{"id":903,"date":"2021-06-18T07:28:36","date_gmt":"2021-06-18T07:28:36","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/2021\/06\/18\/diagramme-zur-kosten-nutzen-analyse-was-sie-sind-und-wie-man-sie-einsetzt\/"},"modified":"2022-04-14T09:57:53","modified_gmt":"2022-04-14T09:57:53","slug":"diagramme-zur-kosten-nutzen-analyse-was-sie-sind-und-wie-man-sie-einsetzt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/diagramme-zur-kosten-nutzen-analyse-was-sie-sind-und-wie-man-sie-einsetzt\/","title":{"rendered":"Diagramme zur Kosten-Nutzen-Analyse: Was sie sind und wie man sie einsetzt"},"content":{"rendered":"<p><em>Von: Leanne Armstrong<\/em><\/p>\n<p>Jedes Unternehmen braucht einen effektiven Weg, um einflussreiche Entscheidungen zu steuern. Wenn Sie lernen, wie die Diagramme der Kosten-Nutzen-Analyse funktionieren, um Risiken und Chancen abzuw\u00e4gen, k\u00f6nnen Sie und Ihr Team finanziell komplexe Situationen besser einsch\u00e4tzen und mehr Vertrauen in die von Ihnen getroffenen Ma\u00dfnahmen haben.<\/p>\n<p>In diesem \u00dcberblick wird die Definition der Kosten-Nutzen-Analyse in einfacher Sprache und anhand von einfachen Beispielen erl\u00e4utert und gezeigt, wie wertvoll dieser Prozess sein kann.<!--more--><\/p>\n<h2>Was ist eine Kosten-Nutzen-Analyse?<\/h2>\n<p>Eine Kosten-Nutzen-Analyse ist ein Werkzeug, mit dem Sie das meiste aus jeder Entscheidung oder Investition herausholen k\u00f6nnen, die Sie treffen. Sie stattet Sie mit einem geordneten Prozess aus, um:<\/p>\n<ul>\n<li>Analysieren verschiedener Situationen, Systeme oder Projektpl\u00e4ne<\/li>\n<li>Abw\u00e4gen der St\u00e4rken und Schw\u00e4chen verschiedener Optionen, um den kosteneffektivsten Ansatz zu bestimmen<\/li>\n<li>Go\/No-Go-Schlussfolgerungen f\u00fcr bestimmte Entscheidungen zu ziehen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Eine Kosten-Nutzen-Analyse hilft, den Entscheidungsprozess zu rationalisieren, indem sie die Ressourcen oder Risiken (Kosten), die mit einer bestimmten Vorgehensweise verbunden sind, auflistet und addiert &#8211; und diese von den Belohnungen oder Vorteilen (Nutzen) abzieht, die sie wahrscheinlich erbringen wird.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/03\/Kosten-Nutzen-Analyse.jpg\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\" wp-image-5764 aligncenter\" src=\"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/03\/Kosten-Nutzen-Analyse-1024x603.jpg\" alt=\"\" width=\"1184\" height=\"697\"><\/a><\/p>\n<h2>Wie man eine Kosten-Nutzen-Analyse verwendet<\/h2>\n<p>Die Zusammenstellung eines Musters f\u00fcr eine Kosten-Nutzen-Analyse kann Ihnen bei der Entscheidung helfen, ob Sie eine Idee weiterverfolgen sollten oder ob Sie gut daran tun, sie noch einmal zu \u00fcberdenken.<\/p>\n<p>Wenn die Vorteile die Kosten \u00fcberwiegen, ist es zum Beispiel ein Anreiz, mit Ihrem Plan fortzufahren. \u00dcberwiegen hingegen die Kosten den Nutzen, m\u00fcssen Sie m\u00f6glicherweise Anpassungen vornehmen oder Ihr Projekt ganz auf die Bremse stellen.<\/p>\n<p>Viele Unternehmen nutzen Kosten-Nutzen-Bewertungen, um unvoreingenommene, evidenzbasierte Entscheidungen zu treffen, da sie die M\u00f6glichkeit bieten, Optionen und Konsequenzen \u00fcber einen bestimmten Zeitraum hinweg objektiv zu untersuchen:<\/p>\n<ul>\n<li>Gro\u00dfe Anschaffungen oder Investitionen<\/li>\n<li>Allokation von Ressourcen bei Wachstum oder Expansion<\/li>\n<li>Entwicklung und Bewertung der strategischen Planung<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sie k\u00f6nnen eine Vorlage f\u00fcr eine Kosten-Nutzen-Analyse aber auch f\u00fcr alle m\u00f6glichen allt\u00e4glichen Angelegenheiten verwenden &#8211; von der Bestimmung des richtigen Zeitpunkts f\u00fcr die Einstellung neuer Mitarbeiter bis hin zur Entscheidung, ob Sie Ihre Software aktualisieren sollen oder nicht.