{"id":859,"date":"2021-03-16T07:14:27","date_gmt":"2021-03-16T07:14:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/2021\/03\/16\/ein-detaillierter-blick-auf-den-risikomanagement-prozess\/"},"modified":"2022-04-14T09:58:01","modified_gmt":"2022-04-14T09:58:01","slug":"ein-detaillierter-blick-auf-den-risikomanagement-prozess","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/ein-detaillierter-blick-auf-den-risikomanagement-prozess\/","title":{"rendered":"Ein detaillierter Blick auf den Risikomanagement-Prozess"},"content":{"rendered":"<p><em>Verfasser: Nicholas Mistretta<\/em><\/p>\n<p>In diesem Artikel werden wir die f\u00fcnf Schritte des Risikomanagement-Prozesses aufschl\u00fcsseln, einige Gedanken zu den Grundlagen des Risikomanagements teilen und einen kleinen Einblick in die Bewertung des Risikomanagements geben. Aber lassen Sie uns zun\u00e4chst ein wenig zur\u00fcckgehen.<\/p>\n<p>In unserem einf\u00fchrenden Artikel \u00fcber Risikomanagement wurden einige wichtige Konzepte genannt, die es zu wiederholen gilt, n\u00e4mlich die zwei Arten, wie alle Organisationen Risiken wahrnehmen sollten:<!--more--><\/p>\n<ol>\n<li>Es gibt Risiken, die Chancen betreffen.<\/li>\n<li>Es gibt Risiken, die Abw\u00e4rtsbedrohungen beinhalten.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Wir neigen dazu, uns haupts\u00e4chlich auf Risiken als Bedrohungen zu konzentrieren, aber die wichtige Erkenntnis hier ist, dass Risiken auch mit Chancen verbunden sind, die verpasst, vergeudet, falsch eingesch\u00e4tzt werden k\u00f6nnen, und so weiter.<\/p>\n<p>Eine weitere wichtige Erkenntnis aus dem einleitenden Artikel ist, wie allumfassend Risiken sind und wie sie jeden von uns die ganze Zeit betreffen, ob wir sie erkennen oder nicht. Sie betreffen uns als Individuen, als Gesch\u00e4ftsinhaber, als Mitglieder einer bestimmten Branche und als B\u00fcrger eines Landes oder Mitglied einer Gesellschaft.<\/p>\n<p>Auch wenn wir uns auf die vier Hauptarten des Risikomanagements konzentriert haben &#8211; Unternehmensrisiken, Risiken im <a href=\"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/blog\/7-projektmanagementmethoden-zur-unterstutzung-ihres-nachsten-projekts\/\">Projektmanagement,<\/a> finanzielle Risiken und Kreditrisiken &#8211; gibt es noch viele andere. Au\u00dferdem hat jede Art von Risiko viele Untertypen. Dies zeigt erneut, wie weit verbreitet Risiken unabh\u00e4ngig von der Branche sind.<\/p>\n<h2>Der Rahmen des Risikomanagements \u00e4ndert sich nicht<\/h2>\n<p>Die grundlegenden Prozesse des Risikomanagements, die wir jetzt mit Ihnen teilen werden, sind seit Jahrzehnten dieselben und werden es wahrscheinlich noch viele weitere Jahre bleiben. Sie passen in eine industrielle Revolution und auch in eine digitale Revolution.<\/p>\n<p>Was sich jedoch \u00e4ndert, ist die Art und Weise, wie wir Risikomanagement betreiben und wie effizient wir in der Lage sind, Risikomanagement-Strategien in unserem modernen Zeitalter umzusetzen. Was fr\u00fcher ein manueller Prozess war, ist in den letzten Jahrzehnten zu einem \u00fcberwiegend digitalen Prozess geworden. Und dieser enorme technologische Wandel wird sich zweifellos auf die folgenden Schritte auswirken.<\/p>\n<p>Ver\u00e4nderungen sind ein normaler Teil des Lebens, besonders in unserer digitalen Welt, in der sich die Dinge schneller denn je zu bewegen scheinen. Es werden neue Risiken entdeckt, die meist auf neue Technologien zur\u00fcckzuf\u00fchren sind. Ein Bereich, der einem leicht in den Sinn kommt, sind die Risiken im Zusammenhang mit Cybersicherheit und Datenschutz.<\/p>\n<p>Moderne Probleme werden immer moderne L\u00f6sungen erfordern. Und w\u00e4hrend sich die Risikomanagement-Strategie und die von uns verwendeten Tools mit der Zeit \u00e4ndern k\u00f6nnen, wird sich der unten beschriebene Risikomanagement-Prozess wahrscheinlich nicht \u00e4ndern.