{"id":855,"date":"2021-03-11T07:09:02","date_gmt":"2021-03-11T07:09:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/2021\/03\/11\/risikomanagement-ihr-einfuehrungs-guide\/"},"modified":"2022-04-14T09:58:02","modified_gmt":"2022-04-14T09:58:02","slug":"risikomanagement-ihr-einfuehrungs-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/risikomanagement-ihr-einfuehrungs-guide\/","title":{"rendered":"Risikomanagement: Ihr Einf\u00fchrungs-Guide"},"content":{"rendered":"

Verfasser: Nicholas Mistretta<\/em><\/p>\n

Risikomanagement ist einer der Begriffe, die alle Gesch\u00e4ftsleute kennen – aber wie viele begreifen wirklich, wie wichtig oder allumfassend es ist? In diesem einf\u00fchrenden Leitfaden werden wir den Begriff definieren und ein wenig in seine tiefere Bedeutung eindringen. Anschlie\u00dfend gehen wir auf spezifische Arten des Risikomanagements ein, die Unternehmen in unserer modernen Welt kennen sollten, und geben Beispiele f\u00fcr jede Art.<\/p>\n

Definition des Risikomanagements<\/h2>\n

Laut der Association for Project Management ist Risikomanagement ein Prozess, der es erm\u00f6glicht, einzelne Risikoereignisse und das Gesamtrisiko zu verstehen und proaktiv zu managen; dadurch wird der Erfolg durch Minimierung von Bedrohungen und Maximierung von Chancen und Ergebnissen optimiert.<\/p>\n

Was ist unter Risikomanagement zu verstehen?<\/h2>\n

Risiken sind die Dinge, die einen negativen Einfluss auf das Erreichen bestimmter Ziele eines Unternehmens, einer Person oder einer Regierung haben k\u00f6nnen. Das Risikomanagement zielt darauf ab, all diese Risiken f\u00fcr das Kapital, die Ertr\u00e4ge und sogar die Lebenserwartung eines Unternehmens zu identifizieren, zu bewerten und zu begrenzen.<\/p>\n

Es gibt zwei Hauptarten, Risiken wahrzunehmen:<\/p>\n

    \n
  1. Risiken, die sich auf die Chancen auswirken<\/li>\n
  2. Diejenigen, die Abw\u00e4rtsrisiken beinhalten<\/li>\n<\/ol>\n

    Risiken k\u00f6nnen aus vielen Quellen stammen, z. B:<\/p>\n

      \n
    • Finanzielle Unsicherheit<\/li>\n
    • Rechtliche Verpflichtungen<\/li>\n
    • Strategische Managementfehler<\/li>\n
    • Unf\u00e4lle und Naturkatastrophen<\/li>\n
    • IT-Sicherheitsbedrohungen und datenbezogene Risiken<\/li>\n<\/ul>\n

      IT-Sicherheitsbedrohungen und datenbezogene Risiken sind in unserer digitalen Welt zu einer Top-Priorit\u00e4t geworden. Die Kontrolle von Bedrohungen digitaler Werte wie gesch\u00fctzte Unternehmensdaten, pers\u00f6nlich identifizierbare Informationen (PII) und geistiges Eigentum hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten von einer Randnotiz zu einem Hauptschwerpunkt entwickelt.<\/p>\n

      Die Vorhersage, was schief gehen k\u00f6nnte, und die Umsetzung von Ma\u00dfnahmen, die Risiken verhindern oder reduzieren k\u00f6nnen, f\u00fchrt zu gr\u00f6\u00dferen Erfolgschancen. Und obwohl kein Unternehmen (oder Mensch) Risiken ausschlie\u00dfen kann, ist das Ziel des Risikomanagements, Risiken so weit wie m\u00f6glich zu minimieren.<\/p>\n

      Arten von Risikomanagement<\/h2>\n

      Innerhalb jeder Branche oder jedes Sektors gibt es verschiedene Arten des Risikomanagements. Wenn wir zum Beispiel \u00fcber finanzielles Risikomanagement sprechen, gibt es zahlreiche Unterarten wie Liquidit\u00e4t und Inflation. Wir werden jedoch einen breiteren Blickwinkel einnehmen und uns speziell darauf konzentrieren:<\/p>\n

        \n
      1. Unternehmens-Risikomanagement<\/li>\n
      2. Projekt-Risikomanagement<\/li>\n
      3. Finanzielles Risikomanagement<\/li>\n
      4. Kreditrisikomanagement<\/li>\n<\/ol>\n

