{"id":959,"date":"2021-10-26T06:30:35","date_gmt":"2021-10-26T06:30:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/2021\/10\/26\/ihre-einfuehrung-in-das-lean-management\/"},"modified":"2022-04-14T09:57:45","modified_gmt":"2022-04-14T09:57:45","slug":"ihre-einfuehrung-in-das-lean-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/ihre-einfuehrung-in-das-lean-management\/","title":{"rendered":"Ihre Einf\u00fchrung in das Lean Management"},"content":{"rendered":"<p><em>von: Emily Finlay<\/em><\/p>\n<p>Aus unternehmerischer Sicht ist die Optimierung eines der wichtigsten Ziele, die Sie verfolgen sollten. Ob Sie nun die Teamarbeit, die Kosten, die Zeitplanung oder die Ergebnisse optimieren, diese Bem\u00fchungen werden Ihrem Unternehmen helfen, mehr Kunden zu gewinnen, w\u00e4hrend es w\u00e4chst.<\/p>\n<p>Lean Management macht sich dieses Konzept zunutze, indem es bewusst in die verschiedenen Prozesse integriert wird, mit denen Sie Ihre Arbeit verrichten. Durch kleine positive Ver\u00e4nderungen wird versucht, den Wert, den Sie Ihren Kunden bieten k\u00f6nnen, zu erh\u00f6hen. Ganz gleich, wie gut Ihr Team ist, Lean Management findet Wege, es zu verbessern.<!--more--><\/p>\n<p>In diesem Artikel stellen wir Ihnen das Konzept des Lean Management vor und zeigen Ihnen, wie Sie es in Ihrem Unternehmen einsetzen k\u00f6nnen und welche Vorteile es bietet. Mit diesem Verst\u00e4ndnis k\u00f6nnen Sie dann bessere Ergebnisse f\u00fcr sich und Ihre Kunden erzielen.<\/p>\n<h2>Was ist Lean Management?<\/h2>\n<p>Lean Management ist ein <a href=\"https:\/\/www.lean.org\/explore-lean\/what-is-lean\/\">Gesch\u00e4ftskonzept<\/a>, das darauf abzielt, Optimierungen vorzunehmen und gleichzeitig Verschwendung zu vermeiden. Durch die Verfeinerung Ihrer Prozesse, Ressourcen, Produkte und Dienstleistungen k\u00f6nnen Sie sich auf die Schaffung eines gr\u00f6\u00dferen Wertes f\u00fcr Ihre Kunden konzentrieren.<\/p>\n<p>Diese Philosophie basiert auf Fertigungsprozessen, insbesondere auf dem Toyota-Produktionssystem, das in den sp\u00e4ten 1940er Jahren entwickelt wurde. Um die Verfahren zu rationalisieren und Verschwendung zu reduzieren, die dem Kunden keinen Nutzen brachte, konzentrierte man sich auf die kontinuierliche Optimierung. Sie fanden schnell heraus, dass dieser neue Ansatz ihre Effizienz, Produktivit\u00e4t, Produktionszeiten und Kosten steigerte.<\/p>\n<p>Der Begriff Lean Management wurde <a href=\"https:\/\/www.lean.org\/downloads\/MITSloan.pdf\">1988 von John Krafcik<\/a> gepr\u00e4gt, der jahrelang in Produktionsbetrieben gearbeitet und diese studiert hatte. Im Laufe der Jahrzehnte wurde dieses Konzept in einer Vielzahl von Branchen immer beliebter. Auch heute noch ist Lean Management eine weltweit verbreitete Unternehmensphilosophie.<\/p>\n<h3>Was ist die Definition von Lean Management?<\/h3>\n<p>Lean Management wird durch seine Ziele definiert. Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n<ul>\n<li>Verst\u00e4ndnis des Wertes aus der Sicht des Endkunden<\/li>\n<li>Beseitigung jeglicher Verschwendung aus Ihren Gesch\u00e4ftsprozessen<\/li>\n<li>Kontinuierliche Optimierung der Kosten, des Teams und der Ergebnisse<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Philosophie versucht, diese Ziele zu erreichen, indem sie eine Reihe von <a href=\"https:\/\/theleanway.net\/The-Five-Principles-of-Lean\">Grunds\u00e4tzen<\/a> befolgt. Die Grunds\u00e4tze sind:<\/p>\n<ol>\n<li>Identifizieren Sie den Wert<\/li>\n<li>Erstellen einer