{"id":849,"date":"2021-03-02T08:12:52","date_gmt":"2021-03-02T08:12:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/2021\/03\/02\/ihr-einsteiger-leitfaden-fuer-agile-produkt-roadmaps\/"},"modified":"2022-04-14T09:58:03","modified_gmt":"2022-04-14T09:58:03","slug":"ihr-einsteiger-leitfaden-fuer-agile-produkt-roadmaps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/ihr-einsteiger-leitfaden-fuer-agile-produkt-roadmaps\/","title":{"rendered":"Ihr Einsteiger-Leitfaden f\u00fcr agile Produkt-Roadmaps"},"content":{"rendered":"<p><em>Verfasser: Nicholas Mistretta<\/em><\/p>\n<p>Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen hat gerade eine Idee f\u00fcr ein neues Produkt entwickelt, das alle Probleme der Welt l\u00f6st. OK, vielleicht ist das ein bisschen zu hoch gegriffen, also sagen wir, es l\u00f6st ein gro\u00dfes, singul\u00e4res Problem. Wie kommen Sie von der Idee zum Produkt? Sie erstellen eine agile Produkt-Roadmap, nat\u00fcrlich.<!--more--><\/p>\n<p>In diesem Einf\u00fchrungsleitfaden zu agilen Produkt-Roadmaps beantworten wir alle Ihre brennenden Fragen, beginnend mit: Was ist eine Produkt-Roadmap?<\/p>\n<h2>Was ist eine Produkt-Roadmap?<\/h2>\n<p>Eine agile Produkt-Roadmap &#8211; die Betonung liegt auf agil, da sie sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt &#8211; ist eine gemeinsame Ressource, die die Vision, die Richtung und den Fortschritt Ihres Unternehmens f\u00fcr Ihr neues Produkt im Laufe der Zeit skizziert.<\/p>\n<p>Betrachten Sie es als einen Aktionsplan, der festlegt, wie kurzfristige Anstrengungen die langfristigen Ziele Ihres neuen Produkts erreichen werden. Dies k\u00f6nnte zuk\u00fcnftige Produktfunktionalit\u00e4t, die Ver\u00f6ffentlichung neuer Funktionen oder alles andere, was relevant ist, beinhalten.<\/p>\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihre Produkt-Roadmap auch als Zeitleiste vorstellen, wenn Ihnen das hilft.<\/p>\n<p>Eine Produkt-Roadmap soll die Frage beantworten, was Sie wann liefern werden, da diese Dinge in Stufen und nicht auf einmal geschehen.<\/p>\n<p>Die Erstellung einer Produkt-Roadmap ist auch nicht nur f\u00fcr neue Produkte gedacht. Sie k\u00f6nnen auch eine erstellen, wenn Ihr Unternehmen ein bestehendes Produkt weiterentwickelt oder ein internes Produkt erstellt, das nur von Ihrer Organisation genutzt wird. Kurz gesagt, eine Produkt-Roadmap ist ein strategisches Planungsdokument, das alle relevanten Fragen nach dem Warum, Was und Wann beantwortet.<\/p>\n<p>Es gibt f\u00fcnf Ziele bei der Erstellung einer agilen Produkt-Roadmap:<\/p>\n<ul>\n<li>Eine Beschreibung der Vision und Strategie Ihres Produkts<\/li>\n<li>Die Erstellung eines Leitdokuments, wie Sie diese Strategie umsetzen werden<\/li>\n<li>Alle internen Stakeholder in ein Boot holen<\/li>\n<li>Diskussion von Optionen und Planung von Szenarien<\/li>\n<li>Kommunikation mit allen externen Stakeholdern und\/oder Kunden<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nach Abschluss der strategischen Planung auf hoher Ebene sollte eine Produkt-Roadmap erstellt werden. Ihr Aktionsplan sollte alle kurzfristigen und langfristigen Ziele enthalten und wie sie alle erreicht werden sollen. Eine agile Produkt-Roadmap sollte auch versuchen, Fortschritte und Priorit\u00e4ten zu skizzieren.<\/p>\n<p>Was Ihr neues Produkt ist und wann die einzelnen Entwicklungsphasen stattfinden werden, sind wahrscheinlich offensichtliche Ziele bei der Erstellung einer Produkt-Roadmap. Ein weniger offensichtliches und oft \u00fcbersehenes Ziel ist es jedoch, die Frage nach dem Warum zu beantworten. Das &#8220;Warum&#8221; wird Ihnen dabei helfen, herauszufinden, wie das Produkt vermarktet werden soll &#8211; im Wesentlichen geht es um die Beantwortung der wichtigen Frage, welchen Bedarf es auf dem Markt gibt.