{"id":759,"date":"2020-01-16T16:07:20","date_gmt":"2020-01-16T16:07:20","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/2020\/01\/16\/10-brainstorming-techniken-die-sie-mit-ihrem-team-ausprobieren-sollten\/"},"modified":"2022-04-14T10:00:13","modified_gmt":"2022-04-14T10:00:13","slug":"10-brainstorming-techniken-die-sie-mit-ihrem-team-ausprobieren-sollten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mindmanager.com\/de\/10-brainstorming-techniken-die-sie-mit-ihrem-team-ausprobieren-sollten\/","title":{"rendered":"10 Brainstorming-Techniken, die Sie mit Ihrem Team ausprobieren sollten"},"content":{"rendered":"

Wenn Sie in einem Team arbeiten, haben Sie wahrscheinlich auch schon einmal an einer Brainstorming-Sitzung teilgenommen. Es handelt sich um ein weit verbreitetes Verfahren, das viele Unternehmen einsetzen, um neue Ideen zu entwickeln und L\u00f6sungen f\u00fcr Probleme zu finden. Mit \u201eBrainstorming\u201c werden oft alle T\u00e4tigkeiten bezeichnet, die Teams helfen, neue Ideen zu sammeln. Aber wussten Sie, dass es viele verschiedene Brainstorming-Techniken<\/a> gibt, die Sie je nach Teamstruktur, Ziele oder Pers\u00f6nlichkeit der Teilnehmenden einsetzen k\u00f6nnen?<\/p>\n


\nIn diesem Artikel werden einige dieser gebr\u00e4uchlichen Brainstorming-Techniken erl\u00e4utert:<\/p>\n

    \n
  1. Brainwriting<\/a><\/li>\n
  2. Figure Storming<\/a><\/li>\n
  3. Brain Netting<\/a><\/li>\n
  4. Schnelle Ideenfindung<\/a><\/li>\n
  5. Round-Robin-Brainstorming<\/a><\/li>\n
  6. Starbursting<\/a><\/li>\n
  7. Stufenleiter-Brainstorming<\/a><\/li>\n
  8. Warum-Analyse<\/a><\/li>\n
  9. Reverse-Brainstorming<\/a><\/li>\n
  10. Mindmapping<\/a><\/li>\n<\/ol>\n

    Abschlie\u00dfend gehen wir ein Beispiel f\u00fcr ein Brainstorming-Verfahren durch, das Sie zur Durchf\u00fchrung Ihrer Sitzung verwenden k\u00f6nnen. Legen wir los.<\/p>\n

    G\u00e4ngige Brainstorming-Techniken<\/h2>\n

    Wie schon erw\u00e4hnt, gibt es viele verschiedene Arten von Brainstorming, die eingesetzt werden k\u00f6nnen, um Probleme auf unterschiedliche Weise zu er\u00f6rtern und das Team dabei auf effizientere Weise einzubinden. Da jedes Team, jedes Problem und jedes gew\u00fcnschte Resultat anders ist, ist es wichtig, die passende Brainstorming-Technik zu w\u00e4hlen, um den Erfolg sicherzustellen.<\/p>\n

    Sehen wir uns einige Brainstorming-Techniken an, die Sie mit Ihrem Team einsetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n

    <\/a>1. Brainwriting<\/h3>\n

    Das Ziel der Brainstorming-Technik \u201eBrainwriting\u201c besteht darin, die Ideenfindung und die unmittelbare Diskussion und Kritik zu trennen. In diesen Sitzungen teilt der Moderator dem Team das Thema oder Problem mit, und die Teammitglieder notieren einzeln Ihre Ideen. Anschlie\u00dfend kommt das Team wieder zusammen und die Mitglieder tauschen Ihre Ideen in der Gruppe aus, um sie zu diskutieren.<\/p>\n

    Mit dieser Art von Brainstorming k\u00f6nnen Ankereffekte vermieden werden, d. h. es f\u00fchrt nicht dazu, dass die meisten Ideen nur von einigen wenigen Personen vorgebracht werden. Dadurch, dass alle offen dazu aufgefordert werden, Ideen beizutragen, kann eine 360-Grad-Ansicht aller Ideen und Perspektiven erzeugt werden. Diese Technik eignet sich auch gro\u00dfartig f\u00fcr introvertierte Teammitglieder, da sie diesen erlaubt, ihre Ideen durchzudenken, bevor sie sie mit anderen teilen.<\/p>\n

