{"id":961,"date":"2021-10-28T06:30:47","date_gmt":"2021-10-28T06:30:47","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/2021\/10\/28\/die-5-grundsaetze-des-lean-management\/"},"modified":"2022-04-14T09:57:44","modified_gmt":"2022-04-14T09:57:44","slug":"die-5-grundsaetze-des-lean-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/die-5-grundsaetze-des-lean-management\/","title":{"rendered":"Die 5 Grunds\u00e4tze des Lean Management"},"content":{"rendered":"

von: Emily Finlay<\/em><\/p>\n

Lean Management ist eine Technik, die Unternehmen nutzen k\u00f6nnen, um ihre Prozesse zu rationalisieren und bessere Ergebnisse zu erzielen<\/a>. Urspr\u00fcnglich von Toyota entwickelt, um seine Fertigungsprozesse zu optimieren, hat sich diese Praxis zu einer g\u00e4ngigen Methode f\u00fcr Unternehmen aller Branchen entwickelt, um ihre Abl\u00e4ufe zu verfeinern.<\/p>\n

In unserem letzten Blogbeitrag finden Sie eine ausf\u00fchrlichere Diskussion \u00fcber Lean Management, aber wir haben auch eine kurze Auffrischung unten eingef\u00fcgt. In diesem Artikel erfahren Sie au\u00dferdem mehr \u00fcber die Grunds\u00e4tze des Lean Managements, die besten Praktiken f\u00fcr ihre Anwendung und Beispiele f\u00fcr die idealen Techniken, die Sie einsetzen k\u00f6nnen, um mit diesem Konzept erfolgreich zu sein.<\/p>\n

Was ist Lean Management?<\/h2>\n

Lean Management ist ein Prozess, der darauf abzielt, Verschwendung in Ihrem Unternehmen zu beseitigen und Optimierungen in Ihren Abl\u00e4ufen zu erreichen. Bei dieser Technik geht es nicht nur um Aktionen, sondern um die Untersuchung aller Aspekte Ihrer Arbeitsabl\u00e4ufe. Dazu geh\u00f6ren auch die Ziele, die hinter Ihrer Arbeit stehen, und die verschiedenen Rollen, die Ihr Team innehat.<\/p>\n

Die Verfeinerung dieser Elemente erm\u00f6glicht es Ihnen, Kosten zu senken, schneller zu arbeiten und Ihren Kunden die bestm\u00f6gliche Erfahrung und Zufriedenheit zu bieten. Im n\u00e4chsten Abschnitt zeigen wir Ihnen, wie Sie die Lean-Management-Prinzipien<\/a> in Ihrem Unternehmen anwenden k\u00f6nnen, um Verschwendung zu reduzieren und den von Ihnen geschaffenen Wert zu steigern.<\/p>\n

Was sind die Lean-Management-Prinzipien?<\/h2>\n

Der Lean-Management-Prozess folgt f\u00fcnf Grunds\u00e4tzen. Diese Grunds\u00e4tze sind:<\/p>\n

    \n
  1. Identifizieren Sie den Wert<\/li>\n
  2. Erstellen einer Karte des Wertsch\u00f6pfungsprozesses<\/li>\n
  3. Entwicklung eines kontinuierlichen Arbeitsablaufs<\/li>\n
  4. Schaffung eines Pull-Systems<\/li>\n
  5. Erm\u00f6glichung einer kontinuierlichen Optimierung<\/li>\n<\/ol>\n

    Bei der Einf\u00fchrung eines schlanken Systems ist es wichtig, dass die Grunds\u00e4tze in der richtigen Reihenfolge befolgt werden. Jedes Prinzip baut auf dem n\u00e4chsten auf und erm\u00f6glicht es Ihnen, Ihre Abl\u00e4ufe mit jeder Stufe zu verfeinern. Manchmal ist es einfacher, sie als Schritte und nicht nur als Grunds\u00e4tze zu betrachten, um die besten Ergebnisse zu erzielen.<\/p>\n

    Lassen Sie uns die f\u00fcnf Lean-Management-Prinzipien n\u00e4her betrachten.<\/p>\n

