{"id":865,"date":"2021-04-08T06:40:06","date_gmt":"2021-04-08T06:40:06","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/2021\/04\/08\/wichtige-agile-projektmanagement-prinzipien-die-jeder-projektmanager-kennen-sollte\/"},"modified":"2022-04-14T09:57:59","modified_gmt":"2022-04-14T09:57:59","slug":"wichtige-agile-projektmanagement-prinzipien-die-jeder-projektmanager-kennen-sollte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/wichtige-agile-projektmanagement-prinzipien-die-jeder-projektmanager-kennen-sollte\/","title":{"rendered":"Wichtige agile Projektmanagement-Prinzipien, die jeder Projektmanager kennen sollte"},"content":{"rendered":"

Verfasserin: Emily Finlay<\/em><\/p>\n

Agiles Projektmanagement<\/a> konzentriert sich darauf, Flexibilit\u00e4t in Ihre Arbeit zu bringen. Bei der Anwendung dieser Methode ist es jedoch wichtig, sich an die grundlegenden Prinzipien des agilen Projektmanagements zu halten, die mit diesem Prozess verbunden sind.<\/p>\n

Die 12 Prinzipien des agilen Managements wurden entwickelt, um Richtlinien f\u00fcr die Anwendung dieses Prozesses zu bieten. Die Befolgung dieser Grundprinzipien sichert den Erfolg und die Geschwindigkeit der von Ihnen geleiteten Projekte. Mit diesen Prinzipien und den Schritten, die wir im Folgenden skizziert haben, k\u00f6nnen Sie Projekte gut durchf\u00fchren und Ihren Kunden au\u00dfergew\u00f6hnliche Ergebnisse liefern.<\/p>\n

Was sind die 12 Prinzipien des agilen Projektmanagements?<\/h2>\n

Die 12 Prinzipien des agilen Projektmanagements sind Werte, die Ihnen helfen, die agile Methodik erfolgreich anzuwenden. Sie definieren und leiten die Prozesse, die Sie f\u00fcr das Management von Projekten verwenden, und sorgen daf\u00fcr, dass Ihre Arbeit flexibel und wendig bleibt.<\/p>\n

1. Oberste Priorit\u00e4t hat die Zufriedenheit des Kunden durch fr\u00fchzeitige und kontinuierliche Lieferung wertvoller Dienstleistungen\/Produkte.<\/strong><\/p>\n

Dieses erste Prinzip des agilen Projektmanagements bezieht sich auf den wichtigsten Teil des Managements eines agilen Projekts: das Arbeiten in mehreren Iterationen. Indem Sie die Arbeit in kleine Deliverables aufteilen, die der Kunde w\u00e4hrend des gesamten Prozesses erh\u00e4lt, k\u00f6nnen Sie seine Zufriedenheit garantieren. Diese h\u00e4ufigen und konsistenten Deliverables sind f\u00fcr Ihre agilen Prozesse unerl\u00e4sslich.<\/p>\n

2. Begr\u00fc\u00dfen Sie sich \u00e4ndernde Anforderungen, auch sp\u00e4t in der Entwicklung. Agile Prozesse nutzen Ver\u00e4nderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.<\/strong><\/p>\n

Bei den meisten Projekten hat der Kunde eine Vorstellung davon, was er will, kann aber m\u00f6glicherweise keine genauen Angaben machen, bis er das Produkt sieht. Dieses Prinzip des agilen Projektmanagements nutzt diese Tatsache zu Ihrem Vorteil. Jedes Feedback, das zu jeder Lieferung gegeben wird, verbessert das Endprodukt. Der Kunde kann auf \u00c4nderungen hinweisen, die die Funktionalit\u00e4t und Leistungsf\u00e4higkeit seines Produkts st\u00e4rken, ohne den Prozess zu st\u00f6ren. Au\u00dferdem begrenzt das Vornehmen von \u00c4nderungen im laufenden Betrieb Komplikationen und spart Zeit f\u00fcr Ihr Team.<\/p>\n

3. Liefern Sie funktionierende Dienstleistungen\/Produkte h\u00e4ufig, von ein paar Wochen bis zu ein paar Monaten, mit einer Pr\u00e4ferenz f\u00fcr k\u00fcrzere Zeitr\u00e4ume.<\/strong><\/p>\n