    Brainwriting ist besonders effektiv f\u00fcr Teams, die dazu neigen, sich auf die erste Idee zu st\u00fcrzen, die pr\u00e4sentiert wird, oder die Probleme mit ein oder zwei lauten Mitgliedern haben, die st\u00e4ndig das Gespr\u00e4ch an sich rei\u00dfen.<\/p>\n

    <\/a>2. Figure Storming<\/h3>\n

    Beim \u201eFigure Storming\u201c werden die Teammitglieder aufgefordert, ein Problem aus der Perspektive einer anderen Person zu er\u00f6rtern. Anstatt zu fragen \u201eWie w\u00fcrdest du dieses Problem l\u00f6sen\u201c, fordert der Moderator das Team auf, sich zu \u00fcberlegen, wie eine bestimmte Person oder bestimmte Leute das Problem angehen w\u00fcrden. Beispielsweise k\u00f6nnen Sie Ihr Team bitten, das Problem aus Sicht des Direktors des Unternehmens oder eines externen Beraters zu l\u00f6sen.<\/p>\n

    Diese Art des Brainstormings eignet sich gro\u00dfartig, um Teammitglieder dazu zu bringen, bei ihren Ideen andere Perspektiven in Betracht zu ziehen, was Raum f\u00fcr neue Sichtweisen auf das Problem schaffen kann. Figure Storming ist besonders erfolgreich, wenn Ihr Team mal steckenbleibt oder wenn immer wieder die gleichen Ideen genannt werden.<\/p>\n

    <\/a>3. Brain Netting<\/h3>\n

    Brain Netting ist eine Online-Brainstorming-Technik, die Teil einer weiteren Initiative f\u00fcr die Kommunikation in Remote-Teams ist. Sie zielt darauf ab, geografisch verstreute Teams mithilfe verschiedener Konferenz- und Aufnahmeprogramme f\u00fcr Brainstorming-Sitzungen zusammenzubringen. Diese Technik eignet sich besonders f\u00fcr Remote-Teams, denen es M\u00fche bereitet, gemeinsam spezifische Probleme zu er\u00f6rtern.<\/p>\n

    F\u00fcr diese Art von Remote-Brainstorming ben\u00f6tigen Sie eine zentrale Plattform, auf der Sie Ihre Fragen und Ideen aufzeichnen k\u00f6nnen, und eine verl\u00e4ssliche Webkonferenz-Plattform. Der Moderator k\u00f6nnte beispielsweise ein Programm wie GoToMeeting zusammen mit einem Mindmapping-Programm<\/a> wie MindManager einsetzen, um eine kollaborative Umgebung zur Entwicklung, Aufzeichnung und Analyse von Ideen zu schaffen.<\/p>\n

    <\/a>4. Schnelle Ideenfindung<\/h3>\n

    Schnelle Ideenfindung ist h\u00f6chstwahrscheinlich das, was Sie sich vorstellen, wenn Sie den Ausdruck \u201eBrainstorming-Sitzung\u201c h\u00f6ren. Diese Technik beginnt damit, dass dem Brainstorming-Team, das sich in einem Raum zusammengefunden hat, die Umst\u00e4nde f\u00fcr die Sitzung dargelegt werden. Der Moderator k\u00f6nnte beispielsweise das Problem oder die Fragen vorgeben, die gel\u00f6st werden m\u00fcssen, und den notwendigen Kontext wie z. B. Budgets und Termine bereitstellen.<\/p>\n

    Das Team notiert dann innerhalb einer vorgegebenen Zeit so viele neue Ideen f\u00fcr das Problem wie m\u00f6glich. Die Ideen sollten so schnell wie m\u00f6glich und ohne jegliche Filterung entwickelt und festgehalten werden. Das haupts\u00e4chliche Ziel dieser Brainstorming-Methode besteht darin, schnell eine gro\u00dfe Menge an Ideen zu entwickeln und diese danach zu verfeinern und auszuarbeiten.<\/p>\n

