{"id":875,"date":"2021-04-30T08:05:23","date_gmt":"2021-04-30T08:05:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/2021\/04\/30\/ihr-leitfaden-fuer-agiles-projektmanagement-mit-scrum\/"},"modified":"2022-04-14T09:57:57","modified_gmt":"2022-04-14T09:57:57","slug":"ihr-leitfaden-fuer-agiles-projektmanagement-mit-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/ihr-leitfaden-fuer-agiles-projektmanagement-mit-scrum\/","title":{"rendered":"Ihr Leitfaden f\u00fcr agiles Projektmanagement mit Scrum"},"content":{"rendered":"<p><em>Verfasserin: Emily Finlay<\/em><\/p>\n<p>Wenn Sie die Entscheidung f\u00fcr die agile Projektmanagement-Methode getroffen haben, stehen Sie vor einer wichtigen Frage: Wie werden Sie Ihr Team durch diesen Prozess f\u00fchren?<\/p>\n<p>Wenn Sie sich mit <a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/library\/agile-project-management-scrum-6269\">agilem Projektmanagement<\/a> besch\u00e4ftigen, werden Sie schnell \u00fcber den Begriff Scrum stolpern. Als eine der wichtigsten agilen Praktiken ist Scrum eine super M\u00f6glichkeit, Ihren Projekten die Geschwindigkeit und Flexibilit\u00e4t zu geben, die Sie brauchen.<!--more--><\/p>\n<p>Begleiten Sie uns bei dieser ausf\u00fchrlichen Diskussion \u00fcber Scrum und erfahren Sie, wie Sie es in Ihre eigenen Prozesse implementieren k\u00f6nnen.<\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><a href=\"https:\/\/www.mindmanager.com\/de\/resources\/kanban-e-book\/?source=website&amp;type=mjblog&amp;camp=kanbanebook\">[Kostenloses eBook] Maximieren Sie die Leistung von Kanban mit MindManager<\/a><\/p>\n<h2>Agiles Projektmanagement mit Scrum<\/h2>\n<p>Bevor wir \u00fcber den Einsatz von Scrum sprechen, sollten wir zun\u00e4chst erkunden, was Scrum ist.<\/p>\n<h3>Was ist Scrum?<\/h3>\n<p>Scrum ist ein Framework (&#8220;Ger\u00fcst&#8221;) f\u00fcr die agile Projektmanagement-Methodik. Es bietet Richtlinien f\u00fcr die Prozesse, die Sie verwenden, um mit Agilit\u00e4t zu arbeiten.<\/p>\n<p>Stellen Sie es sich so vor: W\u00e4hrend Agil eine Methode ist, die durch die Werte und Prinzipien definiert ist, die sie von anderen Arten des Projektmanagements unterscheiden, gibt es viele M\u00f6glichkeiten, sie in die Praxis umzusetzen. Scrum ist eine dieser M\u00f6glichkeiten, die Prinzipien in Prozesse umzusetzen.<\/p>\n<p>Sie werden oft h\u00f6ren, dass Scrum im Zusammenhang mit Softwareentwicklung verwendet wird, aber das ist bei weitem nicht die einzige M\u00f6glichkeit, es zu verwenden. Wir werden sp\u00e4ter noch auf einige weitere M\u00f6glichkeiten eingehen, wie Sie dieses Framework verwenden k\u00f6nnen.<\/p>\n<h3>Was ist der Scrum-Prozess?<\/h3>\n<p>Das <a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/docs\/scrumguide\/v2020\/2020-Scrum-Guide-German.pdf\">Scrum-Framework <\/a>umfasst sowohl spezifische Rollen f\u00fcr die Personen in Ihrem Team als auch Werkzeuge, die Ihnen helfen, die Produktivit\u00e4t, die Ergebnisse und die Arbeit zu verbessern.<\/p>\n<p>Lassen Sie uns zun\u00e4chst mit den drei Rollen in Scrum beginnen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Der <a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/resources\/what-is-a-scrum-master\">Scrum Master<\/a><\/strong> &#8211; Diese Person ist diejenige, die den Prozess verwaltet, sicherstellt, dass das Team \u00fcber die ben\u00f6tigten Ressourcen verf\u00fcgt, und den reibungslosen Ablauf des Projekts erm\u00f6glicht. Anstatt das Team zu f\u00fchren, dient diese Person dem Team, indem sie alles bereitstellt, was es braucht.