Die termingerechte Fertigstellung ist f\u00fcr die meisten Projekte eine gro\u00dfe Herausforderung. In der Tat \u00fcberschreiten 48 % der Projekte<\/a> ihren Zeitplan. Viele geben unweigerlich dem Projektmanager und seiner Unf\u00e4higkeit, gute Arbeit zu leisten, die Schuld an diesem Misserfolg.<\/p>\n

Agiles Management negiert dieses Problem, indem es die Zeit begrenzt, die man f\u00fcr jeden Teil des Produkts aufwenden kann. Wenn die Zeit knapp ist, haben die Teams k\u00fcrzere Planungsprozesse und konzentrieren sich stattdessen auf das Ergebnis selbst. Jede Iteration wird schlanker und holt das Beste aus Ihrem Team heraus.<\/p>\n

4. Gesch\u00e4ftsleute und Entwickler (Teammitglieder) m\u00fcssen w\u00e4hrend des gesamten Projekts t\u00e4glich zusammenarbeiten.<\/strong><\/p>\n

Kommunikation und Zusammenarbeit machen jedes Team effektiver. Halten Sie alle am Projekt Beteiligten, einschlie\u00dflich des Kunden und der Mitarbeiter, \u00fcber alles, was passiert, auf dem Laufenden. Eine einfache M\u00f6glichkeit, dies zu tun, ist ein kurzes t\u00e4gliches Meeting oder das Versenden einer Rekapitulations-E-Mail jeden Abend.<\/p>\n

5. Bauen Sie Projekte um motivierte Personen herum auf. Geben Sie ihnen das Umfeld und die Unterst\u00fctzung, die sie brauchen, und vertrauen Sie ihnen, dass sie die Arbeit erledigen.<\/strong><\/p>\n

Als agiler Manager ist es Ihre Aufgabe, die richtigen Leute auszuw\u00e4hlen, ihnen die ben\u00f6tigten Ressourcen zur Verf\u00fcgung zu stellen und eine produktive Zusammenarbeit zu erm\u00f6glichen. Lassen Sie Ihrem Team den Freiraum, den es braucht, um sein Bestes zu geben. Heben Sie sich Ihre Gedanken f\u00fcr die Feedback-Runde auf, es sei denn, sie bitten um Input. Mikromanagement wird nur die Motivation und Produktivit\u00e4t einschr\u00e4nken.<\/p>\n

6. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu \u00fcbermitteln, ist das Gespr\u00e4ch von Angesicht zu Angesicht.<\/strong><\/p>\n

Als diese agilen Projektmanagement-Prinzipien im Jahr 2001 entwickelt wurden, waren E-Mails und Telefonate die einzigen Methoden der Fernkommunikation. Heute, vor allem in der Mitte der Entwicklung, bieten Videokonferenzen einen hervorragenden Ersatz f\u00fcr die Kommunikation von Angesicht zu Angesicht. Das Wichtigste, worauf Sie sich bei diesem Prinzip konzentrieren sollten, ist eine qualitativ hochwertige, direkte Konversation. Solange Ihre Kommunikation voranschreitet und Ihre Arbeit nicht verz\u00f6gert, sind Sie startklar.<\/p>\n

7. Die Arbeit an Dienstleistungen\/Produkten ist das prim\u00e4re Ma\u00df f\u00fcr den Fortschritt.<\/strong><\/p>\n

Beim Erstellen von Produkten f\u00fcr Kunden geht es nicht darum, K\u00e4stchen abzuhaken. Es geht darum, den Unternehmen, mit denen Sie arbeiten, einen Mehrwert zu bieten. Agile Projekte konzentrieren sich auf die Qualit\u00e4t der Arbeit, die Sie mit jeder Lieferung leisten, um unglaubliche Ergebnisse sicherzustellen.<\/p>\n

8. Agile Prozesse f\u00f6rdern eine nachhaltige Entwicklung. Die Sponsoren, Entwickler und Benutzer sollten in der Lage sein, ein konstantes Tempo auf unbestimmte Zeit beizubehalten.<\/strong><\/p>\n

Ihre Projekt-Iterationen sollten konsistente Prozesse verwenden und \u00e4hnlich lang sein. F\u00fcr ein wirklich agiles Projekt sollte Ihr Team die Arbeit in jedem Sprint innerhalb der von Ihnen festgelegten Richtlinien abschlie\u00dfen. Wenn Sie \u00dcberstunden machen oder zu fr\u00fch fertig werden, sollten Sie die Art und Weise, wie Sie Ihr Projekt aufgeteilt haben, und die in Ihren Iterationen verwendeten Prozesse neu bewerten.<\/p>\n