<\/p>\n<h3>5 Schritte des Risikomanagement-Prozesses<\/h3>\n<p>Der Risikomanagement-Prozess umfasst f\u00fcnf Schritte:<\/p>\n<ol>\n<li>Risiken identifizieren<\/li>\n<li>Risiken bewerten<\/li>\n<li>Pr\u00fcfen von L\u00f6sungen<\/li>\n<li>L\u00f6sungen umsetzen<\/li>\n<li>Ergebnisse \u00fcberwachen<\/li>\n<\/ol>\n<p>Risikomanagement ist kein einmaliger Prozess. Um m\u00f6glichst effektiv zu sein, sollte es fortlaufend und in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden durchgef\u00fchrt werden. Es erfordert auch eine gewisse Investition in Ressourcen wie Zeit und Geld. Wenn es jedoch richtig und routinem\u00e4\u00dfig durchgef\u00fchrt wird, kann es Einzelpersonen und Unternehmen die Art von Schutzma\u00dfnahmen bieten, die \u00fcber Erfolg und Misserfolg entscheiden.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/03\/Der-Risikomanagement-Prozess.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-5681 aligncenter\" src=\"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/03\/Der-Risikomanagement-Prozess-1024x634.png\" alt=\"\" width=\"909\" height=\"563\"><\/a><\/p>\n<h3>1. Risiken identifizieren<\/h3>\n<p>Die Identifizierung potenzieller Risiken ist ein offensichtlicher erster Schritt im Risikomanagementprozess. Es ist wichtig, alle Risiken zu identifizieren, denen ein Unternehmen oder eine Organisation ausgesetzt sein k\u00f6nnte. Um dies zu tun, sollten Sie so viele Methoden wie m\u00f6glich anwenden, darunter:<\/p>\n<ul>\n<li>Pers\u00f6nliche Erfahrung<\/li>\n<li>J\u00fcngere Historie<\/li>\n<li>Externe Recherchen<\/li>\n<li>Interviews mit Branchenexperten<\/li>\n<li>Gruppen-<a href=\"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/blog\/10-brainstorming-techniken-die-sie-mit-ihrem-team-ausprobieren-sollten\/\">Brainstorming<\/a>-Sitzungen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es gibt auch verschiedene Kategorien von Risiken zu ber\u00fccksichtigen, wie z. B:<\/p>\n<ul>\n<li>Operative Risiken &#8211; Umsatz, Lieferprobleme, etc.<\/li>\n<li>Gefahren &#8211; Naturkatastrophen, Unf\u00e4lle, Br\u00e4nde, etc.<\/li>\n<li>Finanzielle Risiken &#8211; Branchenkonjunktur, Inflation, Rezessionen, etc.<\/li>\n<li>Strategische Risiken &#8211; Markenreputation, Wettbewerb, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sie k\u00f6nnen auch IT-Sicherheitsrisiken und rechtliche Risiken einbeziehen. Sobald Sie die verschiedenen Arten von Risiken, die f\u00fcr Ihr Unternehmen in Frage kommen, anhand der oben genannten Methoden betrachtet haben, ist es wichtig, genau zu definieren, wie sich jedes einzelne auf Ihr Unternehmen auswirkt.<\/p>\n<p>Sie k\u00f6nnen die Risiken manuell notieren oder sie in eine Risikomanagement-Software eingeben. Anschlie\u00dfend sollten Sie diese Risiken mit allen beteiligten Stakeholdern teilen, anstatt sie in einem Bericht wegzusperren, der nur Staub ansammelt.<\/p>\n<p>Und vergessen Sie nicht &#8211; die Risikoumgebung ist flie\u00dfend, daher sollten Sie diesen ersten Schritt regelm\u00e4\u00dfig wiederholen.<\/p>\n<h3>2. Risiken bewerten<\/h3>\n<p>Sobald Sie die Risiken identifiziert haben, m\u00fcssen Sie sie analysieren. Zwei M\u00f6glichkeiten, die identifizierten Risiken zu betrachten, sind die H\u00e4ufigkeit und der Schweregrad.<\/p>\n<p>Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit des Auftretens eines Risikos? Wie oft k\u00f6nnte es auftreten? Wie verheerend w\u00e4ren die Auswirkungen dieses Risikos, wenn es eintritt?