    Diese Art von Brainstorming-Sitzung sollte unter Einsatz eines verl\u00e4sslichen Programms durchgef\u00fchrt werden, mit dem die Ideen schnell erfasst werden k\u00f6nnen. Sie eignet sich ideal f\u00fcr Teams, die leicht abgelenkt werden oder die bei Ihren Sitzungen eine klarere Ausrichtung ben\u00f6tigen.<\/p>\n

    <\/a>5. Round-Robin-Brainstorming<\/h3>\n

    Beim Round-Robin-Brainstorming handelt es sich um eine Technik, die darauf abzielt, dass sich alle Teammitglieder so intensiv einbringen wie m\u00f6glich. Die Teammitglieder bilden einen Kreis und der Moderator gibt das Thema vor, das gel\u00f6st werden muss. Der Reihe nach tr\u00e4gt dann jeder Teilnehmer eine Idee vor, bis alle eine Idee beigetragen haben. Der Moderator erfasst alle Ideen, die nach Abschluss dieses Vorgangs beurteilt werden.<\/p>\n

    Mit dieser Brainstorming-Methode kann sichergestellt werden, dass alle Teammitglieder aktiv teilnehmen und ihre Ideen einbringen.<\/p>\n

    <\/a>6. Starbursting<\/h3>\n

    Beim Starbursting geht es darum, anstatt Ideen oder Antworten zu entwickeln, Fragen zu einem Problem oder Ziel zu stellen. Es ist eine gro\u00dfartige Methode, um ein Problem aus verschiedenen Perspektiven zu untersuchen und r\u00fcckw\u00e4rts zu arbeiten, um die L\u00f6sung zu finden. Der Moderator tr\u00e4gt das Problem vor und gibt dem Team den Auftrag, so viele Fragen wie m\u00f6glich zum Thema zu formulieren. Danach sollte das Team eine Liste aller Fragen erstellt haben, die es ben\u00f6tigt, um ein bestimmtes Projekt oder bestimmte Aufgaben anzugehen oder umzusetzen.<\/p>\n

    Diese Brainstorming-Technik eignet sich perfekt f\u00fcr Teams, die dazu tendieren, bestimmte Teile eines Projekts zu \u00fcbersehen, oder bekannt daf\u00fcr sind, Aufgaben \u00fcbereilt und ohne angemessene Planung anzugehen.<\/p>\n

    <\/a>7. Stufenleiter-Brainstorming<\/h3>\n

    Das Stufenleiter-Brainstorming zielt darauf ab, das Gruppendenken so weit wie m\u00f6glich au\u00dfer Kraft zu setzen, indem ein System geschaffen wird, in dem die Teammitglieder ihre Ideen als Einzelpersonen und ohne vorherige Beeinflussung einbringen k\u00f6nnen.<\/p>\n

    F\u00fcr diese Art von Brainstorming f\u00fchrt der Moderator das ganze Team in das Thema ein und danach verlassen alle au\u00dfer zwei Personen den Raum. Diese zwei Teammitglieder er\u00f6rtern das Thema untereinander und entwickeln zusammen Ideen. Nach und nach beteiligen sich immer mehr Personen am Gespr\u00e4ch und tragen Ihre Ideen bei, bevor Sie sich die Ideen der Gruppe anh\u00f6ren. Dieses Verfahren wird wiederholt, bis wieder alle Personen im Raum sind.<\/p>\n

    Diese Brainstorming-Technik ist ideal f\u00fcr Gruppen von 5 bis 15 Mitgliedern und stellt eine ausgezeichnete M\u00f6glichkeit dar, individuelles Denken und Gruppenbeteiligung in die gleiche Sitzung einzubeziehen.<\/p>\n

    <\/a>8. Warum-Analyse<\/h3>\n

    Die Warum-Analyse-Technik wird h\u00e4ufig in der Qualit\u00e4tskontrolle und dem Projektmanagement eingesetzt, um die Ursache eines Problems zu finden. Lean Six Sigma<\/a> beispielsweise ist ein Pr\u00fcfungsrahmen, der diese Warum-Analyse nutzt, um in einem umfangreichen Prozess oder Arbeitsablauf Problemstellen zu erkennen.<\/p>\n

