Das Beratungsunternehmen Feysinn steht für die Optimierung von Produktentwicklungsprozessen. Neben der Strategie- und Organisationsberatung bilden die Prozessberatung und –optimierung den Schwerpunkt Ihres Aufgabengebietes. Dabei unterstützt Feysinn seine Kunden im gesamten Entwicklungsprozess, angefangen bei der Beratung bis hin zur Umsetzung.
Die Beratungstätigkeiten von Feysinn erfordern auf Grund ihrer Komplexität und Dynamik ein effizientes Werkzeug, mit dem sich Informationen und Abläufe übersichtlich und strukturiert darstellen lassen.
Mindjet MindManager hat sich dabei als Instrument zur Darstellung der Produktentwicklungszyklen und –abläufen, sowie der Planung und Dokumentation von Bratungsprojekten bewehrt. Eine Vielzahl der Beratungsmitarbeiter wissen diese visuelle Unterstützung zu schätzen und setzten MindManager vielseitig ein:
Bereits zu Beginn eines Beratungsprojektes lassen sich mit Hilfe von MindManager wichtige Analyse-Interviews planen und leiten. Alle Kunden- und Projektinformationen werden dabei in der Map erfasst und gebündelt dargestellt. Dadurch verschaffen sich die Berater einen strukturierten Überblick über die erforderlichen Handlungsfelder. Auf dessen Grundlage kann dann ein spezifisches Konzept z.B. zur Effizienzsteigerung erstellt werden, das dem Kunden im Map-Format leicht verständlich und nachvollziehbar präsentiert wird.
Auch bei der Umsetzung der Projekte setzt das Beratungsunternehmen auf die Vorzüge von MindManager. Hier haben die Berater die Möglichkeit, diverse Aufgaben zu priorisieren, Ressourcen zu managen und Kalkulationen durchzuführen.
„Somit lassen sich unsere Beratungsprojekte optimal umsetzen und wir haben jederzeit den vollen Überblick.“ fasst Robert Rech, Seniorberater bei Feysinn zusammen.
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