<\/li>\n<li><strong>Der <a href=\"https:\/\/www.agilealliance.org\/glossary\/product-owner\/#q=~(infinite~false~filters~(postType~(~'page~'post~'aa_book~'aa_event_session~'aa_experience_report~'aa_glossary~'aa_research_paper~'aa_video)~tags~(~'product*20owner~'product*20ownership))~searchTerm~'~sort~false~sortDirection~'asc~page~1)\">Produktverantwortliche<\/a><\/strong>&nbsp;&#8211; Als Bindeglied zwischen dem Team und dem Kunden fungiert diese Person als Stimme des Kunden w\u00e4hrend des gesamten Projektablaufs. Sie sind f\u00fcr die Priorisierung und Kl\u00e4rung der zu erbringenden Leistungen zust\u00e4ndig, um das beste Ergebnis zu erzielen. Jede Information oder Anleitung zur Vision, zu Fragen und Produktspezifikationen kommt von dieser Person.<\/li>\n<li><strong>Das<a href=\"https:\/\/3back.com\/scrum-industry-terms\/scrum-team-vs-development-team\/\"> Team<\/a><\/strong> &#8211; Jedes Scrum-Team besteht aus einer Vielzahl von Mitarbeitern mit spezifischen F\u00e4higkeiten f\u00fcr die Anforderungen des jeweiligen Projekts. Diese Gruppe verwaltet und organisiert sich selbst, daher ist es wichtig, Leute auszuw\u00e4hlen, die selbstmotiviert und in der Lage sind, effektiv zusammenzuarbeiten. W\u00e4hrend der Produktverantwortliche bestimmt, was erstellt wird, entscheidet das Team, wie es gebaut wird. Die Aufrechterhaltung einer hohen Produktqualit\u00e4t ist der Schl\u00fcssel, daher ist dies das einzige Projekt, an dem diese Personen zu diesem Zeitpunkt beteiligt sein sollten.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Zusammen mit den spezifischen Rollen erfordert Scrum bestimmte Teile und Prozesse, die das Produkt vom Konzept zur Realit\u00e4t bringen. Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Backlog<\/strong> &#8211; Das Team ist f\u00fcr die Organisation des Projekts zust\u00e4ndig, aber der Produktverantwortliche definiert zun\u00e4chst die Funktionen und Aufgaben, die f\u00fcr die Vision des Kunden erforderlich sind. Er priorisiert dann diese Liste, um dem Team zu zeigen, worauf sie sich zuerst konzentrieren m\u00fcssen. W\u00e4hrend des gesamten Projekts muss alles auf dieser Liste abgearbeitet werden.<\/li>\n<li><strong>Sprints<\/strong> &#8211; Im Einklang mit der agilen Methode vervollst\u00e4ndigen Teams jedes Deliverable innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens und legen es vor. Die Sprints werden auch als Iterationen bezeichnet und enden mit einer Feedback-Runde sowohl vom Kunden als auch vom Team.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mit diesen Grundlagen k\u00f6nnen Sie beginnen, den Scrum-Prozess auf Ihr eigenes Projekt anzuwenden. Im Folgenden haben wir skizziert, wie Sie dieses Framework nutzen k\u00f6nnen, um von den Vorteilen der Projektagilit\u00e4t zu profitieren.<\/p>\n<h4>So erm\u00f6glichen Sie agiles Projektmanagement mit Scrum<\/h4>\n<p><strong>1. Stellen Sie Ihr Team zusammen<\/strong><\/p>\n<p>In der Regel ist der Produktverantwortliche die Person, die bereits mit dem Kunden zusammenarbeitet, um sein Produkt zu realisieren. Sobald Sie den Umfang des Projekts verstanden haben, k\u00f6nnen Sie die Mitarbeiter zusammenstellen, die am besten zu den Anforderungen des Produkts passen. W\u00e4hlen Sie Ihren Scrum Master und das Team, das die Arbeit erledigen wird. Dieses Team sollte sich selbst organisieren, funktions\u00fcbergreifende F\u00e4higkeiten besitzen und in der Lage sein, nahtlos zusammenzuarbeiten, um die Arbeit zu erledigen.