{"id":957,"date":"2021-10-22T08:24:41","date_gmt":"2021-10-22T08:24:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/2021\/10\/22\/das-system-der-unternehmensarchitektur-aufschluesseln\/"},"modified":"2022-04-14T09:57:45","modified_gmt":"2022-04-14T09:57:45","slug":"das-system-der-unternehmensarchitektur-aufschluesseln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/das-system-der-unternehmensarchitektur-aufschluesseln\/","title":{"rendered":"Das System der Unternehmensarchitektur aufschl\u00fcsseln"},"content":{"rendered":"<p><em>Von: Leanne Armstrong<\/em><\/p>\n<p>Wenn Sie unseren einf\u00fchrenden Leitfaden zu EA gelesen haben, erinnern Sie sich vielleicht daran, dass die Unternehmensarchitektur ein Mittel ist, um zu verstehen, wie die verschiedenen Teile eines Unternehmens zusammenarbeiten. Dabei geht es vor allem um die Beziehungen zwischen den operativen und den technischen Bereichen eines Unternehmens &#8211; und darum, wie diese Verbindungen verwaltet und verbessert werden k\u00f6nnen, um die Unternehmensziele zu erreichen.<\/p>\n<p>Als die Karte, der Plan oder die Blaupause, die Ihr Gesch\u00e4ftssystem zusammenh\u00e4lt, spielt das von Ihne<!--more-->n erstellte Unternehmensarchitektur- Grundger\u00fcst eine entscheidende Rolle bei:<\/p>\n<ul>\n<li>Strategischer Planung und Entscheidungsfindung<\/li>\n<li>Probleml\u00f6sungen, die Ihr Unternehmen als Ganzes betreffen oder beeinflussen<\/li>\n<li>Implementierung von \u00c4nderungen (insbesondere im Zusammenhang mit der digitalen Transformation)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es ist jedoch eine Sache, zu verstehen, worum es bei der Unternehmensarchitektur geht und warum sie wichtig ist, und eine ganz andere, herauszufinden, wie Sie dieses hochtrabende Konzept in die Praxis umsetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Tauchen Sie mit uns tiefer in die Mechanik der EA ein und sprechen Sie \u00fcber einige g\u00e4ngige Unternehmensarchitektur- Grundger\u00fcst, die Unternehmen in verschiedenen Branchen einsetzen k\u00f6nnen, um ihre Gesch\u00e4ftsl\u00f6sungen vital und relevant zu halten.<\/p>\n<p><strong>Was ist ein Unternehmensarchitektur-System?<\/strong><\/p>\n<p>Jedes Unternehmen besteht aus mehreren Komponenten, die f\u00fcr den Erfolg zusammenspielen m\u00fcssen: von den Mitarbeitern \u00fcber die Prozesse bis hin zu den technologischen Grundlagen Ihres Unternehmens.<\/p>\n<p>Die Entwicklung eines formalen Rahmens f\u00fcr die Unternehmensarchitektur erm\u00f6glicht es Ihnen:<\/p>\n<ul>\n<li>die gesamte Infrastruktur zu organisieren<\/li>\n<li>die Verwaltung der zahlreichen Beziehungen untereinander<\/li>\n<li>Strategien f\u00fcr Ihre gesamte Unternehmensstruktur entwickeln, um Herausforderungen zu meistern und Chancen zu nutzen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Obwohl die Bed\u00fcrfnisse und Infrastrukturen von Unternehmen unterschiedlich sind, gibt es einige wichtige Komponenten der Unternehmensarchitektur, die in Ihrem Rahmenwerk ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen.<\/p>\n<p>Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n<ul>\n<li>Ein Managementteam, das Ihre Unternehmensarchitektur \u00fcberwacht, damit alle beweglichen Teile aufeinander abgestimmt bleiben<\/li>\n<li>eine Methodik f\u00fcr die Durchf\u00fchrung strategischer Projekte in Verbindung mit Ihrer sich entwickelnden IT-Infrastruktur<\/li>\n<li>ein System zur Dokumentation der Gesch\u00e4ftsplanung und der Arbeitsabl\u00e4ufe sowie aller damit verbundenen \u00c4nderungen<\/li>\n<li>Eine dynamische Sammlung von Business Regeln, Richtlinien oder Best Practices zur Standardisierung von Abl\u00e4ufen und zur Sicherstellung von Konsistenz und Compliance im gesamten Unternehmen<\/li>\n<li>Eine Sammlung von Tools (z. B. Prozessreferenzmodelle oder -karten), die Teams in jeder Abteilung beim Erreichen gemeinsamer Gesch\u00e4ftsziele unterst\u00fctzen<\/li>\n<\/ul>\n<p>EA- System -Modellentw\u00fcrfe oder -Roadmaps sind sowohl f\u00fcr die Visualisierung als auch f\u00fcr die Planung von unsch\u00e4tzbarem Wert. Sie sind besonders wichtig, wenn es darum geht, die Gespr\u00e4che mit den Stakeholdern zu verankern, um herauszufinden, wie die Ausrichtung von Gesch\u00e4ft und IT am besten aufrechterhalten werden kann, w\u00e4hrend auf Ver\u00e4nderungen reagiert wird.