Wertsch\u00f6pfungsmap<\/li>\n<li>Entwicklung eines kontinuierlichen Arbeitsablaufs<\/li>\n<li>Schaffung eines Pull-Systems<\/li>\n<li>Erm\u00f6glichung einer kontinuierlichen Optimierung<\/li>\n<\/ol>\n<p>Wenn Sie diese Richtlinien befolgen, k\u00f6nnen Sie eine Organisation aufbauen, die darauf ausgerichtet ist, Verschwendung zu minimieren und den Wert zu priorisieren. Im n\u00e4chsten Abschnitt werden wir uns mit diesen Grunds\u00e4tzen n\u00e4her befassen, um besser zu verstehen, wie sie auf Ihr Unternehmen angewendet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<h3>Wie wende ich Lean Management an?<\/h3>\n<p>Die Anwendung von Lean Management beginnt mit der Befolgung der unten aufgef\u00fchrten Schritte, aber sie gedeiht, wenn Sie zwei wichtige S\u00e4ulen einbeziehen: kontinuierliche Optimierung und Respekt f\u00fcr die Menschen. Wie bereits erw\u00e4hnt, zielt diese Methode auf die Optimierung Ihrer Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe ab, aber sie konzentriert sich auch auf die beteiligten Menschen.<\/p>\n<p>W\u00e4hrend Sie diese Schritte durchlaufen, ist es wichtig, dass Sie die Verantwortung und die Leitung dieser Bem\u00fchungen auf Ihr Team verteilen. Sie sollten immer offen f\u00fcr das Feedback und die Ideen aller Beteiligten sein. Ihr Team wird die treibende Kraft hinter Ihren Lean-Bem\u00fchungen sein, also stellen Sie sicher, dass es gesehen, geh\u00f6rt und gesch\u00e4tzt wird.<\/p>\n<p><strong>1. Erkennen Sie den Wert<\/strong><\/p>\n<p>Ihre Aufgabe ist es, Werte f\u00fcr andere Menschen zu schaffen. Ganz gleich, ob Sie dies durch die von Ihnen hergestellten Produkte oder die von Ihnen erbrachten Dienstleistungen tun, dieser Wert ist es, der die Kunden dazu bringt, Sie f\u00fcr Ihre Arbeit zu bezahlen. Um diesen Wert zu schaffen, m\u00fcssen Sie jedoch zun\u00e4chst wissen, warum die Kunden ihn brauchen. Wenn Sie dieses Grundbed\u00fcrfnis verstehen, k\u00f6nnen Sie den besten Weg finden, es zu erf\u00fcllen, um den Kunden zufrieden zu stellen.<\/p>\n<p>Beginnen Sie damit, gemeinsam mit Ihrem Team den Wert zu definieren, den Sie anbieten m\u00f6chten. Am Ende dieses Schritts sollten Sie verstehen, was Menschen dazu bringt, f\u00fcr die von Ihnen angebotene L\u00f6sung zu zahlen, und wie Sie diesem Wert in Ihrem Unternehmen Priorit\u00e4t einr\u00e4umen k\u00f6nnen. Alles, was nicht zu diesem Unterscheidungsmerkmal beitr\u00e4gt, ist Verschwendung, die beseitigt werden muss.<\/p>\n<p><strong>2. Erstellen Sie eine Wertsch\u00f6pfungsmap<\/strong><\/p>\n<p>Jetzt, da Sie wissen, auf welchen Wert Sie sich konzentrieren m\u00fcssen, ist es an der Zeit, die Prozesse zu untersuchen, die Sie derzeit zur Bedienung Ihrer Kunden einsetzen. Dies beginnt mit einer Wertstromanalyse. Mit einem Tool wie <a href=\"https:\/\/www.mindmanager.com\/de\/uses\/processes\/\">MindManager<\/a> erstellen Sie eine <a href=\"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/blog\/was-ist-datenvisualisierung-eine-anleitung-fuer-einsteiger-mit-vorteilen-und-beispielen\/\">visuelle Darstellung<\/a> der Arbeitsabl\u00e4ufe in Ihrem Unternehmen. Diese Map sollte alle Personen und Prozesse enthalten, die von Anfang bis Ende an Ihren Abl\u00e4ufen beteiligt sind.<\/p>\n<p>Sobald Sie Ihre Prozesse abgebildet haben, untersuchen Sie sie auf alle Schritte, Ressourcen oder Rollen, die keinen Mehrwert f\u00fcr Ihre Ergebnisse bringen. Notieren Sie, wer an welchen Aufgaben beteiligt ist und wie diese zum Gesamtbild beitragen. Ihre Wertsch\u00f6pfungsmap sollte auch zeigen, wer f\u00fcr das Verst\u00e4ndnis und die Optimierung jedes Teils Ihrer Abl\u00e4ufe verantwortlich ist.