<\/p>\n<p>Eine weitere Priorit\u00e4t ist es, Ihre Produkt-Roadmap agil zu halten. Sie sollte auf Ver\u00e4nderungen wie Kundenfeedback, Verschiebungen in der Wettbewerbslandschaft und die Marktnachfrage reagieren k\u00f6nnen. Wenn Ihre Produkt-Roadmap im Laufe der Zeit w\u00e4chst und sich weiterentwickelt, wird sie dazu beitragen, dass sich alle in die richtige Richtung bewegen und sicherstellen, dass die t\u00e4gliche Arbeit an den gr\u00f6\u00dferen und langfristigen Zielen f\u00fcr das Produkt und das Unternehmen ausgerichtet bleibt.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2021\/02\/Product-Roadmap-MindManager-Blog-1024x645.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-large wp-image-5669 aligncenter\" src=\"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/03\/Product-Roadmap-MindManager-Blog-1024x645-1024x645-1.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"645\"><\/a><\/p>\n<h2>F\u00fcr wen sind Produkt-Roadmaps gedacht?<\/h2>\n<p>Es gibt vier verschiedene Arten von Produkt-Roadmaps, basierend auf der Zielgruppe, der sie dienen:<\/p>\n<p>Interne Roadmap f\u00fcr das Entwicklungsteam<br \/>\nInterne Roadmap f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsleitung oder interne Stakeholder<br \/>\nInterne Roadmap f\u00fcr das Vertriebsteam<br \/>\nExterne Roadmap<br \/>\nLassen Sie uns jetzt in jede von ihnen einsteigen.<\/p>\n<h3>Interne Roadmap f\u00fcr das Entwicklungsteam<\/h3>\n<p>Die interne Roadmap f\u00fcr das Entwicklungsteam wird auf der Grundlage der Arbeitsweise des Teams erstellt und enth\u00e4lt:<\/p>\n<ul>\n<li>Ein anvisiertes Release-Datum f\u00fcr das Produkt<\/li>\n<li>Alle Meilensteine auf dem Weg zu diesem Ver\u00f6ffentlichungsdatum<\/li>\n<li>Der \u00fcbergreifende Kundennutzen des Produkts<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bei der Arbeit mit einer internen Entwicklungs-Roadmap ist es hilfreich, einen Zeitplan zu erstellen. Sie sollten bestimmte Schritte oder Arbeitsschritte auf dieser Zeitachse dokumentieren, ebenso wie alle Probleme, die auf dem Weg dorthin auftreten.<\/p>\n<h3>Interne Roadmap f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte oder interne Stakeholder<\/h3>\n<p>Die interne Roadmap f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte dient dazu, zu dokumentieren, wie die t\u00e4gliche Arbeit des Entwicklungsteams die gr\u00f6\u00dferen Ziele der Organisation f\u00fcr das Produkt unterst\u00fctzt und welche Metriken zur Messung dieser Ziele verwendet werden.<\/p>\n<p>Der Zeitrahmen ist viel breiter und wird normalerweise in Monaten oder sogar Quartalen gemessen, anstatt in Wochen oder Tagen. Sie \u00e4hnelt jedoch immer noch der Produkt-Roadmap des Entwicklungsteams, da sie den Fortschritt im Laufe der Zeit dokumentiert und misst, jedoch mit weit weniger Details.<\/p>\n<h3>Interne Roadmap f\u00fcr das Vertriebsteam<\/h3>\n<p>Der Fokus der internen Roadmap f\u00fcr das Vertriebsteam wird alle Dinge beinhalten, die das Vertriebsteam ben\u00f6tigt, um das Produkt effektiv zu verkaufen. Sie sollte den Kundennutzen oder -wert und die Funktionen enthalten, die diesen Wert unterst\u00fctzen oder schaffen.<\/p>\n<p>Der Fortschritt des Entwicklungsteams gibt den Zeitplan f\u00fcr die Vertriebs-Roadmap vor. Die Erstellung eines Zeitplans f\u00fcr die Vertriebs-Roadmap parallel zur Arbeit des Entwicklungsteams k\u00f6nnte das Team unter Druck setzen, sich zu beeilen, und durch die Festlegung unrealistischer Fertigstellungstermine weitere Probleme verursachen.