{"id":931,"date":"2021-08-10T06:30:34","date_gmt":"2021-08-10T06:30:34","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/2021\/08\/10\/5-phasen-des-wasserfall-projektmanagements-die-sie-kennen-sollten\/"},"modified":"2022-04-14T09:57:49","modified_gmt":"2022-04-14T09:57:49","slug":"5-phasen-des-wasserfall-projektmanagements-die-sie-kennen-sollten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/5-phasen-des-wasserfall-projektmanagements-die-sie-kennen-sollten\/","title":{"rendered":"5 Phasen des Wasserfall-Projektmanagements, die Sie kennen sollten"},"content":{"rendered":"

Von: Emily Finlay<\/em><\/p>\n

Die Wasserfall-Projektmanagementmethode ist nicht ohne Grund eine der beliebtesten Optionen. Wenn Sie diese Methode zur Organisation und Steuerung Ihrer Arbeitsabl\u00e4ufe verwenden, kann Ihr Team produktiv und auf alles vorbereitet bleiben, was die Arbeit erfordert.<\/p>\n

Wenn Sie die Vorteile bestimmter Projektmanagement-Methoden wirklich nutzen m\u00f6chten, ist es jedoch unerl\u00e4sslich, den damit verbundenen sequenziellen Prozess zu befolgen.<\/p>\n

In diesem Beitrag werfen wir einen detaillierten Blick auf die f\u00fcnf Phasen der Wasserfall-Methodik. Wir f\u00fchren Sie durch jede einzelne Phase und erl\u00e4utern die wichtigsten Komponenten, Tipps und Beispiele f\u00fcr die praktische Umsetzung.<\/p>\n

Was sind die Phasen des Wasserfallmodells?<\/h2>\n

Die f\u00fcnf Phasen der Wasserfallmethodik umfassen:<\/p>\n

    \n
  1. Sammeln und Dokumentieren der Anforderungen der Interessengruppen<\/li>\n
  2. Entwurf<\/li>\n
  3. Umsetzung<\/li>\n
  4. \u00dcberpr\u00fcfung<\/li>\n
  5. Nachbearbeitung<\/li>\n<\/ol>\n

    Diese Phasen sind aus einem guten Grund nummeriert. Jede Phase baut auf der vorhergehenden auf, so dass Sie genau diese Reihenfolge einhalten m\u00fcssen, damit die Projektmanagement-Methodik funktioniert. Wenn Sie die Schritte in jeder Phase abschlie\u00dfen, sollte die Arbeit ganz nat\u00fcrlich in die n\u00e4chste Phase \u00fcbergehen. Dieser abw\u00e4rts gerichtete, schrittweise Fluss ist der Grund f\u00fcr den Namen der Methode.<\/p>\n

    Bei der Aufschl\u00fcsselung dieser Phasen gibt es einige Dinge zu beachten, die f\u00fcr ein erfolgreiches Projekt wichtig sind. Erstens funktioniert die Wasserfallmethode nur, wenn Sie einen guten Plan haben. Darauf werden wir gleich noch n\u00e4her eingehen, aber wir m\u00f6chten betonen, wie wichtig es ist, vorbereitet zu sein. Anders als bei der agilen Methode sind bei der Wasserfallmethode keine schnellen \u00c4nderungen in letzter Minute m\u00f6glich. Sie m\u00fcssen darauf vorbereitet sein, mit potenziellen Problemen im Voraus fertig zu werden.<\/p>\n

    Dies f\u00fchrt uns zu unserem zweiten Tipp. Probleme, die Ihr Projekt verz\u00f6gern oder zum Scheitern bringen, lassen sich nur vermeiden, wenn Sie Ihre Arbeit st\u00e4ndig \u00fcberpr\u00fcfen. Die Wasserfallmethode bedeutet, dass Sie keine \u00c4nderungen an der bereits abgeschlossenen Arbeit vornehmen k\u00f6nnen, ohne einen \u00fcberm\u00e4\u00dfigen Zeit- und Kostenaufwand zu verursachen. Nehmen Sie sich die Zeit, Ihre Arbeit – und zwar alle Ihre Arbeiten – zu \u00fcberpr\u00fcfen, wenn sie abgeschlossen sind, damit das Projekt reibungslos weiterl\u00e4uft.<\/p>\n