    1. Den Wert erkennen<\/h3>\n

    Der Wert ist eine der Hauptmotivationen f\u00fcr die Lean-Management-Philosophie. Sie werden viele Vorteile aus der Umsetzung dieser Praxis ziehen, aber Ihr Hauptziel sollte es sein, einen gr\u00f6\u00dferen Wert f\u00fcr Ihre Kunden zu schaffen. Bevor Sie das tun k\u00f6nnen, m\u00fcssen Sie jedoch zun\u00e4chst wissen, worin dieser Wert f\u00fcr Ihr Unternehmen besteht.<\/p>\n

    Beginnen Sie damit, die Gr\u00fcnde zu untersuchen, warum Menschen Ihr Unternehmen f\u00fcr die ben\u00f6tigten Produkte oder Dienstleistungen w\u00e4hlen. Dies wird Ihnen zeigen, was Ihre Kunden brauchen und wie Sie diese Bed\u00fcrfnisse erfolgreich erf\u00fcllen. Es wird Ihnen auch zeigen, was Sie besser machen k\u00f6nnen und welche einzigartige Qualit\u00e4t die Menschen dazu bringt, Ihr Unternehmen der Konkurrenz vorzuziehen.<\/p>\n

    Sobald Sie diesen Wert ermittelt haben, k\u00f6nnen Sie ihn nutzen, um den Rest Ihres Unternehmens zu bewerten. Wie Sie im n\u00e4chsten Schritt sehen werden, ist Ihr Kundenwert der Schl\u00fcssel zu den Optimierungen, die Sie brauchen, um erfolgreich zu sein.<\/p>\n

    Techniken des Lean Managements: Wie man den Wert ermittelt<\/p>\n

    Die Ermittlung Ihres Wertes ist keine Aufgabe, die Sie allein bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen. Wenn Sie die Gr\u00fcnde f\u00fcr die Entscheidung Ihrer Kunden f\u00fcr Sie verstehen wollen, m\u00fcssen Sie mit ihnen sprechen.<\/p>\n

    In unserem digitalen Zeitalter gibt es viele kosten- und zeitsparende M\u00f6glichkeiten, diese Erkenntnisse zu gewinnen. Sie k\u00f6nnen eine Umfrage an die Kunden in Ihrer E-Mail-Liste senden oder eine Umfrage als Modal auf Ihrer Website einrichten. Sie k\u00f6nnen auch Social-Media-Kampagnen erstellen, um Antworten zu sammeln. Die demografischen und analytischen Informationen von Ihrer Website und Ihrer Werbung k\u00f6nnen auch Aufschluss \u00fcber die Gr\u00fcnde geben, aus denen Kunden Ihr Gesch\u00e4ft aufsuchen. Wenn Sie die Zeit und die Ressourcen haben, k\u00f6nnen Sie auch Interviews f\u00fchren, um die Kunden direkt nach dem Nutzen zu fragen, den sie sehen.<\/p>\n

    Sobald Sie so viel wie m\u00f6glich von Ihren Kunden erfahren haben, ist es an der Zeit, sich mit Ihrem Team zu beraten. Halten Sie Brainstorming-Sitzungen ab, um den von Ihnen angebotenen Wert zu untersuchen. Nutzen Sie das von den Kunden gesammelte Feedback, um Ihren Fokus mit dem Ihrer Kunden abzustimmen. Am Ende dieses Schritts sollten Sie wissen, wonach Ihre Kunden suchen, wie sie es von Ihnen erwarten und wie Ihre Preisstruktur aussehen sollte.<\/p>\n

    2. Erstellen Sie eine Karte des Wertsch\u00f6pfungsprozesses<\/h3>\n

    Mit diesem neuen Verst\u00e4ndnis des Kundenwerts k\u00f6nnen Sie nun Ihren Wertsch\u00f6pfungsprozess abbilden. Diese Map <\/a>deckt den gesamten Prozess ab, der f\u00fcr die Entwicklung jedes Produkts oder jeder Dienstleistung erforderlich ist, und beschreibt die Schritte, die Sie unternehmen, um Ihren Wert zu schaffen<\/a>.<\/p>\n