<\/p>\n<p><strong>2. Entwickeln Sie das Produkt Backlog<\/strong><\/p>\n<p>Diese nach Wichtigkeit geordnete Liste enth\u00e4lt alles, was das Team erledigen muss, um das Projekt abzuschlie\u00dfen. Anforderungen \u00e4ndern sich immer mit dem Fortschritt, daher sollte dies ein lebendiges Dokument sein. Der Produktverantwortliche wird neue Aufgaben hinzuf\u00fcgen oder Anpassungen vornehmen m\u00fcssen, wenn sich das Projekt verschiebt. Wenn die Liste vollst\u00e4ndig ist, sollte es das Projekt auch sein.<\/p>\n<p><strong>3. Erstellen Sie Ihr Scrum Board<\/strong><\/p>\n<p>Dem Scrum-Prozess zu folgen bedeutet, die Sichtbarkeit und Transparenz der Arbeit, die Sie tun, zu priorisieren. Das Erstellen eines Scrum Boards h\u00e4lt Ihr Team organisiert und auf dem Laufenden und zeigt jederzeit den aktuellen Stand des Projekts.<\/p>\n<p>Um Ihr Board zu erstellen, entscheiden Sie zun\u00e4chst, ob Sie es digital oder physisch haben m\u00f6chten. Ein digitales Board k\u00f6nnen Sie mit beliebigen Projektmapping-Tools erstellen. Diese virtuellen Tools bieten oft mehr Funktionalit\u00e4t, insbesondere f\u00fcr Remote-Teams. Wenn Ihr Board jedoch physisch ist, ben\u00f6tigen Sie entweder ein Whiteboard oder eine leere Wand, die Sie konsequent mit Notizen f\u00fcllen.<\/p>\n<p>Als n\u00e4chstes bauen Sie Ihr Board auf. Sie m\u00fcssen Karten f\u00fcr jede Aufgabe im Backlog und Spalten f\u00fcr jede Phase im Sprint erstellen, einschlie\u00dflich:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Backlog<\/strong> &#8211; Alle Aufgabenkarten werden hier abgelegt, bis sie durch das Board und den Prozess bewegt werden.<\/li>\n<li><strong>To-Do<\/strong> &#8211; In diese Spalte werden alle Aufgaben eingetragen, die in diesem bestimmten Sprint erledigt werden sollen.<\/li>\n<li><strong>In Bearbeitung<\/strong> &#8211; Wenn jemand an der Fertigstellung eines bestimmten Elements arbeitet, wird die Aufgabe hierher verschoben.<\/li>\n<li><strong>Qualit\u00e4tscheck<\/strong> &#8211; Wenn das Team eine Aufgabe abschlie\u00dft, verschieben Sie die Karte hierher, um sicherzustellen, dass sie bewertet wird, bevor sie an den Kunden \u00fcbergeben wird.<\/li>\n<li><strong>Erledigt<\/strong> &#8211; Wenn die Qualit\u00e4tspr\u00fcfung bestanden wurde, ist die Aufgabe erledigt.<\/li>\n<li><strong>Gestoppt\/Blockiert<\/strong>&nbsp;&#8211; Jedes Hindernis oder Problem, das die Aufgabe in der Warteschleife h\u00e4lt, sollte hier abgelegt werden, damit Sie das Problem verstehen und es angehen k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/03\/Scrum-Project-Management-MindManager-Blog-1024x482.png\" alt=\"Agile Project Management with Scrum | MindManager Blog\"><\/p>\n<p>Wenn der Sprint vorbei ist, verschieben Sie alle Karten aus der Spalte &#8220;Erledigt&#8221; und f\u00fcgen die Aufgaben f\u00fcr die n\u00e4chste Iteration hinzu.