    Die 5 Phasen der Wasserfallmethodik<\/h2>\n

    Gehen wir n\u00e4her auf jede der f\u00fcnf Phasen der Wasserfallmethode ein.<\/p>\n

    1. Sammeln und Dokumentieren der Anforderungen der Stakeholder<\/h3>\n

    Bevor Sie mit der Arbeit an Ihrem Projekt beginnen k\u00f6nnen, m\u00fcssen Sie wissen, was der Kunde von dem fertigen Produkt erwartet. Planen Sie ein Treffen mit den relevanten Interessengruppen. Bei einigen Projekten ist dies vielleicht nur der Projektleiter oder die Kontaktperson des Kunden. Bei gr\u00f6\u00dferen oder komplexeren Projekten sind wahrscheinlich Gespr\u00e4che mit mehreren Beteiligten erforderlich, darunter auch mit F\u00fchrungskr\u00e4ften der C-Suite.<\/p>\n

    M\u00f6glicherweise k\u00f6nnen Sie alles, was Sie brauchen, in diesen Gespr\u00e4chen selbst herausfinden, aber es kann hilfreich sein, auch Ihr Team einzubeziehen. Jeder hat seine eigenen Bed\u00fcrfnisse und Einblicke in das Projekt. Ihre Anwesenheit bei der Besprechung stellt sicher, dass jeder alle Informationen erh\u00e4lt, die er braucht, um seine Arbeit optimal zu erledigen.<\/p>\n

    Aber auch wenn alle an der Besprechung teilnehmen, m\u00fcssen Sie eine umfassende Dokumentation dieser Anforderungen erstellen. Diese Informationen werden Sie durch das gesamte Projekt leiten, also halten Sie sie so detailliert wie m\u00f6glich.<\/p>\n

    Diese Besprechung ist auch das einzige Mal, dass Sie bis zur Auslieferung des Produkts ein Kundenfeedback erhalten. Lassen Sie keine Fragen unbeantwortet.<\/p>\n

    Beispiel f\u00fcr ein Wasserfallmodell<\/strong><\/p>\n

    Angenommen, Ihr Unternehmen hat den Auftrag erhalten, ein Haus zu renovieren. An der Besprechung sollten der Hausbesitzer, der Planer des Umbaus und Ihr Team teilnehmen. Sie sollten die Zeit nutzen, um die W\u00fcnsche des Hausbesitzers in Bezug auf Aussehen und Funktionalit\u00e4t zu verstehen und herauszufinden, wie diese erreicht werden sollen. Indem Sie sich nach allem erkundigen, von der Raumgr\u00f6\u00dfe bis zur Fliesenfarbe, k\u00f6nnen Sie Ihr Team und das Projekt auf den Erfolg vorbereiten.<\/p>\n

    2. Entwurf<\/h3>\n

    Jetzt, da Sie wissen, was Sie bauen wollen, ist es an der Zeit zu entscheiden, wie Sie es gestalten wollen. Setzen Sie sich mit Ihrem Team zusammen, um die in der ersten Phase gewonnenen Informationen durchzugehen. \u00dcberlegen Sie, was f\u00fcr jeden Teil des Projekts erforderlich ist und wie Sie dies erreichen wollen. Wenn Ihnen neue Fragen einfallen, schicken Sie diese so schnell wie m\u00f6glich an den Kunden.<\/p>\n

    Planen Sie anschlie\u00dfend die n\u00e4chsten Phasen und Schritte des Projekts. Beurteilen Sie Ihr Team, um sicherzustellen, dass Sie \u00fcber die erforderlichen Arbeitskr\u00e4fte und F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, um die Erwartungen des Kunden zu erf\u00fcllen. Wenn es eine L\u00fccke gibt, ziehen Sie entweder einen anderen Mitarbeiter mit der entsprechenden Erfahrung hinzu oder stellen Sie ein neues Teammitglied oder einen Subunternehmer ein.<\/p>\n

    Sie sollten auch eine Liste der Ressourcen erstellen, die Sie ben\u00f6tigen werden, einschlie\u00dflich Tools und Software.<\/p>\n

    Sobald Sie ein solides Verst\u00e4ndnis f\u00fcr alle Beteiligten haben, k\u00f6nnen Sie einen ziemlich genauen Zeit- und Kostenplan aufstellen. Lassen Sie sich etwas Spielraum f\u00fcr \u00c4nderungen am Ende des Projekts, aber orientieren Sie sich ansonsten an diesem Plan, um Ihre Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n