<\/p>\n<h3>Externe Roadmap<\/h3>\n<p>Die externe Roadmap wird mit Blick auf den Endanwender oder Kunden erstellt. Sie sollte Begeisterung und Interesse f\u00fcr das Produkt wecken. Und sie sollte zur Erstellung von Marketingmaterialien beitragen, die leicht verst\u00e4ndlich und visuell ansprechend sind.<\/p>\n<p>Vor allem aber sollte die externe Roadmap das Interesse an dem Produkt wecken und auf die spezifische Zielgruppe des Produkts ausgerichtet sein.<\/p>\n<h2>Warum brauchen Sie eine Produkt-Roadmap?<\/h2>\n<p>Die Antwort auf diese Frage d\u00fcrfte mittlerweile offensichtlich sein, aber lassen Sie uns trotzdem darauf eingehen.<\/p>\n<p>Eine agile Produkt-Roadmap ist ein wichtiger Teil des strategischen Planungsprozesses und der \u00fcbergeordneten strategischen Vision f\u00fcr das zu verbessernde oder zu entwickelnde Produkt. Die Verkn\u00fcpfung der Implementierung mit der \u00fcbergeordneten Produktstrategie sorgt daf\u00fcr, dass alle oben genannten Gruppen aufeinander abgestimmt sind und sich alle auf die Endziele und die Schritte, die auf dem Weg dorthin erforderlich sind, konzentrieren.<\/p>\n<p>Daher h\u00e4ngt der Erfolg des Produkt-Roadmappings von der Einbindung aller Beteiligten ab. Es erm\u00f6glicht dem Marketingteam, sich besser auf zuk\u00fcnftige Marketingkampagnen und die Produkteinf\u00fchrung vorzubereiten. Es bietet dem Entwicklungsteam die richtige Infrastruktur, um das Produkt zu bauen. Und sie legt die Kundenerwartungen f\u00fcr die Vertriebsabteilung fest.<\/p>\n<p>Eine Produkt-Roadmap gleicht die \u00fcbergeordneten Unternehmens- und Produktziele mit jedem am Projekt beteiligten Team ab. Sie erm\u00f6glicht eine bessere Kommunikation zwischen den Teams. Und sie sorgt f\u00fcr ein besseres Verst\u00e4ndnis des gro\u00dfen Ganzen und jeder einzelnen Rolle, die jedes Team auf dem Weg dorthin zu spielen hat.<\/p>\n<h2>Was sind die verschiedenen Arten von Produkt-Roadmaps?<\/h2>\n<p>Es gibt vier g\u00e4ngige Arten von Produkt-Roadmaps:<\/p>\n<ol>\n<li>Eine Portfolio-Roadmap<\/li>\n<li>Eine Strategie-Roadmap<\/li>\n<li>Eine Release-Roadmap<\/li>\n<li>Eine Feature-Roadmap<\/li>\n<\/ol>\n<p>Lassen Sie uns in jeden dieser Typen einsteigen.<\/p>\n<h3>Die Portfolio-Roadmap<\/h3>\n<p>Die Portfolio-Roadmap wird erstellt, um alle geplanten Produkt-Releases in einer einzigen Ansicht darzustellen. Sie ist n\u00fctzlich, um den strategischen \u00dcberblick f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und interne Stakeholder zu skizzieren. Und sie hilft allen internen Teams zu verstehen, wie jedes Projekt mit der Arbeit der anderen beteiligten Teams zusammenh\u00e4ngt.<\/p>\n<h3>Die Strategie-Roadmap<\/h3>\n<p>Die Strategie-Roadmap beschreibt alle hochrangigen Bem\u00fchungen, die erforderlich sind oder in die investiert wird, um die Produktziele zu erreichen. Sie ist ein hervorragendes Werkzeug, um den internen Stakeholdern alle Initiativen zu pr\u00e4sentieren und jedem internen Team zu helfen, ein besseres Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr zu bekommen, wie die verschiedenen Produkt-Releases zur breiteren Gesch\u00e4ftsstrategie des Unternehmens beitragen.<\/p>\n<h3>Die Release-Roadmap<\/h3>\n<p>Eine Release-Roadmap dient dazu, alle Release-Aktivit\u00e4ten mit anderen funktions\u00fcbergreifenden Teams wie Marketing, Vertrieb und Kundensupport zu koordinieren. Sie sollte alle Schritte oder Aktionen kommunizieren, die vor der Freigabe jedes neuen Produkts auf dem Markt durchgef\u00fchrt werden m\u00fcssen &#8211; was muss bis wann und von wem getan werden.