<\/p>\n<p>So grundlegend ein Rahmenwerk f\u00fcr die Organisation von Gesch\u00e4ftssystemen auch sein mag, Sie ben\u00f6tigen auch eine solide Reihe von Unternehmensarchitekturprinzipien, die Sie bei der Gestaltung und Weiterentwicklung unterst\u00fctzen.<\/p>\n<p><strong>Warum Prinzipien der Unternehmensarchitektur wichtig sind<\/strong><\/p>\n<p>W\u00e4hrend ein Rahmenwerk f\u00fcr die Unternehmensarchitektur als Modell f\u00fcr den Einsatz von Unternehmenstechnologie zur Erreichung weitreichender Ziele dient, sind es die EA-Prinzipien, die diese Agenda in ein funktionierendes Werkzeug verwandeln.<\/p>\n<p>Ohne die Definition einer Reihe von Arbeitsgrunds\u00e4tzen werden die strategischen Entscheidungen Ihres Unternehmens wahrscheinlich ungeplant, informell und sogar behelfsm\u00e4\u00dfig getroffen &#8211; ein Zustand, der einem langfristigen Erfolg zuwiderl\u00e4uft. Wenn Sie strategisch improvisieren, laufen Sie Gefahr, wertvolle Ressourcen zu vergeuden, nur um dann inkonsistente strukturelle Projektergebnisse zu produzieren.<\/p>\n<p>Im Folgenden wird vereinfacht dargestellt, wie sich EA-Prinzipien in das Gesamtbild der Unternehmensarchitektur einf\u00fcgen.<\/p>\n<ul>\n<li>Wenn Sie die Gesch\u00e4ftsstrategie als die Art und Weise betrachten, wie Ihr Unternehmen auf einem bestimmten Markt konkurriert, dann folgt daraus, dass Ihre Gesch\u00e4ftsmission von dieser Strategie bestimmt wird.<\/li>\n<li>Die Prinzipien der Unternehmensarchitektur leiten sich in der Regel von der Mission Ihres Unternehmens ab.<\/li>\n<li>Die Art und Weise, wie Sie Ihre IT-Infrastruktur steuern, h\u00e4ngt von den EA-Prinzipien ab, die Sie entwickeln.<\/li>\n<li>Alle gro\u00dfen strategischen Entscheidungen, die Sie treffen, sind unweigerlich mit der von Ihnen geschaffenen IT-Governance verbunden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Prinzipien der Unternehmensarchitektur leiten die strukturelle Arbeit Ihres Unternehmens, so dass diese wiederum die zuk\u00fcnftige Richtung Ihrer Organisation bestimmen kann.<\/p>\n<p>Als Richtlinien, die dazu beitragen, dass Ihr Unternehmen reibungslos funktioniert, sind EA-Prinzipien unerl\u00e4sslich f\u00fcr die Umsetzung von EA-Strategien in die Praxis, damit Ihr Unternehmen sein h\u00f6chstes Potenzial erreichen kann.<\/p>\n<p><strong>Was bei der Erstellung von EA-Prinzipien zu beachten ist<\/strong><\/p>\n<p>EA-Prinzipien legen die grundlegenden Regeln f\u00fcr die Positionierung und Nutzung der IT-Infrastruktur in Ihrem Unternehmen fest und helfen so:<\/p>\n<ul>\n<li>Ausrichtung der Entwicklung und Nutzung von Informationssystemen an Ihrem Auftrag und Ihren Zielen<\/li>\n<li>zu definieren, wie unternehmensweite technologische Dienste entworfen, eingerichtet und verwaltet werden<\/li>\n<li>Bessere Entscheidungen in technologiebezogenen Angelegenheiten zu treffen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bei der Erstellung dieser Grunds\u00e4tze sind jedoch einige wesentliche Punkte zu beachten.<\/p>\n<ol>\n<li>Ihre EA-Prinzipien sollten alle verschiedenen Ebenen Ihrer Unternehmensstruktur (Betrieb, Information, Anwendung und Technologie) widerspiegeln.