<\/p>\n<p>Die Durchf\u00fchrung einer detaillierten Kostenbewertung bedeutet oft, dass Sie auf Finanzdaten und andere Kenntnisse aus dem Arbeitsleben zur\u00fcckgreifen m\u00fcssen &#8211; z. B. wenn Sie die Zweckm\u00e4\u00dfigkeit eines neuen Projekts durch Ermittlung der<\/p>\n<ul>\n<li>Material- und Arbeitskosten<\/li>\n<li>Umsatz und Zeitersparnis<\/li>\n<li>Finanzielle Machbarkeit und ROI<\/li>\n<\/ul>\n<p>Eine Kosten-Nutzen-Analyse kann Ihnen sogar dabei helfen, immaterielle Werte wie den Firmenwert oder die emotionalen Kosten f\u00fcr den Umzug von Mitarbeitern abzusch\u00e4tzen und zu bewerten.<\/p>\n<p>Durch die Erstellung einer Kosten-Nutzen-Analyse-Vorlage k\u00f6nnen Sie auch die Opportunit\u00e4tskosten mit einbeziehen.<\/p>\n<p>Bei jeder wichtigen Entscheidung m\u00fcssen Sie die Vor- und Nachteile verschiedener Ergebnisse abw\u00e4gen. Und da jede Entscheidung, die Sie treffen, wahrscheinlich bedeutet, dass Sie auf bestimmte Vorteile verzichten m\u00fcssen, kann die Zuweisung eines Wertes f\u00fcr diese verlorenen Vorteile die Berechnung und Entscheidungsfindung erleichtern.<\/p>\n<h2>Wie man ein Diagramm zur Kosten-Nutzen-Analyse erstellt<\/h2>\n<p>Da es keinen wirklich anerkannten Standard gibt, k\u00f6nnen Sie die Maps und Diagramme in einem Programm wie MindManager verwenden, um eine Vielzahl von Beispielen f\u00fcr Kosten-Nutzen-Analysen auszulegen und durchzuarbeiten. Sie k\u00f6nnen sogar die integrierten Berechnungsfunktionen von MindManager nutzen, um sich durch Budgets und Planungszahlen zu arbeiten.<\/p>\n<p>Hier erfahren Sie, wie Sie ein Diagramm zur Kosten-Nutzen-Analyse in 4 einfachen Schritten erstellen.<\/p>\n<h3>Schritt 1:<\/h3>\n<p>Erstellen Sie eine detaillierte Liste aller materiellen und immateriellen Kosten und Vorteile, die mit Ihrer Entscheidung, Ihrem Projekt oder Ihrem Prozess verbunden sind.<\/p>\n<h3>Schritt 2:<\/h3>\n<p>Beschriften Sie eine Blase oder einen Knoten in der Mitte oder auf der linken Seite Ihres Diagramms mit dem Namen der Aktion, die Sie planen.<\/p>\n<h3>Schritt 3:<\/h3>\n<p>Verwenden Sie Verzweigungslinien, um Ihren Hauptknoten mit sekund\u00e4ren Knoten zu verbinden, die mit Kosten und Nutzen beschriftet sind. Verkn\u00fcpfen Sie diese Knoten mit den verschiedenen Ressourcen und Belohnungen aus Ihrer Liste.<\/p>\n<h3>Schritt 4:<\/h3>\n<p>F\u00fcgen Sie Budgets, Prognosen und andere Berechnungen hinzu, die sowohl Kosten als auch Nutzen beinhalten, und erstrecken Sie diese \u00fcber den Zeitrahmen, in dem Sie erwarten, dass sich Ihre Aktion oder Entscheidung auswirken wird.<\/p>\n<p>Und das war&#8217;s!<\/p>\n<p>Jetzt k\u00f6nnen Sie Ihr fertiges Diagramm verwenden, um die Ergebnisse zu analysieren und zu vergleichen und zu bestimmen, ob der vorhergesagte Nutzen die Kosten \u00fcberwiegt oder umgekehrt. Denken Sie nur daran, dass es f\u00fcr die umsichtigsten Ergebnisse am besten ist, die Kosten zu \u00fcbersch\u00e4tzen und den Nutzen zu untersch\u00e4tzen, wenn diese Betr\u00e4ge in Frage stehen.