festen Schichten gearbeitet wird, die \u00fcber die Zeitdauer definiert sind (beispielsweise f\u00fcr Telefondienst), sollten Sie sich eher auf die erbrachte Leistung als auf die Anzahl t\u00e4glich \u201eeingestempelter\u201c Stunden konzentrieren.&nbsp;<\/p>\n<p>Unter Umst\u00e4nden arbeiten die Teammitglieder in verschiedenen Zeitzonen und m\u00fcssen ihre aktive Arbeitszeit so anpassen, um mehr \u00dcberschneidungen mit ihren Kolleginnen und Kollegen zu erm\u00f6glichen. Au\u00dferdem sollten Sie versuchen sicherzustellen, dass die Mitarbeitenden tags\u00fcber frei nehmen k\u00f6nnen, um wichtige pers\u00f6nliche Aufgaben wie Arzttermine oder das Abholen der Kinder von der Schule oder Kinderbetreuung zu erledigen.&nbsp;<\/p>\n<p>Ein gemeinsam genutztes Kalendersystem ist eine gute M\u00f6glichkeit, um die Arbeitsstunden aller Beteiligten zu verfolgen. Wenn Meetings erforderlich sind, k\u00f6nnen Sie diese eintragen. Die Mitarbeitenden wiederum k\u00f6nnen sich Stunden freihalten, die sie f\u00fcr private Angelegenheiten ben\u00f6tigen. Alle Teammitglieder sehen, wann die anderen kurz abwesend, in einer Besprechung oder im Urlaub sind, und wissen so, wer verf\u00fcgbar und wer nicht erreichbar ist.&nbsp;<\/p>\n<p>Auch Ihre Erwartungen in Bezug auf das Arbeiten nach Feierabend, den zeitlichen Rahmen f\u00fcr die Reaktion auf E-Mails, die Kommunikation mit dem restlichen Team und die Umgangsformen bei virtuellen Meetings sollten Sie vermitteln.&nbsp;<\/p>\n<p>Ganz unabh\u00e4ngig von der konkreten Ausgestaltung Ihrer Richtlinien sollten diese klar und deutlich sein. So sollten Sie Richtlinien f\u00fcr die Abgabe abgeschlossener Aufgaben festlegen, \u00fcber welche Plattform und in welchem Format das geschehen soll und welche Zusatzinformationen erforderlich sind.&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.mindmanager.com\/blog\/2021\/06\/business-rules\/\">Wenn Sie eindeutige Richtlinien vorgeben<\/a>, verbessert das die Erfolgschancen Ihres Teams, insbesondere dann, wenn Bereiche betroffen sind, in denen klare Strukturen und Prozesse erforderlich sind.&nbsp;<\/p>\n<p>Doch damit nicht genug: Sie m\u00fcssen die vorgegebenen Richtlinien auch durchsetzen\u202f\u2013 und dabei bei sich selbst beginnen. Ziehen Sie Teammitglieder zur Verantwortung, die gegen Ihre Vorgaben versto\u00dfen, und achten Sie darauf, mit gutem Beispiel voranzugehen. Wenn Sie zum Beispiel m\u00f6chten, dass bei Teambesprechungen alle ihre Kamera einschalten, sollte auch Sie das tun.&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Mikromanagement vermeiden<\/b><\/h3>\n<p>Unter Umst\u00e4nden sind Sie fr\u00fcher auf Ihren Wegen durchs B\u00fcro immer wieder bei Einzelnen stehen geblieben, um einen Eindruck von ihrer Produktivit\u00e4t zu gewinnen. Bei im Homeoffice arbeitenden Teams entf\u00e4llt diese M\u00f6glichkeit. Manche F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcberkompensieren dieses Fehlen visueller Kontrolle und verfallen ins Mikromanagement. Das kann bei den Besch\u00e4ftigten Frustration und mangelndes Vertrauen und in der Folge inneren R\u00fcckzug ausl\u00f6sen.&nbsp;<\/p>\n<p>Verzichten Sie daher auf st\u00e4ndige Kontrollen und Einmischung und vereinbaren Sie stattdessen mit jedem Teammitglied w\u00f6chentliche Einzelgespr\u00e4che. Nutzen Sie diese Zeit, um alle Projekte durchzugehen, an denen die betreffende Person arbeitet, und herauszufinden, wo Hilfe erforderlich sein k\u00f6nnte.