<\/p>\n<p><strong>4. Planen Sie Ihre Sprints<\/strong><\/p>\n<p>Jeder Sprint beginnt mit einem Meeting, um den kommenden Sprint zu planen. Nach Scrum m\u00fcssen alle Sprints innerhalb von maximal einem Monat abgeschlossen werden. Au\u00dferdem haben Sie f\u00fcr jeden Sprint nur maximal acht Stunden Planungszeit zur Verf\u00fcgung. Diese Einschr\u00e4nkungen halten Ihr Team fokussiert und effizient.<\/p>\n<p>W\u00e4hrend des Meetings arbeitet das Team zusammen, um zu bestimmen, was sie im kommenden Sprint erreichen k\u00f6nnen und wie sie es erreichen werden. Einige der zu besprechenden Dinge sind:<\/p>\n<ul>\n<li>Das Ziel des Teams f\u00fcr diesen Sprint, das vom Product Owner vorgegeben wird<\/li>\n<li>Welche Backlog-Elemente das Team abschlie\u00dfen will (und kann)<\/li>\n<li>Wie das Team sicherstellen wird, dass der Teil des Produkts, den es erstellt, die Ziele erf\u00fcllt<\/li>\n<li>Welche Ressourcen das Team ben\u00f6tigt, um die Arbeit abzuschlie\u00dfen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dieses Treffen sollte jedem helfen zu verstehen, was sie bauen und warum, um Missverst\u00e4ndnisse oder verschwendete Arbeit zu vermeiden.<\/p>\n<p><strong>5. Halten Sie Ihr t\u00e4gliches Scrum ab<\/strong><\/p>\n<p>Jeden Tag trifft sich das Team am gleichen Ort f\u00fcr 15 Minuten zum Daily Scrum. Nutzen Sie dieses Treffen, um einen Plan f\u00fcr den Tag zu erstellen und sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind. Jeder sollte teilnehmen, aber das Team hat die Leitung des Meetings inne.<\/p>\n<p><strong>6. Sammeln Sie Feedback<\/strong><\/p>\n<p>Am Ende des Sprints trifft sich das Team, um seine Arbeit zu bewerten. Der Product Owner sollte diese Zeit nutzen, um die Gedanken des Kunden zum letzten Deliverable mitzuteilen, sowie alle gew\u00fcnschten Anpassungen f\u00fcr den Rest des Projekts. Das Team bespricht auch alle Probleme, mit denen es konfrontiert war, und wie es diese in Zukunft l\u00f6sen kann.<\/p>\n<p>Kontinuierliche Verbesserung ist essentiell f\u00fcr Scrum, also nutzen Sie diese Treffen, um Wege zu finden, den n\u00e4chsten Sprint besser zu machen als den letzten.<\/p>\n<h2>Beispiel f\u00fcr einen agilen Projektplan mit Scrum<\/h2>\n<p>Wie wir bereits erw\u00e4hnt haben, wird Scrum am h\u00e4ufigsten f\u00fcr Softwareentwicklungsprojekte verwendet. Das ist jedoch bei weitem nicht die einzige M\u00f6glichkeit, das Framework zu nutzen. Nahezu jedes Projekt in jeder Branche kann von der agilen Methode, die durch Scrum angewendet wird, profitieren.<\/p>\n<p>Nehmen wir an, Sie sind Teil eines Marketing-Teams, das mit der Erstellung eines Werbevideos f\u00fcr einen Kunden beauftragt ist.<\/p>\n<p>Sie w\u00fcrden damit beginnen, Ihr Team zusammenzustellen und die Rollen des Scrum Masters und des Product Owners zu vergeben. Als N\u00e4chstes w\u00fcrden Sie Ihr Backlog erstellen, einschlie\u00dflich Elementen wie:<\/p>\n<ul>\n<li>Storyboarding<\/li>\n<li>Schreiben eines Drehbuchs<\/li>\n<li>Casting<\/li>\n<li>Filmen\/Animieren der Anzeige<\/li>\n<li>Aufnehmen von Voice-Overs<\/li>\n<li>Bearbeiten&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sobald Ihr Board fertig ist, k\u00f6nnen Sie mit der Planung Ihrer Sprints beginnen. Diese k\u00f6nnen nat\u00fcrlich in Segmente unterteilt werden, die Ihre Aufgaben widerspiegeln, aber einige Prozesse, wie z. B. das Filmen\/Animieren, sind zu komplex, um in einer einzigen Iteration enthalten zu sein.