    Je nach Branche k\u00f6nnen Sie diese Phase auch nutzen, um das Produkt selbst zu entwerfen. Bei Projekten, die die Entwicklung von Software betreffen, w\u00fcrden Sie in dieser Phase zum Beispiel das gew\u00fcnschte System entwerfen.<\/p>\n

    Am Ende dieser Phase sollten alle Beteiligten wissen, was Sie von ihnen erwarten und welche Aufgaben sie haben. Der Plan, den Sie hier erstellen, ist derjenige, den Sie f\u00fcr den Rest des Projekts verwenden werden, also geben Sie ihm die Zeit und Aufmerksamkeit, die er verdient.<\/p>\n

    Beispiel f\u00fcr ein Wasserfallmodell<\/strong><\/p>\n

    Wenn Sie an einer Anzeigenkampagne arbeiten, w\u00fcrden Sie in diesem Schritt entscheiden, welche Botschaft die Anzeige vermitteln soll, wie Sie sie umsetzen wollen, welche Zielgruppe Sie ansprechen und wie Sie die Ergebnisse messen wollen. Bevor Sie zur n\u00e4chsten Phase \u00fcbergehen, sollten Sie alle Feinheiten, wie z. B. die Farben und das Medium, das Sie verwenden, festlegen.<\/p>\n

    3. Umsetzung<\/h3>\n

    Wenn Sie in diese Phase eintreten, sollten Sie und Ihr Team in der Lage sein, sich voll in die Arbeit zu st\u00fcrzen. Jeder hat seine Aufgaben und Zust\u00e4ndigkeiten, so dass das Produkt schnell zustande kommen sollte.<\/p>\n

    Ihre Planung sollte zu diesem Zeitpunkt einen reibungslosen Ablauf erm\u00f6glichen, aber es kann zu Problemen oder Verz\u00f6gerungen kommen. In diesem Fall sollten Sie auf den Plan und die Anforderungsdokumentation zur\u00fcckgreifen, die Sie zuvor erstellt haben. Wenn Sie Ihre Arbeit gut gemacht haben, werden diese Anleitungen Ihnen helfen, Probleme zu l\u00f6sen, ohne das Projekt als Ganzes zu st\u00f6ren.<\/p>\n

    Auch wenn jedes Teammitglied an seinen eigenen Aufgaben arbeitet, sollten Sie den \u00dcberblick \u00fcber jede Entwicklung behalten. Bei der Wasserfallmethode k\u00f6nnen Sie nicht zur\u00fcckgehen und fr\u00fcher gemachte Fehler korrigieren. \u00dcberpr\u00fcfen Sie jedes St\u00fcck Arbeit sorgf\u00e4ltig, um sicherzustellen, dass Sie die Erwartungen erf\u00fcllen und den Grundstein f\u00fcr k\u00fcnftige Entwicklungen legen.<\/p>\n

    Beispiel f\u00fcr das Wasserfallmodell<\/strong><\/p>\n

    Angenommen, Ihr Unternehmen wurde mit der Entwicklung einer mobilen Anwendung beauftragt. In der Implementierungsphase w\u00fcrde Ihr Team die in den ersten beiden Phasen entwickelten Anforderungen und Pl\u00e4ne als Leitfaden f\u00fcr die Codierung verwenden. W\u00e4hrend Sie jeden Teil des Produkts erstellen und implementieren, w\u00fcrden Sie auch jedes Snippet anhand Ihrer Projektstandards testen und \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n

    4. \u00dcberpr\u00fcfung<\/h3>\n

    Herzlichen Gl\u00fcckwunsch, Ihr Produkt ist fertig und kann getestet werden! Sie sollten jede Komponente bereits w\u00e4hrend der Entwicklung getestet haben, aber dies ist ein eher formaler Testprozess. Lassen Sie Ihr Team das Produkt zun\u00e4chst intern testen. Um zu vermeiden, dass Probleme \u00fcbersehen werden, sollten Sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter das Produkt als Ganzes pr\u00fcfen und nicht nur die von ihnen erstellten Teile.<\/p>\n

    Als N\u00e4chstes holen Sie das Feedback von Beta-Testern ein. Diese Au\u00dfenstehenden werden Fehler finden, die Ihrem Team v\u00f6llig entgangen sind. Au\u00dferdem werden sie das Produkt auf unterschiedliche Weise nutzen und so einen Einblick in die Art und Weise erhalten, wie die Endbenutzer es verwenden werden.<\/p>\n