    Als Brainstorming-Technik kann die Warum-Analyse von einer Gruppe durchgef\u00fchrt werden, um abzukl\u00e4ren, wo Probleme auftreten k\u00f6nnten. Der Moderator pr\u00e4sentiert das Problem und das Team stellt dann gemeinsam f\u00fcnf Warum-Fragen, um dem Problem auf den Grund zu gehen. Das kann einzeln oder in der Gruppe erfolgen.<\/p>\n

    Bei einer Gruppen-Brainstorming-Sitzung eignet sich die Warum-Analyse hervorragend, um ein offenes Gespr\u00e4ch zu f\u00f6rdern, das neue Ideen hervorbringen kann, wie ein Problem gel\u00f6st oder die Effizienz gesteigert werden kann.<\/p>\n

    <\/a>9. Reverse-Brainstorming<\/h3>\n

    Reverse-Brainstorming<\/a> ist eine weitere gro\u00dfartige Technik, um ein Problem aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Anstatt zu versuchen, ein Problem direkt anzugehen und zu l\u00f6sen, wird bei dieser Brainstorming-Technik der Prozess auf den Kopf gestellt. Die Teammitglieder werden gebeten herauszufinden, wie man das Problem verursachen kann.<\/p>\n

    W\u00e4hrend das Team Ideen sammelt, wie ein spezifisches Problem verursacht werden kann, erfasst der Moderator mit einem Brainstorming-Programm seiner Wahl deren Ideen. Danach werden die Ideen umgekehrt: von Problemverursachern zu Probleml\u00f6sern. Wenn beispielsweise eine mangelnde Kommunikation im Team eine m\u00f6gliche Methode ist, um sicherzustellen, dass ein Projekt schlecht organisiert ist, zeigt die Umkehrung dieser Erkenntnis, wie wichtig es ist, \u00fcber eine klare Kommunikationsstrategie zu verf\u00fcgen.<\/p>\n

    Bei der Umkehrung und Ausarbeitung der Ideen r\u00fccken neue Ideen zur L\u00f6sung des Problems (oder m\u00f6glicher Ursachen) ins Blickfeld. Diese Brainstorming-Methode ist ideal f\u00fcr Teams, die bei einem spezifischen Problem nicht mehr weiterwissen und eine Strategie ben\u00f6tigen, um Einblicke zu erlangen, die unter Umst\u00e4nden \u00fcbersehen wurden.<\/p>\n

    <\/a>10. Mindmapping<\/h3>\n

    Mindmapping ist eine bew\u00e4hrte Brainstorming-Technik, die sich gro\u00dfartig eignet, um Ideen rund um ein zentrales Thema Ideen zu sammeln, zu sortieren und auszuarbeiten. Da es den Moderatoren erm\u00f6glicht, die Gedanken schnell und einfach zu ordnen, um sie zu analysieren und weiterzuentwickeln, l\u00f6st Mindmapping das Problem, wie Ideen w\u00e4hrend einer Brainstorming-Sitzung erfasst und sortiert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

    Der Ausgangspunkt einer Mindmap bildet normalerweise ein zentrales Thema \u2013 der Fokus der Brainstorming-Sitzung \u2013, um das anschlie\u00dfend strahlenf\u00f6rmig die Unterthemen angeordnet werden. Wenn die Mindmap erweitert wird, werden neue Ideen und Kategorien klarer und es k\u00f6nnen Beziehungen zwischen unzusammenh\u00e4ngenden Ideen geschaffen werden. Die gr\u00f6\u00dfte St\u00e4rke dieser Brainstorming-Methode liegt in ihrer F\u00e4higkeit, die Funktionsweise des menschlichen Gehirns nachzuahmen, sodass der Prozess auf seinem Weg nicht blockiert wird.<\/p>\n