        Schauen wir uns jeden Typ etwas genauer an.<\/p>\n

        1. Unternehmensweites Risikomanagement<\/strong><\/p>\n

        Die Definition von Enterprise Risk Management (ERM) ist der allgemeinen Definition von Risikomanagement sehr \u00e4hnlich. Es umfasst die Methoden und Prozesse, die von einer Organisation eingesetzt werden, um Risiken zu managen und Chancen zu nutzen, die mit den \u00fcbergeordneten Unternehmenszielen in Zusammenhang stehen.<\/p>\n

        Das Ziel des Enterprise Risk Management ist es, Ereignisse und Umst\u00e4nde – in den Bereichen Bedrohungen oder Chancen – sowie deren Eintrittswahrscheinlichkeit und das Ausma\u00df ihrer Auswirkungen zu identifizieren. Jeder Plan f\u00fcr das Enterprise Risk Management beinhaltet einen \u00dcberwachungsprozess und eine Reaktionsstrategie, um den Wert einer Organisation f\u00fcr ihre Stakeholder zu sch\u00fctzen oder zu schaffen, einschlie\u00dflich<\/p>\n

          \n
        • Eigent\u00fcmer<\/li>\n
        • Mitarbeiter<\/li>\n
        • Aufsichtsbeh\u00f6rden<\/li>\n
        • Kunden<\/li>\n
        • Gesellschaft als Ganzes<\/li>\n<\/ul>\n

          Die Stakeholder-Komponente ist das, was Enterprise Risk Management vom allgemeinen Risikomanagement unterscheidet. ERM befasst sich mit den Bed\u00fcrfnissen der Stakeholder und hilft ihnen, das breite Spektrum der Risiken, mit denen eine Organisation konfrontiert ist, zu verstehen und diese Risiken zu managen.<\/p>\n

          Es gibt viele Unterarten des Risikomanagements innerhalb des Enterprise Risk Management, wie z.B. Umwelt-, Finanz- und technisches Risikomanagement. Ein oft \u00fcbersehener Untertyp sind jedoch menschliche Risiken.<\/p>\n

          Menschliche Risiken k\u00f6nnen viele Dinge umfassen. Die Kompetenz der Mitarbeiter ist beispielsweise ein Risiko, das Unternehmen st\u00e4ndig bewerten m\u00fcssen: Was ist, wenn unser Team nicht \u00fcber die erforderlichen F\u00e4higkeiten verf\u00fcgt, um die Aufgabe erfolgreich zu erledigen?<\/p>\n

          Ein weiteres personelles Risiko ist die Nachfolgeplanung. Jeder, der die HBO-Fernsehserie Succession gesehen hat, wei\u00df, dass die Nachfolgeplanung drastische Auswirkungen auf den Gewinn, den Aktienkurs und die Wettbewerbsf\u00e4higkeit eines Unternehmens haben kann, selbst wenn das Unternehmen in der Familie bleibt. Obwohl es im Gegensatz zum Fernsehen wahrscheinlich nicht ganz so pikant oder peinlich hysterisch ist.<\/p>\n

          2. Projekt-Risikomanagement<\/strong><\/p>\n

          Das Risikomanagement im Projektmanagement dreht sich um eine Person – den Projektmanager – und seine F\u00e4higkeit, die mit einem bestimmten Projekt verbundenen Risiken zu bewerten, zu messen und zu begrenzen.<\/p>\n

          Wenn man \u00fcber die einzelnen Arten des Risikomanagements spricht, wird es viele \u00dcberschneidungen mit der allgemeinen Definition geben. Die beiden Begriffe, die immer wieder auftauchen, sind Chancen und Bedrohungen.<\/p>\n

          In jedem Projekt gibt es Risiken, die sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf eines oder mehrere der Projektziele haben k\u00f6nnen. Das Ziel des Projektmanagers ist es, die Wahrscheinlichkeiten der Chancen zu erh\u00f6hen und die Wahrscheinlichkeiten der Bedrohungen zu verringern. Und genau wie beim Risikomanagement in Unternehmen gibt es zahlreiche Unterarten des Projektrisikomanagements, die ber\u00fccksichtigt und bewertet werden m\u00fcssen.<\/p>\n

          Das Risikomanagement im Projektmanagement kann umfassen:<\/p>\n

            \n
          • Zeitpl\u00e4ne<\/li>\n
          • Menschen<\/li>\n
          • Prozesse<\/li>\n
          • Technologien<\/li>\n
          • Ressourcen<\/li>\n<\/ul>\n

            F\u00fcr unser Beispiel einer Unterart des Projektrisikomanagements betrachten wir Prozesse.<\/p>\n

