{"id":929,"date":"2021-08-05T06:30:37","date_gmt":"2021-08-05T06:30:37","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/2021\/08\/05\/ihr-einfuehrender-leitfaden-zur-wasserfall-methodik\/"},"modified":"2022-04-14T09:57:49","modified_gmt":"2022-04-14T09:57:49","slug":"ihr-einfuehrender-leitfaden-zur-wasserfall-methodik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/ihr-einfuehrender-leitfaden-zur-wasserfall-methodik\/","title":{"rendered":"Ihr einf\u00fchrender Leitfaden zur Wasserfall-Methodik"},"content":{"rendered":"

Von: Emily Finlay<\/em><\/p>\n

Bevor Sie ein Projekt starten k\u00f6nnen, m\u00fcssen Sie zun\u00e4chst die Frage beantworten: Welches Projektmanagementmodell werden wir verwenden?<\/p>\n

Selbst wenn Sie den Prozess, den Ihr Team bei der Durchf\u00fchrung von Projekten anwendet, noch nie formell benannt haben, werden Sie wahrscheinlich eine von zwei Optionen anwenden: Wasserfall und agil. Diese Methoden helfen Ihnen, Ihre Arbeit zu organisieren und sicherzustellen, dass Sie Ihre Aufgaben erfolgreich und p\u00fcnktlich erledigen.<\/p>\n

In diesem Leitfaden erfahren Sie, was die Wasserfall-Methode f\u00fcr das Projektmanagement ist, wie sie sich von der agilen Methode unterscheidet und wann sie f\u00fcr Ihr Team am vorteilhaftesten ist.<\/p>\n

Was ist die Wasserfallmethodik?<\/h2>\n

Die Wasserfallmethode wird oft als traditioneller Ansatz f\u00fcr das Projektmanagement angesehen. Bei dieser Methode unterteilen die Teams ihre Projekte in lineare, sequentielle Schritte. Sie sammeln zu Beginn des Projekts alle Anforderungen und erstellen anhand dieser Informationen einen Plan. Jede Phase dieses Plans geht in die n\u00e4chste \u00fcber, daher der Name “Wasserfall”.<\/p>\n

Diese Methode wird oft im Zusammenhang mit der Softwareentwicklung erw\u00e4hnt, wurde aber zuerst in Branchen wie dem Baugewerbe und der Fertigung eingesetzt. Wie Sie sich vielleicht vorstellen k\u00f6nnen, ist es beim Bau eines Geb\u00e4udes oder bei der Herstellung eines Produkts entscheidend, die richtigen Schritte in der richtigen Reihenfolge zu befolgen.<\/p>\n

Noch wichtiger ist, dass man nicht zur\u00fcckgehen und das Fundament des Geb\u00e4udes nachbessern kann, wenn man schon einige Schritte weiter ist. Man muss alles beim ersten Mal richtig machen und pr\u00fcfen, ob man die richtigen Punkte trifft.<\/p>\n

Aus diesen Gr\u00fcnden gilt diese Methode als ziemlich starr. Sie k\u00f6nnen die n\u00e4chste Phase erst beginnen, wenn alles in der vorangegangenen Phase abgeschlossen ist, daher ist eine fr\u00fchzeitige strategische Planung unerl\u00e4sslich. Wenn Sie Ihre Prozesse entwickelt und optimiert haben, werden Sie feststellen, dass alles so flie\u00dft, wie es soll.<\/p>\n

Was sind die typischen Phasen der Wasserfallmethode?<\/h3>\n

Die Wasserfallmethode wird in der Regel in f\u00fcnf Phasen unterteilt. Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n

    \n
  1. Sammeln und Dokumentieren der Anforderungen der Interessengruppen<\/li>\n
  2. Entwurf<\/li>\n
  3. Umsetzung<\/li>\n
  4. \u00dcberpr\u00fcfung<\/li>\n
  5. Nachbearbeitung<\/li>\n<\/ol>\n