    Es ist wichtig, dass man sich zu Beginn die Zeit nimmt zu pr\u00fcfen, welche Brainstorming-Technik am wirksamsten ist, um das Team einzubeziehen und Ideen zu entwickeln. Das Problem zu verstehen, das passende Team zu w\u00e4hlen und eine Technik bzw. Methode zu w\u00e4hlen, sind alles notwendige Bestandteile des Brainstorming-Prozesses.
    \nWerfen wir nun einen Blick auf einige gebr\u00e4uchliche Brainstorming-Schritte, die Sie bei zuk\u00fcnftigen Sitzungen ber\u00fccksichtigen sollten.<\/p>\n

    Durchf\u00fchrung: Der Brainstorming-Prozess<\/h2>\n

    Wenn Sie eine Brainstorming-Sitzung durchf\u00fchren, gilt es, die f\u00fcr einen Erfolg notwendigen Ma\u00dfnahmen zu ergreifen. Das hei\u00dft, im Voraus jede Phase des Brainstorming-Prozesses gr\u00fcndlich durchzudenken, sich dar\u00fcber im Klaren zu sein, welches Problem Sie zu l\u00f6sen versuchen und welche Resultate Sie erzielen m\u00f6chten, und Ihren Plan dann zusammen mit Ihrem Team auszuf\u00fchren.<\/p>\n

    Der Brainstorming-Prozess ist von Team zu Team und von Projekt zu Projekt unterschiedlich, aber es ist wichtig zu verstehen, welche Schritte eine solche Sitzung umfasst und warum jeder Schritt wichtig ist. Zu diesem Zweck finden Sie nachfolgend einige g\u00e4ngige Brainstorming-Schritte:<\/p>\n

    Schritt 1: Bestimmen Sie das Problem und die Ziele.<\/h3>\n

    Der Projektleiter oder die F\u00fchrungskraft sollte klar festlegen, was erreicht werden soll und wie der Erfolg aussehen soll. Dies bildet die Grundlage daf\u00fcr, weshalb Sie eine Brainstorming-Sitzung einberufen.<\/p>\n

    Schritt 2: W\u00e4hlen Sie Ihr Team und den Moderator aus.<\/h3>\n

    W\u00e4hlen Sie auf Grundlage des Projektschwerpunkts die Teammitglieder aus, die Sie in den Prozess einbeziehen m\u00f6chten. Diese sollten mit dem Projekt oder dem Problem vertraut sein und \u00fcber gen\u00fcgend Fachkenntnis verf\u00fcgen, um zur Brainstorming-Sitzung beitragen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

    Schritt 3: Stellen Sie die richtigen Fragen.<\/h3>\n

    Legen Sie fest, welche Fragen und Aufgaben Sie Ihrem Brainstorming-Team stellen bzw. zuweisen werden. Beschr\u00e4nken Sie sich auf ein oder zwei Hauptfragen, um die Sitzung so fokussiert wie m\u00f6glich zu gestalten und sicherzustellen, dass w\u00e4hrend der Besprechung die richtigen Themen angegangen werden.<\/p>\n

    Schritt 4: W\u00e4hlen Sie die Brainstorming-Methode.<\/h3>\n

    \u00dcberlegen Sie sich auf Grundlage der Zusammenstellung Ihres Teams und der Komplexit\u00e4t des Problems, welche Brainstorming-Technik die besten Resultate hervorbringt. F\u00fcr kreative Projekte k\u00f6nnte sich eine Technik wie die schnelle Ideenfindung als n\u00fctzlich erweisen. F\u00fcr komplexere technische Probleme ist unter Umst\u00e4nden eine Warum-Analyse die passende Vorgehensweise. Probieren Sie ruhig auch verschiedene Brainstorming-Methoden aus, um herauszufinden, was am besten funktioniert.<\/p>\n

    Schritt 5: Teilen Sie sich auf, um individuelle Brainstormings durchzuf\u00fchren.<\/h3>\n

    Nachdem Sie Ihr Team und die Technik ausgew\u00e4hlt haben, schicken Sie Ihr Team los, individuell eigene Ideen zu entwickeln. Das hilft den Teammitgliedern, sich auf die Sitzung vorzubereiten, und gibt ihnen gen\u00fcgend Zeit, ihre eigenen Ideen auszuarbeiten. Dies ist unter Umst\u00e4nden nicht bei allen Brainstorming-Techniken erforderlich. In diesem Fall k\u00f6nnen Sie sogleich zur Gruppensitzung \u00fcbergehen.<\/p>\n