    Beginnen Sie mit einer visuellen Darstellung der Prozesse, denen Sie folgen, beginnend mit dem allerersten Schritt, den Sie zur Entwicklung und Produktion Ihrer Arbeit unternehmen. Ein Tool wie MindManager<\/a> ist ein gro\u00dfartiges Hilfsmittel f\u00fcr dieses Prinzip. Sie k\u00f6nnen eine Wertsch\u00f6pfungsprozess-Map erstellen, in der jeder Schritt klar dargestellt ist, und diese mit Hilfe unseres Tools mit allen Mitgliedern Ihres Teams teilen.<\/p>\n

    Neben den Schritten, die in Ihren Prozessen involviert sind, sollte Ihre Map auch die Ressourcen und Mitarbeiter enthalten, auf die sie angewiesen sind. Geben Sie alle Aufgaben an, die Sie derzeit erledigen. Au\u00dferdem sollten Sie vermerken, wer f\u00fcr die Bewertung und Optimierung der einzelnen Schritte zust\u00e4ndig ist<\/a>.<\/p>\n

    Lean-Management-Techniken: Wie man eine Wertsch\u00f6pfungsprozessmap erstellt<\/strong><\/p>\n

    Diese \u00dcbung dient dazu, Verschwendungsbereiche aufzuzeigen, daher ist es wichtig, dass Sie jeden Teil des Prozesses einbeziehen. Treffen Sie sich mit dem Team, das f\u00fcr jeden Prozessschritt verantwortlich ist, um das jeweilige Verfahren darzustellen. Wenn es verschiedene Prozesse gibt, die nur in bestimmten Situationen angewendet werden, sollten Sie diese in Ihre Karte aufnehmen. Notieren Sie vor allem die Gr\u00fcnde f\u00fcr das Auftreten dieser Situationen, damit Sie L\u00f6sungen finden k\u00f6nnen. Sie werden diese Karte verwenden, um Bereiche mit Verschwendung zu identifizieren, daher ist es wichtig, jedes Detail zu erfassen.<\/p>\n

    3. Entwickeln Sie einen kontinuierlichen Arbeitsablauf<\/h3>\n

    In diesem Schritt arbeiten Sie daran, alle Verschwendungen innerhalb Ihrer Prozesse zu beseitigen, um einen optimierten Arbeitsablauf <\/a>in Ihrem Unternehmen zu schaffen. Dazu m\u00fcssen Sie sowohl den Prozess als Ganzes als auch die einzelnen Produktionsschritte untersuchen. Denken Sie daran, dass Sie den Wert, den Sie Ihren Kunden bieten, erh\u00f6hen und die Verschwendung aus Ihren Abl\u00e4ufen entfernen wollen. Behalten Sie diese beiden Ziele im Auge, w\u00e4hrend Sie diesen Schritt durchf\u00fchren.<\/p>\n

    Da Sie nicht in jeden Teil Ihres Unternehmens eingreifen k\u00f6nnen, bitten Sie jeden Mitarbeiter um seine Mitarbeit. Ihr Feedback wird zeigen, welche Schritte unn\u00f6tig sind oder optimiert werden k\u00f6nnen. Sie sollten auch nach Stellen suchen, an denen Sie den Einsatz von Ressourcen und Geld einsparen k\u00f6nnen.<\/p>\n

    Am Ende dieses Schritts sollten Sie \u00fcber interne Prozesse verf\u00fcgen, die von Anfang bis Ende reibungslos ablaufen.<\/p>\n

    Lean-Management-Techniken: Wie Sie einen kontinuierlichen Arbeitsablauf entwickeln<\/strong><\/p>\n

    F\u00fchren Sie eine unternehmensweite Umfrage durch, um herauszufinden, was Ihre Mitarbeiter an den von ihnen angewandten Verfahren st\u00f6rt und was sie \u00e4ndern w\u00fcrden. Sie k\u00f6nnen auch Meetings in den einzelnen Abteilungen abhalten. Einige Fragen, die Sie stellen k\u00f6nnten, sind:<\/p>\n