<\/li>\n<li>Es wird empfohlen, eine &#8220;Grundsatzerkl\u00e4rung&#8221; abzugeben, in der beschrieben wird:\n<ul>\n<li>was jede Leitlinie verbessern soll<\/li>\n<li>wie sie zur Erreichung eines bestimmten Gesch\u00e4ftsziels beitragen wird<\/li>\n<li>Schl\u00fcsselma\u00dfnahmen zur Umsetzung jedes Grundsatzes<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Vergewissern Sie sich, dass jedes Prinzip, das Sie einf\u00fchren, in Bezug auf die Ergebnisse oder Resultate messbar ist.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Viele Unternehmen legen Wert darauf, bei der Entwicklung oder \u00dcberarbeitung von Architekturprinzipien die Meinung ihrer Mitarbeiter einzuholen &#8211; vor allem, wenn es um die Durchf\u00fchrung oder Verwaltung von Unternehmensprojekten geht. Dies kann sich als besonders hilfreich erweisen, da es die Teams &#8220;vor Ort&#8221; sind, die sowohl f\u00fcr die Einhaltung der EA-Richtlinien verantwortlich sind als auch deren Auswirkungen h\u00e4ufig aus der Vogelperspektive beurteilen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Stellen Sie daher sicher, dass die Prinzipien, die Ihr Enterprise Architecture Grundger\u00fcst unterst\u00fctzen, klar dokumentiert und in ihrer Relevanz f\u00fcr die Mission Ihres Unternehmens nachvollziehbar sind.<\/p>\n<p><strong>Einige g\u00e4ngige Formate der Unternehmensarchitektur<\/strong><\/p>\n<p>Lassen Sie uns kurz zwei der wichtigsten Erkenntnisse f\u00fcr den Entwurf oder die Annahme eines EA-Systems, das praktisch und f\u00fcr Ihr Unternehmen relevant ist, zusammenfassen:<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li>Die Komponenten der Unternehmensarchitektur erstrecken sich \u00fcber 4 Schl\u00fcsselbereiche &#8211; Gesch\u00e4ft, Information, Anwendung und Technologie<\/li>\n<li>Um sicherzustellen, dass Ihr Rahmenwerk all diese strukturellen Bereiche gemeinsam vorantreibt, sollte es auf einem gemeinsamen Satz von Grundprinzipien aufbauen.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Was das von Ihnen gew\u00e4hlte Modell betrifft, so gibt es mehrere anerkannte Unternehmensarchitektur-Frameworks, die f\u00fcr Ihr Unternehmen geeignet sind oder an Ihre Bed\u00fcrfnisse angepasst werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Werfen wir einen kurzen Blick auf die einzelnen Modelle.<\/p>\n<p>Das Zachman-Framework. Vielleicht erinnern Sie sich an den Namen John Zachman &#8211; einen der IBM-Systemplanungsspezialisten, der als Begr\u00fcnder der EA gilt &#8211; aus unserem Einf\u00fchrungshandbuch. Das nach ihm benannte Framework ist im Grunde eine 6\u00d76-Vorlage, die das Was (Daten)-Wie (Funktionen)-Wo (Ort)-Wer (Menschen)-Wann (Zeit)-Warum (Motivation) der Unternehmensstruktur mit den verschiedenen beteiligten Interessengruppen abgleicht.<\/p>\n<p>Mit 36 beschreibenden Feldern kann Ihr Unternehmen dieses Rahmenmodell nutzen, um die verschiedenen Perspektiven und Ergebnisse in Bezug auf Gesch\u00e4ftspl\u00e4ne, Prozesse und Regeln bis hin zu Workflow-Modellen, Datenmanagement und Sicherheit anzusprechen und zu vereinfachen.<\/p>\n<p>Das Open Group Architecture Framework. TOGAF ist wahrscheinlich das popul\u00e4rste Rahmenwerk f\u00fcr die Arbeit mit Unternehmensarchitekturen, da es Unternehmen erm\u00f6glicht, ihren Ansatz f\u00fcr die Planung, Gestaltung, Implementierung und Steuerung von Strukturkomponenten zu standardisieren &#8211; insbesondere bei der Einf\u00fchrung neuer Technologien.