<\/p>\n<p>Ihr Ziel in diesem Schritt des Risikomanagement-Prozesses ist es,:<\/p>\n<ul>\n<li>den Umfang jedes Risikos zu verstehen<\/li>\n<li>den Zusammenhang zwischen dem Risiko und den verschiedenen Faktoren in Ihrer Organisation zu verstehen<\/li>\n<li>Verstehen, wie viele Gesch\u00e4ftsfunktionen das Risiko potenziell beeinflussen kann<\/li>\n<\/ul>\n<p>Durch die Analyse jedes dieser Faktoren erhalten Sie ein besseres Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den Schweregrad oder die Ernsthaftigkeit jedes Risikos. Manche Risiken sind nicht mehr als kleine Unannehmlichkeiten, w\u00e4hrend andere zum Ruin f\u00fchren und eine Organisation sozusagen in die Knie zwingen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Dieser Schritt der Risikoanalyse und -messung kann, wie der vorherige Schritt, manuell durchgef\u00fchrt werden. Wenn Sie eine digitale Risikomanagement-L\u00f6sung verwenden, k\u00f6nnen Sie auch die Risiken f\u00fcr verschiedene Gesch\u00e4ftsprozesse, Verfahren, Richtlinien und Dokumente aufzeichnen.<\/p>\n<p>Ihr Risikomanagement-System verf\u00fcgt dann \u00fcber einen Rahmen f\u00fcr die Bewertung der einzelnen Risiken. Es ist wichtig, die potenzielle H\u00e4ufigkeit und Schwere jedes Risikos zu kennen und zu wissen, wo und wie Sie Ihre Ressourcen einsetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n<h3>3. L\u00f6sungen pr\u00fcfen<\/h3>\n<p>In diesem Schritt untersuchen die Unternehmen alternative L\u00f6sungen und versuchen, die Risiken zu bewerten und einzustufen. Es ist wichtig zu wissen, wie jedes Risiko zu priorisieren ist. Die meisten Risikomanagement-L\u00f6sungen geben f\u00fcr jedes Risiko einen Grad an, der auf dem Schweregrad basiert.<\/p>\n<p>Risiken, die lediglich l\u00e4stig sind, werden am niedrigsten eingestuft. Risiken, die potenziell katastrophal sind, werden am h\u00f6chsten eingestuft. Die Einstufung von Risiken auf diese Weise bietet dem Unternehmen einen ganzheitlichen \u00dcberblick \u00fcber die gesamte Risikoexposition des Unternehmens.<\/p>\n<p>Ein Unternehmen kann durch mehrere niedrig eingestufte Risiken gef\u00e4hrdet sein, die m\u00f6glicherweise kein Eingreifen der oberen F\u00fchrungsebene rechtfertigen. Und dasselbe Unternehmen kann durch ein hochrangiges Risiko gef\u00e4hrdet sein, das ein sofortiges Eingreifen erfordert.<\/p>\n<p>Der Umgang mit einem Risiko oder das Nichthandeln mit einem Risiko sind jedoch nicht die einzigen Optionen. Ein Unternehmen hat vier M\u00f6glichkeiten, mit einem Risiko umzugehen:<\/p>\n<ol>\n<li>Akzeptieren des Risikos<\/li>\n<li>Vermeiden des Risikos<\/li>\n<li>Das Risiko kontrollieren<\/li>\n<li>Das Risiko \u00fcbertragen<\/li>\n<\/ol>\n<p>Lassen Sie uns einen kurzen Blick auf jede Option werfen.<\/p>\n<p><strong>Akzeptieren des Risikos<\/strong><\/p>\n<p>Wenn das Risiko gering ist und einfach zu den inh\u00e4renten Kosten der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit geh\u00f6rt und wenn die Vorteile die potenziellen Risiken \u00fcberwiegen, ist die Akzeptanz eine kluge Strategie.<\/p>\n<p><strong>Vermeiden Sie das Risiko<\/strong><\/p>\n<p>Ein Unternehmen kann sich daf\u00fcr entscheiden, ein Risiko zu vermeiden, indem es sich nicht an der Aktivit\u00e4t beteiligt, bei der das Risiko vorhanden ist. Vielleicht \u00fcberwiegt in diesem Fall das Risiko den Nutzen.<\/p>\n<p><strong>Das Risiko kontrollieren<\/strong><\/p>\n<p>Wenn das Risiko schwerwiegender ist, aber der Nutzen das Eingehen des Risikos rechtfertigt, kann ein Unternehmen Wege finden, das Risiko zu verhindern oder abzuschw\u00e4chen, indem es die Auswirkungen auf das Unternehmen reduziert, wenn es eintritt.<\/p>\n<p><strong>\u00dcbertragen des Risikos<\/strong><\/p>\n<p>Bei der \u00dcbertragung des Risikos wird das negative Ergebnis an eine andere Partei weitergegeben, wenn das Risiko eintritt. Ein gutes Beispiel hierf\u00fcr w\u00e4re der Abschluss einer Versicherung.