    Gehen wir nun auf die einzelnen Phasen ein.<\/p>\n

    \"Waterfall<\/p>\n

    1. Sammeln und Dokumentieren der Anforderungen der Stakeholder<\/h4>\n

    Jedes Projekt, bei dem diese Methode angewandt wird, beginnt mit einem Treffen mit den Beteiligten (in der Regel der Kunde und Ihr Team), um festzustellen, welche Aufgaben anstehen. Denken Sie daran, dass Sie mit diesen Informationen einen Schritt-f\u00fcr-Schritt-Plan erstellen werden, also m\u00fcssen Sie so viele Details wie m\u00f6glich sammeln. Sie werden bis zum Ende des Projekts kein weiteres Kundenfeedback erhalten, also schenken Sie diesem Schritt Ihre volle Aufmerksamkeit.<\/p>\n

    Au\u00dferdem m\u00fcssen Sie die Informationen, die Sie erhalten, klar dokumentieren. Ihr Team wird diese Dokumentation als Leitfaden f\u00fcr seine Arbeit w\u00e4hrend des gesamten Projekts verwenden, sie muss also genau und umfassend sein.<\/p>\n

    2. Entwurf<\/h4>\n

    Wenn Sie in der Softwareentwicklung t\u00e4tig sind, werden Sie diesen Schritt nutzen, um das System zu entwerfen, das Sie erstellen werden. In anderen Branchen ist dies die Brainstorming-Phase Ihres Teams. Da Sie nun die Produktanforderungen kennen, m\u00fcssen Sie entscheiden, wie Sie das Projekt durchf\u00fchren wollen. Erstellen Sie eine Liste der Werkzeuge und Ressourcen, die Sie ben\u00f6tigen werden. Wenn Sie die Hilfe eines anderen Mitarbeiters oder Subunternehmers ben\u00f6tigen, der nicht zum Team geh\u00f6rt, legen Sie fest, mit wem Sie zusammenarbeiten werden und wie die Partnerschaft aussehen soll.<\/p>\n

    Sobald Ihr Team so ausgestattet ist, dass es seine Arbeit bestm\u00f6glich erledigen kann, entscheiden Sie, wie Sie das Projekt abschlie\u00dfen werden. Legen Sie die Schritte fest, die Sie unternehmen werden, und weisen Sie jedem Teammitglied Aufgaben zu. Dieser Plan sollte das gesamte Projekt leiten, also erstellen Sie ihn mit Sorgfalt.<\/p>\n

    3. Umsetzung<\/h4>\n

    Zu diesem Zeitpunkt sollten Sie auf die eigentliche Arbeit vorbereitet sein. Arbeiten Sie anhand der Anforderungsdokumentation gemeinsam an der Entwicklung des Produkts oder der Dienstleistung, mit der Sie betraut wurden.<\/p>\n

    4. \u00dcberpr\u00fcfung<\/h4>\n

    Wenn Sie das Produkt fertiggestellt haben, k\u00f6nnen Sie zur Verifizierungsphase \u00fcbergehen. Obwohl Sie das Produkt wahrscheinlich bereits getestet haben, sollten Sie diesen Schritt nutzen, um zu sehen, wie es als Ganzes funktioniert. Sie sollten die Funktionalit\u00e4t testen, um sicherzustellen, dass es keine Fehler oder Probleme gibt, die behoben werden m\u00fcssen.<\/p>\n

    Noch wichtiger ist, dass Sie in der Verifizierungsphase das Produkt mit den Anforderungen Ihrer Interessengruppen abgleichen. Gehen Sie das Produkt St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck durch, um sicherzustellen, dass der Kunde bei der \u00dcbergabe des Produkts vollkommen zufrieden ist. Sobald Sie alle Probleme gefunden und behoben haben, k\u00f6nnen Sie das Produkt an Ihren Kunden ausliefern.<\/p>\n

    5. Nachbearbeitung<\/h4>\n

    Unabh\u00e4ngig davon, wie gr\u00fcndlich Sie getestet haben, wird Ihr Kunde bei der Verwendung des fertigen Produkts wahrscheinlich Probleme entdecken. Bevor Sie das Projekt abschlie\u00dfen k\u00f6nnen, m\u00fcssen Sie diese Probleme angehen und beheben, um die volle Kundenzufriedenheit zu erreichen.<\/p>\n

    Die Vor- und Nachteile der Wasserfallmethode<\/h2>\n

    Wie bei jeder Projektmanagementmethode gibt es auch bei der Wasserfallmethode sowohl Vor- als auch Nachteile.<\/p>\n

