{"id":949,"date":"2021-09-16T06:30:54","date_gmt":"2021-09-16T06:30:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/2021\/09\/16\/6-techniken-der-business-analyse-fuer-ihre-strategischen-plaene\/"},"modified":"2022-04-14T09:57:46","modified_gmt":"2022-04-14T09:57:46","slug":"6-techniken-der-business-analyse-fuer-ihre-strategischen-plaene","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/6-techniken-der-business-analyse-fuer-ihre-strategischen-plaene\/","title":{"rendered":"6 Techniken der Business-Analyse f\u00fcr Ihre strategischen Pl\u00e4ne"},"content":{"rendered":"

Von: Emily Finlay<\/em><\/p>\n

F\u00fcr Unternehmen sind Effizienz und Effektivit\u00e4t das A und O. Ganz gleich, ob Sie ein gro\u00dfes Projekt durchf\u00fchren oder die besten Methoden zur Schulung neuer Mitarbeiter ermitteln, es ist wichtig, die besten Verfahren einzusetzen, um au\u00dfergew\u00f6hnliche Ergebnisse zu erzielen.<\/p>\n

Business-Analysen decken die Strategien und Prozesse auf, mit denen Ihr Unternehmen besser werden kann. Sie k\u00f6nnen die Schwachstellen in Ihren Abl\u00e4ufen aufdecken und bestimmen, was Sie \u00e4ndern m\u00fcssen, um sie zu beheben. Die Pr\u00fcfung und Optimierung Ihres Unternehmens bietet Ihnen und Ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften die n\u00f6tigen Einblicke, um fundierte Entscheidungen zu treffen, die sich positiv auf Ihre Arbeit auswirken werden.<\/p>\n

Wie bei jeder Methode h\u00e4ngt jedoch auch bei der Business-Analyse die Leistungsf\u00e4higkeit von den Methoden ab, mit denen sie durchgef\u00fchrt wird. In diesem Leitfaden stellen wir Ihnen die wichtigsten Techniken der Business-Analyse vor. Sie erfahren, was die einzelnen Optionen bieten und wie Sie sie zur Analyse Ihrer eigenen Prozesse einsetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Was sind Business-Analyse-Techniken?<\/h2>\n

Business-Analyse-Techniken sind die spezifischen Prozesse, die zur Pr\u00fcfung und Verbesserung von Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufen eingesetzt werden. Diese Schritt-f\u00fcr-Schritt-Verfahren helfen den Analysten, organisiert zu bleiben und w\u00e4hrend der Analyse strategische Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n

Welche verschiedenen Arten von Business-Analyse-Techniken gibt es?<\/h2>\n

Zu den g\u00e4ngigsten Arten der Business-Analyse geh\u00f6ren BPM, SWOT, MOST, CATWOE, PESTLE und Six Hats Thinking. Diese Planungsmethoden k\u00f6nnen in einer Vielzahl von Branchen und Projekten eingesetzt werden. Von der Rationalisierung Ihrer Abl\u00e4ufe bis hin zur Ausrichtung Ihres Unternehmensziels k\u00f6nnen diese Taktiken den langfristigen Erfolg Ihrer Organisation sichern.<\/p>\n

Gesch\u00e4ftsprozessmodellierung (BPM = Business Process Modelling)<\/h3>\n

Diese Technik, die auch als Business Process Mapping bezeichnet wird, erstellt eine visuelle Darstellung der von einem Unternehmen verwendeten Verfahren. Durch die Visualisierung der Prozesse k\u00f6nnen Teams und Analysten etwaige Probleme erkennen. Sie k\u00f6nnen auch sehen, wo die Effizienz verloren geht.<\/p>\n

Wenn Sie Strategien zur Behebung dieser M\u00e4ngel entwickeln, k\u00f6nnen Sie diese auf das Modell anwenden, um zu sehen, wie sie sich auf den betreffenden Prozess auswirken. Dadurch werden auch m\u00f6gliche Probleme deutlich, die diese \u00c4nderungen in anderen Bereichen verursachen k\u00f6nnten.<\/p>\n

Schritte der Business-Analyse: BPM<\/strong><\/p>\n

Nach Angaben des International Institute of Business-Analysis sollten Sie die folgenden Schritte befolgen:<\/p>\n

    \n
  1. Strategische Planung<\/strong> – Beginnen Sie damit, die Prozesse und Probleme, die Sie l\u00f6sen wollen, zu erforschen und zu verstehen. Informieren Sie sich \u00fcber alle Aspekte, bevor Sie Ihr Modell erstellen.<\/li>\n
  2. Analyse des Gesch\u00e4ftsmodells<\/strong> – Entwickeln Sie mit den in Schritt 1 gewonnenen Informationen ein Modell (z. B. Mindmapping, Flussdiagramm oder Diagramm) der Gesch\u00e4ftsprozesse. Analysieren Sie diese Darstellung und nutzen Sie sie als Leitfaden f\u00fcr Ihre Strategien.<\/li>\n
  3. Definieren und gestalten Sie den Prozess –<\/strong> Erstellen Sie die ben\u00f6tigten L\u00f6sungen und wenden Sie sie auf das Modell an.<\/li>\n
  4. Technische Analyse f\u00fcr komplexe Gesch\u00e4ftsl\u00f6sungen<\/strong> – Nutzen Sie Ihre Visualisierung, um die L\u00f6sungen zu analysieren und zu verbessern.<\/li>\n<\/ol>\n

    Beispiel einer Business-Analyse: BPM<\/strong><\/p>\n

    Wenn ein Unternehmen die Art und Weise, wie es ein bestimmtes Produkt herstellt, \u00e4ndert, kann diese Technik ihm helfen zu verstehen, wie sich die Anpassung dieses Elements auf andere auswirkt. Anstatt zu theoretisieren, k\u00f6nnen sie mithilfe eines visuellen Ablaufs Hindernisse und verbesserungsw\u00fcrdige Bereiche ausfindig machen.<\/p>\n

    St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen und Gefahren (SWOT)<\/h3>\n

    Diese vier Elemente definieren diese Technik, mit der interne (St\u00e4rken und Schw\u00e4chen) und externe (Bedrohungen und Chancen) Faktoren ermittelt werden. SWOT ist die beliebteste Art der Business-Analyse und dient als Grundlage f\u00fcr fundierte Entscheidungen in fast allen Gesch\u00e4ftsbereichen.<\/p>\n

    Schritte der Business-Analyse: SWOT<\/strong><\/p>\n

    Erstellen Sie eine Karte mit vier Quadranten, wie unten beschrieben, und nutzen Sie diese als Leitfaden f\u00fcr Ihre L\u00f6sungen und Entscheidungen:<\/p>\n