    Schritt 6: Kommen Sie wieder zusammen, um ein Brainstorming in der Gruppe durchzuf\u00fchren.<\/h3>\n

    Jetzt kommt der spannende Teil. F\u00fchren Sie die Sitzung unter Verwendung der gew\u00e4hlten Brainstorming-Methode durch und erfassen Sie die Ideen mit dem Instrument Ihrer Wahl. Stellen Sie sicher, dass sich die Sitzung auf das zu l\u00f6sende Problem oder die zu beantwortende Frage konzentriert und versuchen Sie, bei einer einzigen Brainstorming-Methode zu bleiben. Je fokussierter Sie Ihre Brainstorming-Sitzung durchf\u00fchren, desto bessere Resultate werden Sie erhalten.<\/p>\n

    Schritt 7: Erfassen Sie die neuen Ideen.<\/h3>\n

    Erfassen Sie alle Ideen, die w\u00e4hrend der Sitzung pr\u00e4sentiert werden. Verwenden Sie dazu das von Ihnen bevorzugte Instrument, sei es ein Whiteboard, eine Mindmapping-Software oder eine andere Plattform. Ihre Sitzungsaufzeichnungen sollten alle Ideen sowie die anschlie\u00dfenden Diskussionen umfassen und dienen Ihnen nach Abschluss der Sitzung als Projektmanagement-Ressource.<\/p>\n

    Schritt 8: Erstellen Sie einen Projektplan.<\/h3>\n

    Sie k\u00f6nnen jetzt anhand der Resultate Ihres Brainstorming-Prozesses einen detaillierten Projektstrukturplan f\u00fcr die n\u00e4chsten Ma\u00dfnahmen erarbeiten. Dieser kann die Ressourcen, das Budget, die Fristen und die Erfolgskriterien enthalten sowie die Zust\u00e4ndigkeiten Ihres Teams regeln.<\/p>\n

    Schritt 9: Setzen Sie das Projekt um.<\/h3>\n

    Jetzt k\u00f6nnen Sie mit der Umsetzung der Ziele Ihres Teams beginnen. F\u00fchren Sie den Projektplan mithilfe der im Projektstrukturplan ausgef\u00fchrten Parameter durch.<\/p>\n

    Schritt 10: \u00dcberpr\u00fcfen Sie die Resultate.<\/h3>\n

    \u00dcberpr\u00fcfen Sie nach Abschluss der Arbeit am Projekt, ob Sie die gew\u00fcnschten Ziele erreicht haben. Dies ist ein wichtiger Schritt, um die Wirksamkeit Ihrer Brainstorming-Sitzung zu \u00fcberpr\u00fcfen und um festzustellen, ob der \u00dcbergang von der Planung zur Ausf\u00fchrung erfolgreich gelungen ist.<\/p>\n

    Wie gesagt, Ihre Schritte k\u00f6nnen von den hier beschriebenen Schritten abweichen, und das ist in Ordnung. Ihr Ziel sollte es sein, sicherzustellen, dass Sie \u00fcber einen Plan verf\u00fcgen, bevor Sie mit der Arbeit beginnen, und dass Sie sich w\u00e4hrend der Brainstorming-Sitzung an diesen Plan halten.<\/p>\n

    Nutzen Sie MindManager f\u00fcr Ihre Brainstorming-Sitzungen<\/h2>\n

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    Wenn Sie in einem Team arbeiten, haben Sie wahrscheinlich auch schon einmal an einer Brainstorming-Sitzung teilgenommen. Es handelt sich um ein weit verbreitetes Verfahren, das viele Unternehmen einsetzen, um neue Ideen zu entwickeln und L\u00f6sungen f\u00fcr Probleme zu finden. Mit \u201eBrainstorming\u201c werden oft alle T\u00e4tigkeiten bezeichnet, die Teams helfen, neue Ideen zu sammeln. 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