9. Kontinuierliche Aufmerksamkeit f\u00fcr technische Exzellenz und gutes Design erh\u00f6ht die Agilit\u00e4t.<\/strong><\/p>\n

Ein hochwertiges Produkt beinhaltet keine Abk\u00fcrzungen, schlechtes Design oder faule Arbeit. Qualit\u00e4t sollte w\u00e4hrend des gesamten Projekts, von der Planung bis zum Endergebnis, oberste Priorit\u00e4t haben. Wenn dieses Streben nach hervorragender Qualit\u00e4t in die Grundlage von allem, was Sie tun, eingebaut ist, wird die Erf\u00fcllung hoher Standards – und die Entwicklung von Produkten, die dasselbe tun – zur zweiten Natur.<\/p>\n

10. Einfachheit – die Kunst, die Menge der nicht erledigten Arbeit zu maximieren – ist wesentlich.<\/strong><\/p>\n

Agil zu bleiben bedeutet, alles zu rationalisieren, von den Prozessen, die Sie verwenden, bis hin zur Menge der Arbeit, die Sie erledigen. Wenn Ihr Team irgendwelche Verfahren verwendet, die nicht zu etwas Wertvollem f\u00fcr den Kunden f\u00fchren, m\u00fcssen sie verschwinden. Denken Sie daran, dass sich die agile Methodik darauf konzentriert, Ihre Arbeit zu beschleunigen und effizienter zu machen. Sie sollen nicht die Qualit\u00e4t f\u00fcr Geschwindigkeit oder Einfachheit opfern, aber sie sollten Hand in Hand gehen. Verschwenden Sie keine Zeit und M\u00fche damit, die Dinge komplizierter zu machen, als sie sein m\u00fcssen.<\/p>\n

11. Die besten Architekturen, Anforderungen und Designs entstehen in selbstorganisierenden Teams.<\/strong><\/p>\n

Wie wir bereits erw\u00e4hnt haben, ist es Ihre Aufgabe als Projektleiter, die besten Leute f\u00fcr die Aufgabe einzubinden und sie die erforderliche Arbeit erledigen zu lassen. Bef\u00e4higen Sie Ihr Team, die besten Wege zu finden, um dem Kunden einen Mehrwert zu bieten. Dies kann eine Umstrukturierung des Projekts oder eine Umstrukturierung des Teams beinhalten. Solange es nicht zu unn\u00f6tigen Reibungen oder Verz\u00f6gerungen f\u00fchrt, lassen Sie Ihr motiviertes Team das Produkt und die Arbeit vorantreiben.<\/p>\n

12. Das Team bespricht in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden, wie es effektiver werden kann, und stimmt sein Verhalten entsprechend ab und passt es an.<\/strong><\/p>\n

Ihre Iterationen k\u00f6nnen nicht enden, bevor Sie nicht eine Runde Feedback von Ihrem Team und dem Kunden gesammelt haben. Diese Diskussion steuert nicht nur die Produktentwicklung, sondern deckt auch Probleme mit Ihren Prozessen auf.<\/p>\n

Lassen Sie jedes Teammitglied alle Frustrationen mitteilen, die sie im letzten Sprint erlebt haben. Konzentrieren Sie sich bei den Bewertungen auf die Verbesserung, das Wachstum und die Steigerung Ihrer Effektivit\u00e4t. Sie k\u00f6nnen bessere L\u00f6sungen f\u00fcr alle Probleme entwickeln, so dass jede Iteration st\u00e4rker wird als die letzte.<\/p>\n

Der Ablauf des agilen Projektmanagements<\/h2>\n

Die Implementierung dieser agilen Projektmanagement-Prinzipien in Ihre Projektabl\u00e4ufe beginnt mit den Prozessen, die Sie verwenden. Wenn Sie Ihre Sprints entwerfen, verwenden Sie diese Schritte als Grundlage f\u00fcr Ihre eigenen agilen Abl\u00e4ufe.<\/p>\n

Schritte des agilen Projektmanagements<\/h3>\n

1. Konzeptualisieren und initiieren<\/strong><\/p>\n

Setzen Sie sich mit dem Kunden zusammen, um das Projekt und die erwarteten Ergebnisse zu besprechen. Konzentrieren Sie sich bei diesem Gespr\u00e4ch auf den Wert, den das Produkt bieten wird, damit Sie Ihr Team effektiver leiten k\u00f6nnen.<\/p>\n