<\/p>\n<p><strong>3. Entwickeln Sie einen kontinuierlichen Arbeitsablauf<\/strong><\/p>\n<p>Anhand Ihres Wertsch\u00f6pfungsprozesses k\u00f6nnen Sie damit beginnen, die wesentlichen Prozesse in Ihrem Unternehmen zu verfeinern. Dies beginnt mit der Rationalisierung der von Ihren Teams verwendeten Arbeitsabl\u00e4ufe. Einige der Fragen, die Sie sich dabei stellen sollten, sind:<\/p>\n<ul>\n<li>K\u00f6nnen Sie die von Ihnen verwendeten Prozesse vereinfachen? Das kann bedeuten, dass Sie Schritte konsolidieren oder ganz abschaffen. Sie sollten an keiner Stelle Ihrer Produktion Zeit oder Energie mit unn\u00f6tig komplizierten Verfahren verlieren.<\/li>\n<li>Gibt es Engp\u00e4sse? Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, wie gut ihre Arbeitsabl\u00e4ufe unter allen Umst\u00e4nden funktionieren. Nur weil ein Problem nur gelegentlich auftritt, hei\u00dft das noch lange nicht, dass Sie es ignorieren k\u00f6nnen.<\/li>\n<li>K\u00f6nnen Sie eine gute <a href=\"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/blog\/best-practices-fuer-virtuelle-zusammenarbeit-fuer-sie-und-ihr-team\/\">Zusammenarbeit zwischen den Teams f\u00f6rdern<\/a>? Wenn verschiedene Teams oder Abteilungen zusammenarbeiten m\u00fcssen, sind sie dann in der Lage, dies effizient zu tun? Suchen Sie nach M\u00f6glichkeiten, wie Sie etwaige L\u00fccken mit bestehenden oder neuen Richtlinien oder Ressourcen schlie\u00dfen k\u00f6nnen.<br \/>\nW\u00e4hrend Sie Ihre Arbeitsabl\u00e4ufe perfektionieren, sollten Sie sie in gr\u00f6\u00dferem Ma\u00dfstab und in kleineren Chargen betrachten. Wenn Sie eine Optimierung Ihrer Prozesse und Ihres Werts erreichen wollen, m\u00fcssen Sie alle bestehenden Probleme angehen.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>4. Schaffen Sie ein Pull-System<\/strong><\/p>\n<p>Ein Pull-System garantiert, dass Ihr Team nur die Arbeit erledigt, die zu diesem Zeitpunkt ben\u00f6tigt wird. Anstatt eine gro\u00dfe Menge an unbestellten Produkten zu produzieren, nur f\u00fcr den Fall, dass ein gr\u00f6\u00dferer Auftrag eingeht, sollten Sie beispielsweise nur die Menge herstellen (Pull-System), die Sie zu diesem Zeitpunkt ben\u00f6tigen.<\/p>\n<p>Ein Pull-System stellt sicher, dass die Bem\u00fchungen Ihres Teams nicht vergeudet werden, wenn sich etwas \u00e4ndert. Au\u00dferdem lenkt es die Energie auf die Aufgaben, die im Moment wichtig sind. Noch wichtiger ist, dass es neue Probleme und Verschwendung verhindert. Sie werden nicht mit Best\u00e4nden konfrontiert, die auf unbestimmte Zeit liegen bleiben, was vor allem bei Artikeln wie Lebensmitteln wichtig ist. Die Einf\u00fchrung eines Pull-Systems verhindert auch, dass Sie Geld ausgeben, das nicht ausgegeben werden muss.<\/p>\n<p>Stattdessen entwickeln Sie Systeme, mit denen Sie schneller und effizienter arbeiten k\u00f6nnen, um den unmittelbaren Bedarf zu decken. Unabh\u00e4ngig von der Menge oder dem Zeitpunkt der Nachfrage kann Ihr Team diese Prozesse nutzen, um zu liefern.<\/p>\n<p><strong>5. Kontinuierliche Optimierung<\/strong><\/p>\n<p>Selbst das perfekteste System ver\u00e4ndert sich mit der Zeit. Kontinuierliche Optimierungen stellen sicher, dass Sie den erreichten Wert unter allen Umst\u00e4nden konsistent beibehalten. Mit einem schlanken Managementsystem findet Ihr Team immer die idealen Prozesse, die es f\u00fcr bessere Ergebnisse einsetzen kann.