    Vorteile<\/h3>\n

    1. Es vereinfacht das Projektmanagement<\/h4>\n

    Durch das schrittweise Vorgehen k\u00f6nnen Sie den Fortschritt leicht verfolgen. Indem Sie einfach \u00fcberpr\u00fcfen, in welcher Phase sich das Projekt befindet, wissen Sie, ob Sie mit Ihrem Zeitplan auf dem richtigen Weg sind und was Ihr Team tun sollte. Au\u00dferdem k\u00f6nnen Sie sich immer an den Kundenanforderungen orientieren, ohne sich \u00fcber \u00c4nderungen w\u00e4hrend des Projekts Gedanken machen zu m\u00fcssen.<\/p>\n

    2. Es ist einfach zu implementieren<\/h4>\n

    Einige Projektmanagement-Methoden erfordern eine spezielle Schulung, was jede Erweiterung des Teams erschwert. Bei der Wasserfallmethode werden diese Schwierigkeiten durch die detaillierte Dokumentation der Anforderungen in der ersten Phase beseitigt. Ihr Projektplan zeigt genau, was Ihr neues Teammitglied tun wird und wie Sie es erwarten.<\/p>\n

    3. Es spart Zeit und Geld<\/h4>\n

    Das Beste an dieser Projektmanagement-Methode ist, dass sie es Ihnen erm\u00f6glicht, das Projekt genau zu budgetieren, noch bevor Sie mit der Arbeit beginnen. Mit den W\u00fcnschen des Kunden k\u00f6nnen Sie von Anfang an die Kosten und den Zeitaufwand bestimmen. Diese umfassenden Anforderungen<\/a> erm\u00f6glichen es Ihrem Team au\u00dferdem, alles gleich beim ersten Mal richtig zu machen und so Zeit f\u00fcr sp\u00e4tere \u00c4nderungen oder Korrekturen zu sparen.<\/p>\n

    Nachteile<\/h3>\n

    1. Kunden k\u00f6nnen Schwierigkeiten haben, genaue Anforderungen zu stellen<\/h4>\n

    Zu oft haben Kunden nur eine vage Vorstellung davon, was sie vom Endprodukt erwarten, k\u00f6nnen aber erst nach Erhalt des fertigen Produkts detailliertes Feedback geben. Dies kann zu Projekten mit \u00fcberm\u00e4\u00dfigen Verz\u00f6gerungen und Kosten f\u00fchren, da Sie das Produkt an die neuen Anforderungen anpassen m\u00fcssen.<\/p>\n

    Auch wenn sich dies nicht ganz vermeiden l\u00e4sst, k\u00f6nnen Sie dieses Problem minimieren, indem Sie mit dem Kunden m\u00f6gliche Szenarien durchgehen und ihm ehrlich sagen, was er wirklich will.<\/p>\n

    2. Es kann schwierig sein, sich auf neue Entwicklungen einzustellen und anzupassen<\/h4>\n

    Wenn sich f\u00fcr den Kunden etwas \u00e4ndert, z. B. die Entdeckung einer neuen Funktion, die er w\u00fcnscht, oder eine interne Entwicklung, die sich auf seine Bed\u00fcrfnisse auswirkt, haben Sie m\u00f6glicherweise Schwierigkeiten, diese neuen Anforderungen zu integrieren. Sie k\u00f6nnen auch auf Schwierigkeiten sto\u00dfen, wenn ein Teil Ihrer Arbeit nicht wie geplant verl\u00e4uft. Es gibt zwar viele M\u00f6glichkeiten, diese potenziellen Probleme anzugehen und zu l\u00f6sen, aber die starre Struktur der Wasserfallmethode macht es einem nicht leicht.<\/p>\n

    Der beste Weg, diese Probleme zu vermeiden, besteht darin, bei der Erfassung der Anforderungen und der Erstellung des Projektplans so viele m\u00f6gliche Szenarien wie m\u00f6glich zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n

    Wasserfall-Projektmanagement vs. Agiles Projektmanagement<\/h2>\n

    Wie bereits erw\u00e4hnt, gibt es zwei Hauptmethoden f\u00fcr das Projektmanagement: Wasserfall und Agilit\u00e4t.<\/p>\n