<\/p>\n<h2>Beispiel f\u00fcr ein Diagramm zur Kosten-Nutzen-Analyse<\/h2>\n<p>Anstatt mit der \u00dcberwindung pers\u00f6nlicher Voreingenommenheit zu k\u00e4mpfen, hier ein einfaches Beispiel f\u00fcr eine Kosten-Nutzen-Analyse, das zeigt, wie das Abbilden Ihrer Optionen mit sachlichen Daten und vern\u00fcnftigen Annahmen jede Entscheidung fundierter macht.<\/p>\n<p>Nehmen wir an, Sie betreiben ein Call Center, das so gewachsen ist, dass Sie jedes Jahr etwa 4 neue Teammitglieder einstellen m\u00fcssen. Sie m\u00f6chten Ihre Mitarbeiterrekrutierung auslagern und haben zwei vielversprechende Firmen ausfindig gemacht: eine wurde von einem Unternehmerkollegen empfohlen, die andere wird von einem ehemaligen Teamkollegen geleitet.<\/p>\n<p>Da die Firmen \u00e4hnliche Dienstleistungen anbieten, f\u00e4llt es Ihrem Team schwer, sich zwischen ihnen zu entscheiden. Also beschlie\u00dfen Sie, ein Diagramm zur Kosten-Nutzen-Analyse zu verwenden, um die Entscheidung zu erleichtern.<\/p>\n<p><strong>Sie beginnen mit einer Auflistung der Geb\u00fchren, die von jeder Firma erhoben werden, zusammen mit ihren bew\u00e4hrten St\u00e4rken und Schw\u00e4chen, und f\u00fcgen diese Daten in Ihr Diagramm ein.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Als n\u00e4chstes berechnen Sie den durchschnittlichen Finderlohn f\u00fcr jedes Unternehmen und weisen den immateriellen Posten einen Eurowert zu.<\/strong><\/p>\n<p>Ihr Team ist sich einig, dass die Zusammenarbeit mit einem engagierten Kundenbetreuer zwar zu einer Zeitersparnis in Dollar f\u00fchren kann, dass aber der unbewiesene Ruf von Unternehmen B diesen Wert im Moment noch nicht ausmacht.<\/p>\n<p><strong>Schlie\u00dflich dehnen Sie Ihre Kosten- und Nutzenwerte \u00fcber einen Beispielzeitraum von 5 Jahren aus und stellen fest, dass:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Durch die Zusammenarbeit mit Unternehmen B kann Ihr Unternehmen 500 \u20ac im Voraus plus 3000 \u20ac pro Einstellung x 4 Einstellungen\/Jahr = 12.000 \u20ac x 5 Jahre = 60.000 \u20ac sparen.<\/li>\n<li>Die Zusammenarbeit mit Unternehmen A ist insgesamt teurer, aber wenn auch nur 2 Mitarbeiter pro Jahr aufgrund der Zusammenarbeit mit Unternehmen B nicht bleiben (eine vern\u00fcnftige Annahme angesichts der mangelnden Erfahrung dieser Mitarbeiter), sparen Sie Kosten f\u00fcr den Ersatz von Mitarbeitern in H\u00f6he von \u20ac6000\/Einstellung x 2 Einstellungen\/Jahr = \u20ac12.000 x 5 Jahre = \u20ac60.000<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bei ann\u00e4hernd gleichen finanziellen Vorteilen entscheidet sich Ihr Team daf\u00fcr, pers\u00f6nliche Gef\u00fchle beiseite zu schieben und mit Unternehmen A zusammenzuarbeiten, um die Wahrscheinlichkeit zu erh\u00f6hen, dass sie weniger Kopfschmerzen bei der Personalbeschaffung haben werden.<\/p>\n<h2>Anwendungsf\u00e4lle der Kosten-Nutzen-Analyse<\/h2>\n<p>Obwohl sie in vielen F\u00e4llen nur eine vern\u00fcnftige Sch\u00e4tzung liefern kann, ist eine sorgf\u00e4ltig erstellte Kostenbewertung dennoch ein m\u00e4chtiges Entscheidungsinstrument. Zum Abschluss unserer Untersuchung der Definition der Kosten-Nutzen-Analyse finden Sie hier einige Anwendungsf\u00e4lle, die zeigen, wie verschiedene Unternehmen dieses vielseitige Diagramm zur Entscheidungsfindung einsetzen k\u00f6nnten.<\/p>\n<h3>Unternehmen A m\u00f6chte eine Investitionsm\u00f6glichkeit pr\u00fcfen.