<\/p>\n<h2>Die Vorteile von Lean Management<\/h2>\n<p>W\u00e4hrend die Optimierung ein offensichtlicher Vorteil der Anwendung des Lean-Management-Konzepts ist, gibt es zahlreiche M\u00f6glichkeiten, wie es Ihrem Team und Ihrem Unternehmen helfen kann. Je mehr Sie Ihre Prozesse auf die Wertsch\u00f6pfung ausrichten, desto flexibler und effizienter wird Ihr Unternehmen sein.<\/p>\n<p><strong>1. Kosteneinsparungen<\/strong><\/p>\n<p>Die unmittelbarsten Einsparungen ergeben sich aus der <a href=\"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/blog\/diagramme-zur-kosten-nutzen-analyse-was-sie-sind-und-wie-man-sie-einsetzt\/\">anf\u00e4nglichen Bewertung<\/a> und der Beseitigung von Verschwendung. Durch die Beseitigung von zeitraubenden Arbeitsschritten werden die Anstrengungen Ihrer Mitarbeiter auf Arbeiten gelenkt, die zu besseren Ergebnissen f\u00fchren. Sie werden f\u00fcr weniger Leerlaufzeit bezahlen und m\u00f6glicherweise auch die Zahl Ihrer Mitarbeiter reduzieren.<\/p>\n<p>Dennoch ist es wichtig, die S\u00e4ule des Respekts vor den Menschen nicht zu vergessen. Schlankes Management ist keine Ausrede daf\u00fcr, Geld zu sparen, indem Sie Ihr Personal \u00fcberlasten. Suchen Sie stattdessen nach gesunden Wegen, um Verschwendung und unn\u00f6tige Kosten zu vermeiden.<\/p>\n<p><strong>2. Effizienz<\/strong><\/p>\n<p>Viele Prozesse umfassen Schritte, die nur deshalb durchgef\u00fchrt werden, weil niemand daran gedacht hat, ihren Zweck zu \u00fcberpr\u00fcfen. Wenn Sie diese Schritte eliminieren, helfen Sie Ihrem Team, jede Aufgabe leichter zu bew\u00e4ltigen. Jeder Schritt hat einen Zweck, was nat\u00fcrlich dazu f\u00fchrt, dass mehr in k\u00fcrzerer Zeit erledigt werden kann. Und je produktiver Ihr Team wird, desto mehr k\u00f6nnen Sie wachsen. Sie werden in der Lage sein, jeden Kundenwunsch schnell zu erf\u00fcllen und Ihren Ruf als Branchenbester zu festigen.<\/p>\n<p><strong>3. Engagement der Mitarbeiter<\/strong><\/p>\n<p>Niemand kann in alle Bereiche Ihrer Arbeit involviert sein, daher ist es wichtig, sich auf die Menschen in Ihrem Umfeld zu verlassen. Wenn Sie die kontinuierliche Optimierung vorantreiben, ist Ihr Team diejenigen, die diese Ver\u00e4nderungen in ihren Abteilungen und Aufgaben vorantreiben. Lean Management f\u00f6rdert nicht nur die gemeinsame Verantwortung, sondern auch die Investition und das Engagement aller Beteiligten. Ihr Team wird immer nach M\u00f6glichkeiten suchen, den von ihm geschaffenen Wert zu steigern, und so eine enge und engagierte Organisation entwickeln, die die besten Erfahrungen bietet.<\/p>\n<p><strong>4. Zweck<\/strong><\/p>\n<p>Auch wenn viele Menschen nicht t\u00e4glich \u00fcber den Zweck ihres Unternehmens nachdenken, sollte er doch die treibende Kraft hinter allem sein, was sie erreichen. Schlankes Management richtet Ihr Team auf Ihre Mission aus und stellt sicher, dass jede Handlung mit Blick auf den Wert ausgef\u00fchrt wird. Indem Sie das Endziel in den Vordergrund jeder Aufgabe stellen, erinnern Sie Ihre Mitarbeiter daran, worauf sie hinarbeiten und warum es wichtig ist. Indem Sie sicherstellen, dass jede Aufgabe und jeder Schritt zielgerichtet gestaltet ist, k\u00f6nnen Sie Ihren Mitarbeitern einen guten Grund geben, jeden Tag ihr Bestes zu geben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>von: Emily Finlay Aus unternehmerischer Sicht ist die Optimierung eines der wichtigsten Ziele, die Sie verfolgen sollten. 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