<\/p>\n<h3>4. L\u00f6sungen umsetzen<\/h3>\n<p>Ihr Ziel in diesem Schritt des Risikomanagement-Prozesses ist es, die von Ihnen gew\u00e4hlten Risiken mit Hilfe der von Ihnen gew\u00e4hlten L\u00f6sungen zu beseitigen oder einzud\u00e4mmen. Dies kann bedeuten, dass Sie sich mit Stakeholdern und dem oberen Management treffen m\u00fcssen, um die Zustimmung zu Ihren Pl\u00e4nen einzuholen, insbesondere wenn es sich um ein ernstes Risiko handelt.<\/p>\n<p>Sobald Sie Ihre Risiken und L\u00f6sungen identifiziert haben, ist es an der Zeit, Ressourcen f\u00fcr diese L\u00f6sungen zuzuweisen. Dazu geh\u00f6ren die Einrichtung von Prozessen zur Implementierung jeder L\u00f6sung, die Suche nach Personal und Finanzierung sowie die Schulung von Teammitgliedern.<\/p>\n<h3>5. Ergebnisse \u00fcberwachen<\/h3>\n<p>Nicht alle Risiken k\u00f6nnen beseitigt werden. Einige Risiken werden immer vorhanden sein. Fragen, die sich eine Organisation in diesem Schritt stellen sollte, sind:<\/p>\n<ul>\n<li>Waren die Initiativen zur Minderung oder Beseitigung des Risikos wirksam?<\/li>\n<li>Sind \u00c4nderungen oder Aktualisierungen erforderlich?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wenn sich die Risikol\u00f6sungsstrategien als unwirksam erweisen, muss das Team m\u00f6glicherweise von vorne beginnen. Wenn f\u00fcr bestimmte Strategien \u00c4nderungen oder Aktualisierungen erforderlich sind, sollten Sie diese in Zukunft genauer \u00fcberwachen.<\/p>\n<p>Unternehmen sollten Risikomanagement immer als Prozess und nicht als Projekt betrachten. Es gibt keine Fertigstellung oder Ziellinie, die \u00fcberschritten werden muss. Die Behandlung als Prozess hilft bei der Entwicklung einer Risikokultur, die dem Risikomanagement Priorit\u00e4t einr\u00e4umt, was wiederum das <a href=\"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/blog\/die-vor-und-nachteile-des-agilen-planungsprozesses\/\">Unternehmen agiler<\/a> und widerstandsf\u00e4higer gegen\u00fcber Risiken macht.<\/p>\n<p>Zwei Risiken, die immer \u00fcberwacht werden m\u00fcssen, um Kontinuit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten, sind Marktrisiken und Umweltrisiken. Dies sind zwei Risiken, die sich st\u00e4rker ver\u00e4ndern als andere. Daher ist es ratsam, dass ein Unternehmen Mitarbeiter oder ein Team mit der \u00dcberwachung dieser beiden Risikotypen und ihrer Untertypen beauftragt.<\/p>\n<p>Wenn sich ein Faktor oder ein Risiko pl\u00f6tzlich \u00e4ndert, wollen Sie das schnell wissen, und es m\u00fcssen Anpassungen vorgenommen werden. Computer sind besser im Lesen von Daten und in der \u00dcberwachung von Risiken als Menschen, daher hat eine Risikomanagement-L\u00f6sung offensichtliche Vorteile.<\/p>\n<h2>Die Bedeutung der Risikomanagement-Bewertung<\/h2>\n<p>Die Effizienz und der Erfolg des Risikomanagements h\u00e4ngen von besseren Prozessen zur Bewertung des Risikomanagements ab. Die Bewertung von Risiken hilft Organisationen, ihre F\u00e4higkeiten, Schwachstellen und St\u00e4rken besser zu verstehen.<\/p>\n<p>Eine bessere Bewertung f\u00fchrt zu besseren Erkenntnissen dar\u00fcber, wo das Risikomanagement-Rahmenwerk verbessert werden muss. Und die Technologie wird weiterhin eine zentrale Rolle in allen Aspekten der Risikomanagement-Evaluierung und -Bewertung spielen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Verfasser: Nicholas Mistretta In diesem Artikel werden wir die f\u00fcnf Schritte des Risikomanagement-Prozesses aufschl\u00fcsseln, einige Gedanken zu den Grundlagen des Risikomanagements teilen und einen kleinen Einblick in die Bewertung des Risikomanagements geben. Aber lassen Sie uns zun\u00e4chst ein wenig zur\u00fcckgehen. 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