{"id":825,"date":"2021-01-21T06:37:23","date_gmt":"2021-01-21T06:37:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/2021\/01\/21\/mehr-zeit-fuer-den-buerger-wie-die-stadt-raunheim-mit-mindmanager-die-digitalisierung-vorantreibt-408594\/"},"modified":"2022-09-13T20:48:47","modified_gmt":"2022-09-13T20:48:47","slug":"mehr-zeit-fuer-den-buerger-wie-die-stadt-raunheim-mit-mindmanager-die-digitalisierung-vorantreibt-408594","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/mehr-zeit-fuer-den-buerger-wie-die-stadt-raunheim-mit-mindmanager-die-digitalisierung-vorantreibt-408594\/","title":{"rendered":"PMBoK-konforme Maps (nicht nur) f\u00fcr zertifizierte Project Management Professionals (PMP)"},"content":{"rendered":"

\n

\n

\u201eAls ich festgestellt habe, dass es im\u00a0Internet keine hundertprozentig\u00a0PMI-konformen Prozesstemplates gibt,\u00a0habe ich es mir zur Aufgabe\u00a0 gemacht,\u00a0diese 49 Prozesse in MindManager\u00a0abzubilden und interessierten\u00a0Projektmanagement-Profis zur\u00a0Verf\u00fcgung zu stellen.\u201c<\/em><\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

Markus Kopko<\/b><\/p>\n

Gr\u00fcnder und Betreiber der\u00a0Projektmanagement-Plattform MP4PM.club<\/p>\n


\n\"Case<\/p>\n

Optimale Pr\u00fcfungsvorbereitung<\/b><\/p>\n

Komplexe Themen praxisnah aufbereiten\"Case<\/p>\n

Kreativerer Projektstart<\/b><\/p>\n

Brainstorming nach der Mindmapping-Methode\"Case<\/p>\n

Guided Project Management<\/b><\/p>\n

Maps und Templates gem\u00e4\u00df PMBok Guide\"Case<\/p>\n

Innovatives Stakeholder Management<\/b><\/p>\n

Leichte Einbindung von Interessensvertretern mit Smart Rules<\/p>\n

\n

Die Herausforderung<\/h2>\n

Seit vielen Jahren arbeitet Markus Kopko als Projektmanager.\u00a0Als solcher hat er sich nicht nur stets die neuesten Methoden\u00a0angeeignet, sondern sich auch intensiv damit besch\u00e4ftigt,
\nwelche Softwarel\u00f6sungen das moderne Projektmanagement\u00a0unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Die Mindmapping-Methode erschien\u00a0ihm von Anfang an sehr passend zu sein und so stie\u00df er\u00a0bereits vor knapp 20 Jahren auf den Marktf\u00fchrer MindManager.\u00a0\u201eNat\u00fcrlich habe ich diverse Tools ausprobiert, aber die Philosophie\u00a0von MindManager schien mir am besten zu meinem
\nAnforderungsprofil zu passen\u201c, sagt Markus Kopko, Gr\u00fcnder\u00a0und Betreiber der Projektmanagement-Plattform MP4PM.<\/p>\n

Ein wichtiger Aspekt ist dabei die \u00dcbersichtlichkeit gepaart mit der Flexibilit\u00e4t und den verschiedenen Darstellungsformen, in denen sich Mapinhalte darstellen lassen. Markus Kopko ist davon \u00fcberzeugt, dass eine strukturierte Planung und Umsetzung von Projekten ein wichtiger Erfolgsfaktor im Projektmanagement sind. 2015 beginnt er deshalb, sich beim PMI (Project Management Institut; www.pmi.org) zum Project Management Professional (PMP) ausbilden zu lassen. Im Zuge der Zertifizierung recherchiert Kopko, der zu dieser Zeit bereits intensiv mit MindManager arbeitet, nach hilfreichen und dem PMBoK Guide angelehnten Tools und\/oder Templates im Internet.<\/p>\n

Die L\u00f6sung<\/h2>\n

Also beschlie\u00dft er, die Inhalte der Ausbildung und Pr\u00fcfung\u00a0mittels MindManager zu erfassen und aufzubereiten. Er\u00a0verspricht sich davon nicht nur bessere und schnellere\u00a0Lernerfolge, sondern auch eine erfolgreiche Zertifizierung.\u00a0Grundlage der Ausbildung ist der PMBoK-Guide. Er umfasst\u00a0zehn unterschiedliche Knowledge Areas sowie 49\u00a0dazugeh\u00f6rige Prozesse. \u201eDiese Projektprozesse muss man\u00a0 alle verinnerlicht und verstanden haben, um sie beherrschen zu k\u00f6nnen\u201c, erinnert sich Kopko. Weil er das Mapformat f\u00fcr\u00a0geeignet h\u00e4lt, macht er sich an die Arbeit und beginnt\u00a0sukzessiv den Content des Guides in Form von Maps zu\u00a0entwickeln.<\/p>\n