&nbsp;<\/p>\n<p>R\u00e4umen Sie den Mitarbeitenden eine angemessene Reaktionszeit auf nicht dringende Chat-Nachrichten oder E-Mails ein. Wenn Sie einen Team-Kalender nutzen, k\u00f6nnen Sie leicht herausfinden, ob sich Ihre Mitarbeitenden gerade in einem Meeting befinden oder wegen eines privaten Termins unterwegs sind.&nbsp;<\/p>\n<p>Au\u00dferdem k\u00f6nnen Sie regelm\u00e4\u00dfige w\u00f6chentliche oder zweiw\u00f6chentliche Team-Meetings einf\u00fchren, damit alle Teammitglieder sich eingebunden f\u00fchlen und um den Kontakt in der Gruppe aufrecht zu erhalten. Dabei k\u00f6nnen Ihnen die richtigen Projektmanagement-Tools helfen, die jeweils individuelle Leistung im Blick zu behalten, ohne st\u00e4ndig nach dem neuesten Stand zu fragen.&nbsp;<\/p>\n<p>Wenn Sie mit Besch\u00e4ftigten im Homeoffice arbeiten, m\u00fcssen Sie ihnen einen gewissen Vertrauensvorschuss geben. Deshalb sind klar dokumentierte und kommunizierte Erwartungen auch so wichtig. Solange Ihre Teammitglieder Abgabetermine zuverl\u00e4ssig einhalten und die festgelegten Qualit\u00e4tsstandards erf\u00fcllen, sollte Mikromanagement \u00fcberfl\u00fcssig sein.&nbsp;<\/p>\n<p>Falls jedoch die Leistung von Mitarbeitenden leidet, sollten Sie h\u00e4ufigere Kontrollen durchf\u00fchren, um Schwierigkeiten fr\u00fchzeitig zu erkennen und L\u00f6sungsm\u00f6glichkeiten zu entwickeln.&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Enge Zusammenarbeit im Remote-Team f\u00f6rdern<\/b><\/h3>\n<p>Das Arbeiten im Homeoffice hat viele Vorteile, kann aber auch zu Isolation f\u00fchren. Remote Arbeitende m\u00fcssen auf die Kontakte und Gespr\u00e4che mit Kolleginnen und Kollegen verzichten, die sich im B\u00fcro regelm\u00e4\u00dfig von selbst ergaben. Das schw\u00e4cht die sozialen Bindungen, die so wichtig sind f\u00fcr eine starke Dynamik im Team.&nbsp;<\/p>\n<p>Als F\u00fchrungskraft liegt es in Ihrer Verantwortung, R\u00e4ume f\u00fcr das Pflegen dieser Beziehungen zu schaffen. Sie m\u00fcssen strategisch planen, wie Ihre Teammitglieder sich treffen und in einem sozialen Rahmen interagieren k\u00f6nnen.&nbsp;<\/p>\n<p>Ein Mittel hierf\u00fcr sind virtuelle Meetings, die als Videokonferenzen stattfinden. Die Teilnehmenden sehen einander, lesen ihre jeweilige K\u00f6rpersprache und treten st\u00e4rker in Kontakt. Bitten Sie daher alle Beteiligten, ihre Kamera m\u00f6glichst einzuschalten.&nbsp;<\/p>\n<p>Auch virtuelle \u201eHappy Hours\u201c bieten die Chance, sich auf teambildende Aktivit\u00e4ten zu konzentrieren, wie etwa das Feiern der j\u00fcngsten Erfolge oder das Spielen eines Ice-Breaker-Spiels. Wenn Sie diese unterhaltsamen Treffen auf einen Freitagnachmittag legen, reservieren Sie Zeit f\u00fcr Arbeit und Vergn\u00fcgen, ohne beides miteinander zu vermischen.&nbsp;<\/p>\n<p>Au\u00dferdem k\u00f6nnen Sie Ihr Team so zus\u00e4tzlich belohnen, etwa mit einem fr\u00fchen Start ins Wochenende. Das erh\u00f6ht die Arbeitszufriedenheit und f\u00f6rdert <a href=\"https:\/\/blog.mindmanager.com\/blog\/2021\/07\/team-collaboration\/\">effektivere Zusammenarbeit<\/a> w\u00e4hrend der Arbeitszeit.