            Nehmen wir an, ein Teil des Ziels unseres Projekts h\u00e4ngt davon ab, die Durchlaufzeit eines Prozesses bis zum Jahresende von 14 auf neun Tage zu senken. Der Projektmanager wird daran arbeiten, potenzielle Bedrohungen f\u00fcr diese Aufgabe zu identifizieren, wie z. B.:<\/p>\n

              \n
            1. Was ist, wenn das Projektteam die Anforderungen dieses Teils des Projekts nicht vollst\u00e4ndig versteht? Dies kann zu St\u00f6rungen des Zeitplans und des Budgets f\u00fchren.<\/li>\n
            2. Was ist, wenn die Benutzer resistent gegen \u00c4nderungen im aktuellen Prozess sind? Dies kann dazu f\u00fchren, dass die Reduzierung der Durchlaufzeit l\u00e4nger dauert als erwartet, oder das Ziel vielleicht gar nicht erreicht werden kann.<\/li>\n
            3. Was ist, wenn es eine technologische Komponente zur Reduzierung der Zykluszeit gibt, die nicht in dem Ma\u00dfe funktioniert, wie es zum Erreichen des Ziels erforderlich ist?<\/li>\n<\/ol>\n

              Der n\u00e4chste Schritt f\u00fcr unseren Projektmanager besteht darin, jedem der drei oben genannten Risiken einen Risikoeigner zuzuweisen. Von jeder Person wird erwartet, dass sie einen Plan zur Risikobew\u00e4ltigung vorlegt, um die Wahrscheinlichkeit der jeweiligen Bedrohung zu verringern.<\/p>\n

              3. Finanzielles Risikomanagement<\/strong><\/p>\n

              Finanzielles Risikomanagement ist die Praxis des Schutzes des wirtschaftlichen Wertes einer Organisation unter Verwendung zahlreicher Finanzinstrumente. Diese Instrumente bilden auch die Unterarten des finanziellen Risikomanagements und umfassen:<\/p>\n

                \n
              • Kreditrisiko<\/li>\n
              • Operationelles Risiko<\/li>\n
              • Marktrisiko<\/li>\n
              • Fremdw\u00e4hrungsrisiko<\/li>\n
              • Volatilit\u00e4tsrisiko<\/li>\n
              • Liquidit\u00e4tsrisiko<\/li>\n
              • Inflationsrisiko<\/li>\n
              • Refinanzierungsrisiko<\/li>\n<\/ul>\n

                Genau wie in anderen Bereichen des Risikomanagements besteht das Ziel darin, die Quellen finanzieller Risiken zu identifizieren, sie zu messen und Pl\u00e4ne zur Bew\u00e4ltigung und Minimierung dieser Risiken aufzustellen. Die Kunst besteht darin, zu wissen, wann und wie man sich mit den oben genannten Instrumenten absichert.<\/p>\n

                Finanzielle Risiken k\u00f6nnen sowohl qualitativ als auch quantitativ sein. Und wie stark ein Unternehmen finanziellen Risiken ausgesetzt ist, h\u00e4ngt von vielen Faktoren in den Bereichen Verschuldung und zugrundeliegende Gesch\u00e4ftsvorg\u00e4nge ab.<\/p>\n

                Das Wichtigste beim finanziellen Risikomanagement ist, dass finanzielle Risiken \u00fcberall vorkommen und jeden betreffen, was diese Art von Risiko ein wenig einzigartig macht. Wir neigen dazu, an finanzielle Risiken als solche zu denken, die zum Verlust von Kapital f\u00fcr die Stakeholder einer Organisation beitragen, aber sie k\u00f6nnen viele verschiedene Entit\u00e4ten auf viele verschiedene Arten einschlie\u00dfen.<\/p>\n

                Betrachten wir zum Beispiel die finanziellen Risiken f\u00fcr Regierungen. Zu diesen Risiken k\u00f6nnte die Unf\u00e4higkeit geh\u00f6ren, die Geldpolitik oder die Inflationsraten zu kontrollieren. Dies k\u00f6nnte dazu f\u00fchren, dass eine Regierung mit Anleihen in Verzug ger\u00e4t, andere Schuldenprobleme hat und sogar zum Bankrott beitr\u00e4gt.<\/p>\n

                Ein Unternehmen kann auch finanziellen Risiken ausgesetzt sein, die zum Ausfall von Schulden f\u00fchren, was die finanzielle Belastung f\u00fcr ein Unternehmen erh\u00f6hen und m\u00f6glicherweise zum Scheitern oder zur Schlie\u00dfung des Unternehmens f\u00fchren kann.<\/p>\n