Weil ihm pers\u00f6nlich diese Arbeitsweise und Darstellungsform sehr geholfen hat und Kopko der \u00dcberzeugung ist, dass die Maps auch anderen helfen k\u00f6nnen, kommt er auf die Idee, die Maps \u00fcber eine Internet-Plattform mit gleichgesinnten Projektmanagement-Profis zu teilen. \u201eIch finde die Philosophie des PMI zum Projektmanagement sehr hilfreich, wei\u00df aber auch wie schwer es ist, diese in der t\u00e4glichen Praxis, also in konkrete Projekte, umzusetzen. Vor allem wenn es darum geht die verschiedenen Projektmitglieder mitzunehmen, ist man dankbar, wenn man einerseits einen Leitfaden und zum anderen dazu passende, zuverl\u00e4ssige PM-Templates hat\u201c, sagt Markus Kopko.<\/p>\n

\n

\u201eIch finde es gro\u00dfartig, wie sich mit MindManager die doch\u00a0sehr theoretischen Ans\u00e4tze des PMBoKs in praxisorientierte\u00a0Maps \u00fcberf\u00fchren lassen. So sind sie nicht nur eine korrekte,\u00a0sondern auch eine konkrete Projektmanagement-Grundlage\u00a0f\u00fcr jeden PMP.\u201c<\/em><\/span><\/h4>\n

Markus Kopko<\/b><\/p>\n

Gr\u00fcnder und Betreiber der Projektmanagement-Plattform\u00a0MP4PM<\/p><\/blockquote>\n

Das Ergebnis<\/h2>\n

Obwohl er die Webseite erst Anfang 2020 live geschaltet hat,\u00a0z\u00e4hlt seine Community bereits mehr als 80 Mitglieder. \u201eDas ist\u00a0in einer so speziellen Nische, wie ich sie bediene, nicht so
\nschlecht\u201c, freut sich der Projektmanager. Den\u00a0MP4PM-Clubmitgliedern stehen mehrere Wege zur\u00a0Verf\u00fcgung, ihre Expertise zu teilen. \u201eSie erhalten Maps und\u00a0Templates sowie Informationen zu den hilfreichsten Tools.\u00a0Au\u00dferdem k\u00f6nnen sie auf Anleitungen zugreifen, die ihnen je\u00a0Prozess Step-by-Step vermitteln, wie sie die\u00a0PMBok-Guide-Vorgaben am besten in die Praxis umsetzen.\u00a0Dar\u00fcber hinaus stehen den Mitgliedern selbstverst\u00e4ndlich\u00a0auch Online-Community typische Instrumente, wie ein\u00a0moderiertes Forum und bspw. Topic-spezifische\u00a0User-Gruppen zum direkten Austausch zur Verf\u00fcgung.\u201c<\/p>\n

Wie das konkret aussieht, beschreibt Kopko am Beispiel\u00a0Stakeholder Management. Laut PMBoK besteht dieses aus\u00a0vier verschiedenen Schritten: Identifizierung der Stakeholder,
\nPlanung des Stakeholder Engagements, Management des\u00a0Stakeholder Engagements und Monitoring des Stakeholder\u00a0Engagements. Hierf\u00fcr hat Kopko eine Quadranten-Matrix auf
\nMapbasis entwickelt, die Projektleitern eine gute Basis f\u00fcr\u00a0deren Umgang mit Stakeholdern an die Hand gibt. Sie\u00a0beinhaltet alle Komponenten und Unterpunkte und sorgt\u00a0daf\u00fcr, dass nichts \u00fcbersehen wird.
\nAktuell denkt der Projektmanagement-Spezialist dar\u00fcber\u00a0nach, wie er die neue MindManager Funktion des Co-Editing\u00a0in sein MP4PM-Konzept einflie\u00dfen lassen kann. Er kann sich
\nsehr gut vorstellen, in einer Art Online-Workshop\u00a0gemeinsam an Maps zu arbeiten und diese mit und durch\u00a0die Community weiterzuentwickeln. Auch f\u00fcr das Stakeholder
\nManagement hat er neue Ideen: Hier sieht er spannende Chancen durch die neuen M\u00f6glichkeiten der SmartRules.<\/p>\n

Unternehmensprofil<\/b><\/p>\n

Markus Kopko ist zertifizierter Project Management Professional (PMP) und leidenschaftlicher Mindmapper. Auf seiner Internetplattform MP4PM (Mindmapping for Project Managers) teilt er nicht nur sein Wissen mit Gleichgesinnten, sondern unterst\u00fctzt diese auch mit Templates und Maps zu den 10 Knowledge Areas und 49 Prozessen des PMBoK Guides (Project Management Body of Knowledge). Interessierte Projektmanager k\u00f6nnen Mitglied im sogenannten MP4PM-Club werden und so Zugriff auf zahlreiche Vorlagen und Guidelines bekommen. Neben der PMP-Zertifizierung ist Markus Kopko auch SCRUM Master (PSM), Certified Mindmapping Expert (Biggerplate) und war k\u00fcrzlich als Volunteer an der Entwicklung des Ende 2020 erscheinenden PMBoK Guide 7th Edition beteiligt.<\/p>\n

\"\"<\/a>Mehr Case Studies finden Sie auf unserer Webseite: www.mindmanager.com\/de\/customers.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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