<\/p>\n<p>W\u00e4hrend Ihr Team jeden Sprint abschlie\u00dft, nutzen Sie das Feedback, um Ihre Vorgehensweise f\u00fcr das n\u00e4chste Segment anzupassen. Vielleicht war das Skript zu ambitioniert f\u00fcr die L\u00e4nge der Anzeige oder der Kunde m\u00f6chte sich mehr auf das vorgestellte Produkt konzentrieren.<\/p>\n<p>Wenn Sie diese Anpassungen w\u00e4hrend des Sprints vornehmen, sind die Auswirkungen minimal. Sie k\u00f6nnen das Drehbuch vor den Dreharbeiten anpassen, um das Produkt st\u00e4rker in den Vordergrund zu stellen, anstatt die \u00c4nderung erst vorzunehmen, nachdem Sie das ben\u00f6tigte Material aufgenommen haben. Ihr Projekt wird schneller vorankommen und Sie werden viel weniger Geld f\u00fcr teure Nachdrehs ausgeben. Am Ende wird Ihr Kunde von dem Ergebnis begeistert sein und Ihr Team wird sch\u00e4rfer und besser auf das n\u00e4chste Projekt vorbereitet sein.<\/p>\n<p>Ganz gleich, wie Sie arbeiten, Scrum h\u00e4lt Sie organisiert und effizient. Ihr Team wird immer sein Bestes geben und qualitativ hochwertige Arbeit produzieren, mit der Ihre Kunden rundum zufrieden sind.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"content\">\n<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid\">\n<div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12\">\n<div class=\"vc_column-inner \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<section class=\"vc_cta3-container\">\n<div class=\"vc_general vc_cta3 vc_cta3-style-outline vc_cta3-shape-rounded vc_cta3-align-center vc_cta3-color-blue vc_cta3-icon-size-md vc_cta3-actions-bottom\">\n<div class=\"vc_cta3_content-container\">\n<div class=\"vc_cta3-content\">\n<header class=\"vc_cta3-content-header\">\n<h2 style=\"text-align: center\">Kostenloses eBook<\/h2>\n<\/header>\n<p style=\"text-align: center\"><strong><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"lazyload aligncenter size-medium wp-image-22160\" src=\"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/03\/kanban-eBook-3d-ENG-300x192.png\" alt=\"Kanban eBook | MindManager Blog\" width=\"300\" height=\"192\">Mit MindManager das Potential von Kanban maximieren<br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><em>Kanban hilft, ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis von Arbeitsabl\u00e4ufen zu schaffen, verbessert die Effizienz und hilft Ihnen, Engp\u00e4sse leicht zu identifizieren und Priorit\u00e4ten in Ihrem Projekt zu erkennen. Erfahren Sie, wie MindManager dabei helfen kann, einen Kanban-Workflow zu erm\u00f6glichen.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"vc_cta3-actions\">\n<h2 class=\"vc_btn3-container vc_btn3-center\" style=\"text-align: center\"><span style=\"color: #ff6600\"><a class=\"vc_general vc_btn3 vc_btn3-size-lg vc_btn3-shape-rounded vc_btn3-style-modern vc_btn3-color-warning\" title=\"\" href=\"https:\/\/www.mindjet.com\/de\/resources\/kanban-e-book\/?source=website&amp;type=mjblog&amp;camp=kanbanebook\">Jetzt kostenlos herunterladen<\/a><\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"share\" class=\"jssocials\"><span style=\"color: #ff6600\">&nbsp;<\/span><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Verfasserin: Emily Finlay Wenn Sie die Entscheidung f\u00fcr die agile Projektmanagement-Methode getroffen haben, stehen Sie vor einer wichtigen Frage: Wie werden Sie Ihr Team durch diesen Prozess f\u00fchren? 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