2. Planen Sie<\/strong><\/p>\n

Jetzt, wo Sie wissen, was das Projekt beinhalten wird, k\u00f6nnen Sie eine Strategie entwickeln, wie Sie es am besten umsetzen k\u00f6nnen. Stellen Sie Ihr Team aus Mitarbeitern zusammen, die selbstmotiviert sind, kritisch denken k\u00f6nnen und \u00fcber die f\u00fcr dieses Projekt erforderlichen F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen.<\/p>\n

Sobald Ihr Team ausgew\u00e4hlt ist, treffen Sie sich, um die Anforderungen und Bed\u00fcrfnisse zu besprechen, die die Arbeit mit sich bringt. Entwickeln Sie einen Projektplan<\/a>, der Ihr Team auf Erfolgskurs bringt. Sch\u00e4tzen Sie das Budget und den Zeitrahmen ab. Erstellen Sie Ihren Fahrplan. Dies ist auch der Zeitpunkt, an dem Sie das Projekt in mehrere Teilaufgaben aufteilen und deren Liefertermine absch\u00e4tzen. Wenn Sie dies festgelegt haben, k\u00f6nnen Sie Ihre Iterationen und die darin enthaltenen Prozesse entwerfen.<\/p>\n

Am wichtigsten ist, dass Sie das Meeting nicht selbst leiten. Nachdem Sie die Informationen des Kunden weitergegeben haben, lassen Sie Ihr Team die Einzelheiten regeln. Sie wissen besser als Sie, wie man diese Ergebnisse erreicht, also lassen Sie ihnen freie Hand bei der Planung.<\/p>\n

3. Vervollst\u00e4ndigen Sie Ihre Ergebnisse<\/strong><\/p>\n

\u00dcberwachen Sie Ihr Team, w\u00e4hrend es jeden Sprint durcharbeitet, und setzen Sie das Kundenfeedback mit jedem neuen Zyklus um, um die Zufriedenheit sicherzustellen. Die Methoden, die Sie verwenden, h\u00e4ngen von Ihrer Branche und Ihren Bed\u00fcrfnissen ab, aber achten Sie darauf, dass Sie bew\u00e4hrte agile Praktiken <\/a>anwenden. Dies wird Ihrem Team helfen, organisiert und zielgerichtet zu bleiben.<\/p>\n

4. Geben Sie Ihre Ergebnisse frei<\/strong><\/p>\n

W\u00e4hrend Ihr Team jeden Teil des Projekts fertigstellt, ist es Ihre Aufgabe, die Fertigstellung sicherzustellen. Pr\u00fcfen Sie das Produkt auf Qualit\u00e4t und Leistung. Gehen Sie die Anforderungen des Kunden durch, um zu pr\u00fcfen, ob Sie etwas \u00fcbersehen haben k\u00f6nnten. Wenn Sie zufrieden sind, dass das Produkt dem Kunden einen Mehrwert bietet, ist es bereit zur Freigabe.<\/p>\n

5. Schlie\u00dfen Sie das Projekt ab<\/strong><\/p>\n

Das Projekt endet nicht mit der Auslieferung des Produkts. An diesem Punkt ist es an der Zeit, das Team ein letztes Mal f\u00fcr eine letzte Feedback-Runde zusammenzubringen. Teilen Sie alles mit, was der Kunde \u00fcber das Projekt und die Arbeit des Teams gesagt hat. Besprechen Sie, was Sie w\u00e4hrend des Projekts gelernt haben und wie Sie es nutzen k\u00f6nnen, um das n\u00e4chste Projekt zu verbessern. Sie k\u00f6nnen auch die \u00c4nderungen besprechen, die Sie in Zukunft an Ihren agilen Prozessen vornehmen werden.<\/p>\n

Am wichtigsten ist, dass Sie diese Zeit nutzen, um die Erfolge hervorzuheben, die Sie erreicht haben. Erkennen Sie die Teammitglieder f\u00fcr ihre Beitr\u00e4ge an, um sie zu ermutigen, weiterhin gute Arbeit zu leisten. Identifizieren Sie anhand der gesammelten Daten, wie Sie Ihre Iterationen gegen\u00fcber dem letzten Projekt verbessert haben. Achten Sie darauf, alle neuen Ideen zu dokumentieren, um sie f\u00fcr das n\u00e4chste Projekt, das Sie leiten, zu verwenden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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