<\/p>\n<h3>Die Funktions-Roadmap<\/h3>\n<p>Eine Feature-Roadmap zeigt f\u00fcr jedes Produkt einen Zeitplan, wann neue Features geliefert werden sollen. Sie wird verwendet, um die Details jeder neuen Funktion zu kommunizieren und wann sie f\u00fcr den Endbenutzer oder Kunden oder andere beteiligte Organisationsteams verf\u00fcgbar sein werden.<\/p>\n<h2>Pr\u00e4sentieren Sie Ihre Produkt-Roadmap den anderen Teams<\/h2>\n<p>Bei der Entwicklung neuer Produkte oder der Verbesserung bestehender Produkte sind Kommunikation und Transparenz von entscheidender Bedeutung &#8211; von der Frage, wie Sie die \u00fcbergeordneten Unternehmensziele erreichen wollen, bis hin zu der Frage, wie Sie jedes neue Produkt an den Kunden liefern werden. Jedes interne Team sollte involviert sein, obwohl jedes Team unterschiedliche Anforderungen haben wird.<\/p>\n<p><strong>Das F\u00fchrungsteam<\/strong> &#8211; interne Stakeholder oder Vorstandsmitglieder &#8211; wird verstehen wollen, wie jedes neue Produkt dazu beitragen kann, die Strategie, Vision, Ziele und Unternehmenskennzahlen des Unternehmens zu vereinheitlichen.<\/p>\n<p><strong>Das Entwicklungsteam<\/strong> wird spezifische Informationen ben\u00f6tigen, die ihnen helfen, ein besseres Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das Wie zu bekommen &#8211; wie sie bei der Implementierung des Plans vorankommen werden. Um diese Frage zu beantworten, m\u00fcssen sie das Wann und Was wissen &#8211; Informationen \u00fcber Produktversionen, Produktanforderungen, Produktfunktionen usw. Und schlie\u00dflich brauchen sie ein gutes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das Warum &#8211; wie sich ihre Arbeit auf die gr\u00f6\u00dferen Ziele der F\u00fchrung auswirkt.<\/p>\n<p><strong>Das Marketingteam<\/strong> wird auch die Ziele, Strategien und Visionen der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung kennen wollen. Aber am wichtigsten ist, dass sie wissen, wie jedes neue Produkt oder jede neue Produktfunktion dem Kunden n\u00fctzt.<\/p>\n<p><strong>Das Vertriebsteam<\/strong> muss auch verstehen, welchen Nutzen die Kunden von jedem neuen Produkt oder jeder neuen Funktion erwarten k\u00f6nnen &#8211; welche Funktionalit\u00e4ten sie von dem Produkt erhalten, wann sie es bekommen und warum sie sich daf\u00fcr interessieren sollten.<\/p>\n<p><strong>Das Kundensupport-Team<\/strong> wird verstehen m\u00fcssen, welche Erweiterungen an bestehenden Produkten oder Funktionen neuer Produkte geliefert werden und wann diese geliefert werden. Sie werden Zeit brauchen, um sich darauf vorzubereiten, den Kunden bei der L\u00f6sung von Produktproblemen zu helfen.<\/p>\n<p>Nach diesem einf\u00fchrenden Leitfaden zu agilen Produkt-Roadmaps sollten Sie ein besseres Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr haben, was sie sind, f\u00fcr wen sie sind, warum Sie sie brauchen und welche wichtigen Akteure beteiligt sind. In den n\u00e4chsten beiden Artikeln dieser Serie werden wir darauf eingehen, wie Sie eine Produkt-Roadmap erstellen k\u00f6nnen, und Ihnen dabei einige Tools und Vorlagen an die Hand geben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Verfasser: Nicholas Mistretta Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen hat gerade eine Idee f\u00fcr ein neues Produkt entwickelt, das alle Probleme der Welt l\u00f6st. OK, vielleicht ist das ein bisschen zu hoch gegriffen, also sagen wir, es l\u00f6st ein gro\u00dfes, singul\u00e4res Problem. Wie kommen Sie von der Idee zum Produkt? 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