&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>TOGAF wurde Mitte der 1990er Jahre von The Open Group entwickelt und wird heute von den meisten Unternehmen \u00fcbernommen. Es wird h\u00e4ufig als Diagramm mit einem Speichenrad dargestellt, in dem sich die zentrale Nabe (Anforderungen) in acht gro\u00dfe, auf dem Framework basierende Kategorien verzweigt:<\/p>\n<ul>\n<li>Architektur-Vision<\/li>\n<li>Gesch\u00e4ftsarchitektur<\/li>\n<li>Informationssystem-Architektur<\/li>\n<li>Technologie-Architektur<\/li>\n<li>M\u00f6glichkeiten und L\u00f6sungen<\/li>\n<li>Planung der Migration<\/li>\n<li>Steuerung der Implementierung<\/li>\n<li>Management von Architektur\u00e4nderungen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Als etablierte Plattform (mit vorgeschlagenen Standards, Tools, Compliance-Methoden und Best Practices) k\u00f6nnen Sie mit TOGAF Ihre Gesch\u00e4ftsziele definieren und weiterentwickeln &#8211; und sicherstellen, dass diese mit den IT-Entwicklungszielen \u00fcbereinstimmen &#8211; ohne das Rad neu erfinden zu m\u00fcssen.&nbsp;<\/p>\n<p>Federal Enterprise Architecture Framework. Urspr\u00fcnglich f\u00fcr den Einsatz durch die US-Regierung (ebenfalls Mitte der 90er Jahre) entwickelt, haben viele Privatunternehmen FEAF als Architekturrahmen ihrer Wahl \u00fcbernommen.<\/p>\n<p>Da es mit dem Ziel entwickelt wurde, die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Bundesbeh\u00f6rden in Bezug auf Strategie und Management zu erleichtern, kann dieses spezielle Rahmenwerk Ihrem Unternehmen folgende Vorteile bieten<\/p>\n<ul>\n<li>Verbesserte Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten<\/li>\n<li>Niedrigere Kosten und bessere Nutzung gemeinsamer Ressourcen<\/li>\n<li>Verbesserte Leistung in Bezug auf die Verwaltung aller Facetten Ihrer Gesch\u00e4ftsarchitektur<\/li>\n<\/ul>\n<p>Insgesamt zeichnet sich FEAF dadurch aus, dass es Unternehmen in verschiedenen Branchen erm\u00f6glicht, die Integration von Strategie-, Gesch\u00e4fts- und Technologiemanagement zu optimieren.<\/p>\n<p><strong>Andere Arten von EA-Systemen<\/strong><\/p>\n<p>Neben diesen weit verbreiteten, allgemeineren Frameworks gibt es noch einige weniger bekannte EA-Modelle, die als Anregung f\u00fcr Ihren Ansatz dienen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Die Magic Quadrants von Gartner k\u00f6nnen Ihnen beispielsweise dabei helfen, die beste Art von Technologieanbieter f\u00fcr Ihre speziellen Gesch\u00e4ftsziele zu identifizieren.<\/p>\n<p>Es gibt auch eine ganze Reihe von nischen- oder branchenspezifischen EA-Systemen, die eine Vielzahl praktischer Elemente enthalten.<\/p>\n<p>Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n<ul>\n<li>MODAF &#8211; der Architekturrahmen des britischen Verteidigungsministeriums (eine Reihe von Regeln zur Unterst\u00fctzung der Verteidigungsplanung und des \u00c4nderungsmanagements)<\/li>\n<li>ESA-AF &#8211; das European Space Agency Architectural Framework (dieses Modell bietet eine solide Grundlage f\u00fcr die Unternehmensarchitektur und die Entwicklung von Systems of Systems [SoS] im Raumfahrtbereich)<\/li>\n<li>SAP EAF &#8211; das SAP Enterprise Architecture Framework (entwickelt zur Unterst\u00fctzung von Kunden mit einem hohen Anteil an SAP-Software (Systems Applications and Products))<\/li>\n<\/ul>\n<p>Um in einem zunehmend komplexen und schnelllebigen Umfeld erfolgreich zu sein, m\u00fcssen Unternehmen einen organisierten Ansatz zur Unterst\u00fctzung, Analyse und Anpassung ihrer Gesch\u00e4ftssysteme verfolgen.<\/p>\n<p>Mit Hilfe eines Planungswerkzeugs wie MindManager k\u00f6nnen Sie den richtigen Rahmen f\u00fcr die Unternehmensarchitektur schaffen, um die Richtung Ihres Unternehmens besser zu steuern, die Konkurrenz auszustechen und Ihre Ziele mit den fortschreitenden Technologien Schritt zu halten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Von: Leanne Armstrong Wenn Sie unseren einf\u00fchrenden Leitfaden zu EA gelesen haben, erinnern Sie sich vielleicht daran, dass die Unternehmensarchitektur ein Mittel ist, um zu verstehen, wie die verschiedenen Teile eines Unternehmens zusammenarbeiten. 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