    Wenn alles gut l\u00e4uft, haben Sie vielleicht nur wenige Probleme zu l\u00f6sen. Manchmal werden in dieser Phase aber auch gr\u00f6\u00dfere Probleme mit dem Produkt aufgedeckt. In diesem Fall sollten Sie diese Probleme mit Hilfe des Wasserfallverfahrens angehen. Wenn Sie die Probleme durchgehen und Ihre Reaktion darauf planen, werden Sie bessere Ergebnisse erzielen, als wenn Sie nur die Fehler beheben.<\/p>\n

    Wenn Ihr Produkt frei von Problemen ist und wie gew\u00fcnscht funktioniert, k\u00f6nnen Sie es an den Kunden ausliefern.<\/p>\n

    Beispiel f\u00fcr ein Wasserfallmodell<\/strong><\/p>\n

    In der Fertigungsindustrie ist diese Phase oft die wichtigste. Die enge Zusammenarbeit mit dem Produkt macht die Teams oft blind f\u00fcr m\u00f6gliche Probleme. Wenn man das Produkt an Benutzer weitergibt, die damit nicht vertraut sind, werden diese blinden Flecken schnell sichtbar. Wenn die Teams das Produkt in Aktion sehen, k\u00f6nnen sie auch feststellen, ob es den Anforderungen und Standards des Kunden entspricht.<\/p>\n

    5. Nachbearbeitung<\/h3>\n

    Viele Projekte enden nicht mit der Auslieferung. Wenn der Kunde das Produkt h\u00e4ufiger nutzt oder sich die Technologie \u00e4ndert, m\u00fcssen die Entwickler alle neu auftretenden Probleme beheben. Wenn Sie das Produkt gr\u00fcndlich getestet haben, werden diese Fehler hoffentlich geringf\u00fcgig und leicht zu beheben sein. Gr\u00f6\u00dfere Probleme k\u00f6nnen jedoch eine R\u00fcckkehr zu Phase eins erfordern.<\/p>\n

    In einigen Branchen wird diese Phase als kontinuierlicher Support auf unbestimmte Zeit fortgesetzt. Wenn Sie das Produkt regelm\u00e4\u00dfig aktualisieren und pflegen, wird diese Phase so lange andauern, wie Ihre Beziehung zum Kunden besteht.<\/p>\n

    Beispiel f\u00fcr ein Wasserfallmodell<\/strong><\/p>\n

    Nachdem Sie eine Website erstellt und an Ihren Kunden geliefert haben, k\u00f6nnen Sie regelm\u00e4\u00dfige Systemaktualisierungen anbieten, um die Kompatibilit\u00e4t mit neuen Technologien oder sich \u00e4ndernden Anforderungen zu gew\u00e4hrleisten. Sie k\u00f6nnen sich auch um Probleme k\u00fcmmern, die der Kunde bei der weiteren Nutzung entdeckt.<\/p>\n

    Beispiel f\u00fcr ein Wasserfall-Projektmanagement<\/h3>\n

    Nehmen wir das letzte Beispiel und sagen wir, Ihr Team entwirft eine Website. Sie treffen sich mit dem Kunden, um herauszufinden, welche Anforderungen er an das Aussehen und die Funktionen der Website stellt. Als N\u00e4chstes legt Ihr Team fest, wie es die Website gestalten und codieren wird. Anhand Ihres Plans und Ihrer Anforderungen erstellt Ihr Team eine beeindruckende neue Website. Nachdem Sie sie getestet und verbessert haben, \u00fcbergeben Sie sie dem Kunden, der begeistert ist. Sie verpflichten sich au\u00dferdem zu regelm\u00e4\u00dfigen Aktualisierungen, damit die Website stets auf dem neuesten Stand ist und auch in Zukunft einwandfrei funktioniert.<\/p>\n

    Das ist die Wasserfallmethodik in Aktion.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Von: Emily Finlay Die Wasserfall-Projektmanagementmethode ist nicht ohne Grund eine der beliebtesten Optionen. Wenn Sie diese Methode zur Organisation und Steuerung Ihrer Arbeitsabl\u00e4ufe verwenden, kann Ihr Team produktiv und auf alles vorbereitet bleiben, was die Arbeit erfordert. 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