Liebe Leser,
hier mal wieder ein Anwendungsbeispiel für den MindManager. Die Personalverwaltung ist wohl nicht gerade ein Bereich, der einem zuerst in den Sinn kommt, wenn es um Business Mapping geht. Doch gerade hier kann der MindManager sein Potential ausspielen – wo laufen in einem Unternehmen sonst so viele Information zusammen?
Bereits zum Firmeneintritt eines Mitarbeiters werden alle wichtigen Unterlagen digitalisiert und in einer Business Map gesammelt. Im weiteren Verlauf kommen Ergebnisse und Zielvereinbarungen aus Personalgesprächen, Mitarbeiterbewertungen und Gehaltsentwicklung dazu. So entsteht ein genaues Abbild der Karriereentwicklung eines Mitarbeiters. Die Personalabteilung kann auf dieser Basis auch gut beurteilen, welche Entwicklungsmaßnahmen sich anbieten.
Mit einer Map lassen sich aber nicht nur einzelne Mitarbeiter isoliert betrachten, sondern auch deren Position innerhalb einer Abteilung oder eines Teams darstellen. So können Verantwortlichkeiten zugewiesen und Aufgaben verteilt werden.
Eine Business Map ist also ein perfektes Werkzeug in der Mitarbeiterführung.