                Finanzm\u00e4rkte k\u00f6nnen aufgrund einer Vielzahl von makro\u00f6konomischen Kr\u00e4ften, die au\u00dferhalb ihrer Kontrolle liegen, wie z. B. \u00c4nderungen des Zinssatzes, finanzielle Risiken eingehen. Dies k\u00f6nnte dazu f\u00fchren, dass ganze Branchen ihre Schulden nicht mehr bedienen k\u00f6nnen.<\/p>\n

                Auch Einzelpersonen sind mit finanziellen Risiken konfrontiert, da sich die von ihnen getroffenen Entscheidungen negativ auf ihr Einkommen und ihre F\u00e4higkeit auswirken k\u00f6nnen, ihren Lebensunterhalt zu verdienen und ihre eigenen Schulden zu tilgen.<\/p>\n

                4. Kreditrisikomanagement<\/strong><\/p>\n

                Kreditrisiken sind die Risiken des Verlusts einer Schuld, wenn ein Kreditnehmer das Kapital und\/oder die Zinsen eines Kredits nicht zu den festgelegten F\u00e4lligkeitsterminen zur\u00fcckzahlt.<\/p>\n

                Kreditrisikomanagement ist die Praxis, diese Verluste zu begrenzen, indem man die F\u00e4higkeit des Kreditnehmers, den Kredit zur\u00fcckzuzahlen, besser versteht. Der Kreditnehmer kann eine einzelne Person, ein ganzes Unternehmen oder eine Regierung sein.<\/p>\n

                Der Schl\u00fcssel zur Reduzierung von Kreditverlusten liegt in der Durchf\u00fchrung einer gr\u00fcndlichen Kreditrisikobewertung und in der Umsetzung von Ma\u00dfnahmen zur Minderung dieser Risiken. Die Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen umfassen:<\/p>\n

                  \n
                • Bessere Risikomodellierung<\/li>\n
                • Scoring in Echtzeit<\/li>\n
                • \u00dcberwachung von Limits<\/li>\n<\/ul>\n

                  Beispiele f\u00fcr Kreditrisiken gibt es wahrscheinlich tausende. Aber lassen Sie uns zwei verwenden, die miteinander verwandt sind.<\/p>\n

                  Mr. Pink besitzt ein gro\u00dfes B2B-Gesch\u00e4ft in San Francisco. Ein Teil seines Gesch\u00e4fts besteht darin, Kunden Rechnungen zu stellen, anstatt Geld im Voraus zu erhalten. Das Problem ist, dass Mr. Pink seine Kunden nicht auf m\u00f6gliche Kreditrisiken hin \u00fcberpr\u00fcft hat.<\/p>\n

                  Monate sp\u00e4ter entdeckt er, dass einige von ihnen eine geringe Glaubw\u00fcrdigkeit haben, wenn es darum geht, Schulden wie Rechnungen zu bezahlen, und am Ende des Jahres findet er sich in einer Situation wieder, in der sein Unternehmen einen enormen Verlust hinnehmen muss. Durch ein besseres Kreditrisikomanagement h\u00e4tte Mr. Pink diese Probleme vermeiden k\u00f6nnen, indem er die Risiken f\u00fcr sich und sein Unternehmen identifiziert h\u00e4tte.<\/p>\n

                  Leider haben die von Herrn Pink erlittenen Gewinneinbu\u00dfen ein Problem in seinem pers\u00f6nlichen Leben und f\u00fcr seine Bank geschaffen.<\/p>\n

                  Mr. Pink hatte ein Jahr zuvor einen Kredit \u00fcber 125.000 $ aufgenommen, um ein Luxusfahrzeug zu kaufen. Die Bank bewertete seine Kreditw\u00fcrdigkeit und stufte ihn als geringes Risiko ein. Aber jetzt, wo sich Mr. Pinks Situation ge\u00e4ndert hat, wird er die Raten f\u00fcr sein neues Auto nicht mehr aufbringen k\u00f6nnen und die Bank muss ihn als Kreditrisiko neu bewerten und entsprechende Ma\u00dfnahmen ergreifen.<\/p>\n

                  Risikomanagement ist ein so gro\u00dfes und dynamisches Thema, dass eine 10-min\u00fctige Lekt\u00fcre ihm kaum gerecht wird. Hoffentlich hat es gereicht, um einen \u00dcberblick zu geben, die vielen Arten und Unterarten des Risikomanagements aufzuzeigen und zu verdeutlichen, wie jeder, der heute lebt, davon betroffen ist.<\/p>\n

                  In unserem n\u00e4chsten Artikel werden wir tiefer in den Risikomanagement-Prozess eintauchen und einige dringend ben\u00f6tigte Details liefern.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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