<\/h3>\n<p><em>Nachdem das Unternehmen auf eine unerwartete M\u00f6glichkeit gesto\u00dfen ist, das Gesch\u00e4ft eines Konkurrenten zu \u00fcbernehmen, muss es entscheiden, ob eine Akquisition in Bezug auf den Zeitpunkt und das Budget sinnvoll w\u00e4re. Das Unternehmen setzt sich mit den Abteilungsleitern und dem Buchhaltungsteam zusammen, um eine Kosten-Nutzen-Analyse zu erstellen, und beschlie\u00dft dann, auch einen Finanzanalysten hinzuzuziehen.<\/em><\/p>\n<p><strong>Nach Pr\u00fcfung der Vor- und Nachteile, der Markttrends und der Umsatzprognosen entscheidet das Unternehmen schlie\u00dflich, dass jetzt nicht der richtige Zeitpunkt ist, um in ein neues Unternehmen zu investieren.<\/strong><\/p>\n<h3>Unternehmen B m\u00f6chte eine k\u00fcrzlich durchgef\u00fchrte \u00c4nderungsinitiative bewerten.<\/h3>\n<p><em>Nach einer k\u00fcrzlichen \u00dcberarbeitung des Marketingprozesses m\u00f6chte das Unternehmen Kosten, Umsatz und Produktbekanntheit vor und nach der \u00c4nderung vergleichen. Das Unternehmen sammelt die relevanten Finanzberichte, Kundenbefragungen und Marktforschungsergebnisse und f\u00fcgt die Daten in ein Diagramm zur Kosten-Nutzen-Analyse ein.<\/em><\/p>\n<p><strong>Das Unternehmen stellt zufrieden fest, dass seine Marketinginitiative sowohl den Umsatz als auch den Bekanntheitsgrad seines Produkts profitabel gesteigert hat.<\/strong><\/p>\n<h3>Unternehmen C m\u00f6chte gr\u00fcnes Licht f\u00fcr ein neues Projekt geben.<\/h3>\n<p><em>Das Buchhaltungsteam des Unternehmens m\u00f6chte eine neue Software implementieren, um seine Arbeitsabl\u00e4ufe zu automatisieren. Sie haben bereits eine Kosten-Nutzen-Analyse durchgef\u00fchrt, um die finanzielle Tragf\u00e4higkeit verschiedener Optionen zu ermitteln. Nun treffen sie sich mit der Gesch\u00e4ftsleitung, um diese Ergebnisse im Detail auszuarbeiten und zu diskutieren.<\/em><\/p>\n<p><strong>Das Unternehmen entscheidet sich schnell f\u00fcr die kosteng\u00fcnstigste Option, um den Arbeitsablauf in der Buchhaltung zu beschleunigen und das Auftreten von manuellen Fehlern zu reduzieren.<\/strong><\/p>\n<p>Ganz gleich, ob Sie eine fundierte Gesch\u00e4ftsentscheidung treffen oder die Risiken und Chancen Ihrer n\u00e4chsten Strategie visualisieren m\u00fcssen &#8211; mit den Mapping-Diagrammen von MindManager k\u00f6nnen Sie sich einen flexiblen \u00dcberblick \u00fcber jede Situation verschaffen und gleichzeitig leicht in die Details einsteigen.<\/p>\n<h2>Herunterladbare Vorlagen f\u00fcr Kosten-Nutzen-Analysen von MindManager<\/h2>\n<p>Klicken Sie auf das Bild unten, um die mit MindManager erstellte Vorlage f\u00fcr die Kosten-Nutzen-Analyse aufzurufen. Klicken Sie auf &#8220;Men\u00fc&#8221; in der unteren linken Ecke Ihres Browser-Fensters und dann auf &#8220;Download&#8221;, um eine Kopie der Vorlage zu erhalten. \u00d6ffnen Sie die Vorlage in MindManager, um mit der Vorlage zu arbeiten.<\/p>\n<p>Sie haben noch kein MindManager? Kein Problem!&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.mindmanager.com\/de\/pages\/myfreetrial\/\">Testen Sie es 30 Tage kostenlos<\/a>.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/share.mindmanager.com\/#publish\/7l_GTL4sesMOTu3Q36j0t-wKgGeMQ6HIpWDkqSiq\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/03\/Cost-Benefit-Analysis-Template-MindManager-Blog-300x273.png\" alt=\"Cost Benefit Analysis Template - MindManager Blog\"><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Von: Leanne Armstrong Jedes Unternehmen braucht einen effektiven Weg, um einflussreiche Entscheidungen zu steuern. 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