&nbsp;<\/p>\n<p>Diese Art von Initiativen zeigt den Besch\u00e4ftigten obendrein, dass Sie sich f\u00fcr sie als Menschen interessieren. Ein Gef\u00fchl von Wertsch\u00e4tzung steigert in der Regel die Arbeitszufriedenheit, was wiederum die Fluktuation verringert und die Produktivit\u00e4t erh\u00f6ht.&nbsp;<\/p>\n<p>Nehmen Sie sich im Kontakt mit Ihrem Team Zeit f\u00fcr die Gef\u00fchle und Sorgen der einzelnen Mitglieder. Je mehr Ihre Besch\u00e4ftigten den Eindruck gewinnen, in das Unternehmen eingebunden zu sein und gesehen zu werden, desto ausgepr\u00e4gter sind aller Wahrscheinlichkeit nach auch Produktivit\u00e4t und Engagement.&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Mit Flexibilit\u00e4t und Agilit\u00e4t f\u00fchren<\/b><\/h3>\n<p>Die Pandemie brachte einen raschen Wandel mit sich und die Notwendigkeit, ihn zu akzeptieren. Daher m\u00fcssen Sie lernen, remote arbeitende Teams erfolgreich zu f\u00fchren. Dies bedeutet, einen Umgang mit unerwarteten Ablenkungen zu finden, Kommunikationsstrategien anzupassen und unvermeidbare technische Probleme zu bew\u00e4ltigen,&nbsp; wof\u00fcr wiederum Geduld und Flexibilit\u00e4t vonn\u00f6ten sind.&nbsp;<\/p>\n<p>Sie unterst\u00fctzen Ihr Team, wenn Sie es in die Lage versetzen herauszufinden, welche Prozesse am besten funktionieren. Falls m\u00f6glich, sollten Sie Abschied von den klassischen B\u00fcroarbeitszeiten nehmen und stattdessen ein flexibles Modell einf\u00fchren, damit die Besch\u00e4ftigten in ihren produktivsten Stunden arbeiten und ihre Arbeitsplanung an ihren sonstigen Verpflichtungen ausrichten k\u00f6nnen.&nbsp;<\/p>\n<p>Dazu geh\u00f6ren Aufgaben wie das Abholen der Kinder von der Schule oder die Pflege von Angeh\u00f6rigen.&nbsp;<\/p>\n<p>Wenn Sie die richtigen Organisationsinstrumente f\u00fcr das Management und die Verfolgung der individuellen Leistung besitzen, k\u00f6nnen Sie anzeigen, was wann fertiggestellt wurde, und so die Produktivit\u00e4t bequem messen. Es ist ganz egal, wann die Besch\u00e4ftigten ihre Arbeit erledigen, solange sie zuverl\u00e4ssig die gesetzten Erwartungen erf\u00fcllen.&nbsp;<\/p>\n<p>Am wichtigsten ist jedoch, Ihre F\u00fchrungsstrategie agil zu halten und offen f\u00fcr Ver\u00e4nderungen zu bleiben. Manche Situationen verlaufen vielleicht nicht planm\u00e4\u00dfig und Sie m\u00fcssen unter Umst\u00e4nden Entscheidungen \u00e4ndern, insbesondere, wenn Arbeitskr\u00e4fte ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren oder neue Lockdowns verh\u00e4ngt werden.&nbsp;<\/p>\n<p>Ihre Aufgabe ist es, die Produktivit\u00e4t der Mitarbeitenden optimal zu unterst\u00fctzen, und dabei eine gute Work-Life-Balance zu erm\u00f6glichen. Konzentrieren Sie sich also darauf, ihnen zu helfen, wo immer Sie k\u00f6nnen. Wenn Sie eine Remote-F\u00fchrungsstrategie entwickeln und best\u00e4ndig weiterentwickeln, die f\u00fcr Sie und f\u00fcr Ihr Team gut funktioniert, legen Sie damit den Grundstein f\u00fcr ein erfolgreiches Arbeiten ganz unabh\u00e4ngig von den \u00e4u\u00dferen Umst\u00e4nden.&nbsp;<\/p>\n<p><b>Weitere Informationen finden Sie in diesem kostenlosen Video, das zeigt, <\/b><a href=\"https:\/\/www.mindmanager.com\/en\/pages\/remotework\/\"><b>wie MindManager im Homeoffice arbeitenden Teams hilft<\/b><\/a><b>, effektiver zusammenzuarbeiten. 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