    Die Wasserfall-Methode haben wir oben schon besprochen, aber lassen Sie uns kurz auf die agile Methode eingehen.<\/p>\n

    Was ist die agile Methodik?<\/h3>\n

    Das agile Projektmanagement<\/a> verwendet eine Reihe von iterativen Zyklen oder Sprints anstelle von Schritten, um die Arbeit abzuschlie\u00dfen. Zun\u00e4chst wird das Projekt in mehrere Teilprojekte unterteilt, die das gesamte Produkt bilden. F\u00fcr jede Iteration w\u00e4hlen die Teams eine bestimmte Leistung aus, die sie fertig stellen. Die Planung erfolgt zu Beginn eines jeden Zyklus und konzentriert sich ausschlie\u00dflich auf die anstehende Arbeit.<\/p>\n

    Wenn eine Leistung fertiggestellt ist, sendet das Team sie an den Kunden, damit dieser ein Feedback gibt. Diese h\u00e4ufige Feedbackschleife erm\u00f6glicht es dem Team, \u00c4nderungen und Probleme w\u00e4hrend der Arbeit zu bearbeiten.<\/p>\n

    Bei der agilen Methode liegt der Schwerpunkt darauf, das Projekt fl\u00fcssig und anpassungsf\u00e4hig zu halten und die Arbeit in kleinen Portionen anzugehen, um gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Flexibilit\u00e4t zu bieten.<\/p>\n

    Wasserfallmethode vs. agile Methode: Was ist der Unterschied?<\/h3>\n

    Der gr\u00f6\u00dfte Unterschied zwischen den beiden Methoden ist die Art und Weise, wie sie Projekte strukturieren. Die Wasserfallmethode verfolgt einen starren, schrittweisen Ansatz, w\u00e4hrend die agile Methode auf flexible Iterationen setzt. Sie unterscheiden sich auch darin, wie stark der Kunde einbezogen wird. Bei der agilen Methode wird der Kunde in jeden Teil des Entwicklungsprozesses einbezogen, w\u00e4hrend er bei der Wasserfallmethode nur zu Beginn und am Ende des Projekts einbezogen wird.<\/p>\n

    Beide sind akzeptable Optionen, bieten aber unterschiedliche St\u00e4rken und Vorteile in ihren Prozessen. Im Folgenden geben wir Ihnen Tipps, wie Sie erkennen k\u00f6nnen, wann das Wasserfallmodell die richtige Option f\u00fcr Ihr Projekt ist.<\/p>\n

    Wann man das Wasserfallmodell verwenden sollte<\/h3>\n

    Die Wasserfallmethode eignet sich am besten f\u00fcr Projekte, die von Anfang an klar definiert sind und deren Umfang sich wahrscheinlich nicht \u00e4ndern wird. Im Allgemeinen handelt es sich dabei um Projekte mit kurzen Zeitpl\u00e4nen. Je unsicherer Sie \u00fcber den Umfang sind, desto mehr Probleme werden Sie mit der Wasserfallmethode haben.<\/p>\n

    Wenn Sie zum Beispiel mit einem neuen Kunden zusammenarbeiten, der Systeme verwendet, mit denen Sie nicht vertraut sind, bietet der agile Ansatz mit seiner Lernfunktion eine bessere Erfahrung.
    \nF\u00fcr Projekte mit mehr Vertrautheit und Einfachheit, wie z. B. mit Vorlagen erstellte Websites oder Produkte, auf die Sie sich spezialisiert haben, ist die Wasserfallmethode die ideale Wahl. Bei diesem schrittweisen Vorgehen k\u00f6nnen Sie genau planen und sich Ihr Wissen und Ihre Erfahrung zunutze machen. Wenn Sie Ihren Prozess und Ihre Anforderungen skizzieren, kann Ihr Team die Kunden mit Leichtigkeit begeistern.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Von: Emily Finlay Bevor Sie ein Projekt starten k\u00f6nnen, m\u00fcssen Sie zun\u00e4chst die Frage beantworten: Welches Projektmanagementmodell werden wir verwenden? Selbst wenn Sie den Prozess, den Ihr Team bei der Durchf\u00fchrung von Projekten anwendet, noch nie formell benannt haben, werden Sie wahrscheinlich eine von zwei Optionen anwenden: Wasserfall und agil. 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